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瑞能煤業(yè)：讓民主管理在“陽光下運(yùn)行”

發(fā)布時(shí)間：2016-11-03 09:35:35 作者：王惠軍

“我和小張?jiān)谝粋€(gè)班組上班，為什么他的工資比我高一點(diǎn)？”“查查工資表就知道了”身旁的職工提醒道?！肮植坏萌思业墓べY比我高一點(diǎn)，人家中秋節(jié)值班了?！边@是近日瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)召開班前會(huì)之前，職工劉鵬飛和工友看隊(duì)務(wù)公開情況時(shí)的對(duì)話。

近年來，瑞能煤業(yè)在廠務(wù)公開制度實(shí)施過程中，緊緊圍繞企業(yè)嚴(yán)格按照“三重一大”文件要求，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等，讓職工群眾充分擁有對(duì)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，讓職工知礦情、明礦事，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。

工作中，瑞能煤業(yè)注重抓好人的核心因素，不斷完善區(qū)隊(duì)隊(duì)伍公開內(nèi)容，即把現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)的完成與“五精”管理有機(jī)的統(tǒng)一，系統(tǒng)考核。激發(fā)組員與組員之間、組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)，使職工人人有了責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)?，F(xiàn)在安全學(xué)習(xí)遲到的少了，自覺學(xué)習(xí)、自我展示的多了，和班組長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)的少了，積極建議、小發(fā)明、小創(chuàng)新多了。“廠務(wù)公開”成了安全生產(chǎn)的“一劑良藥”，職工個(gè)個(gè)心明眼亮、不留疑惑，受到了職工的歡迎，最終達(dá)到熱點(diǎn)問題成了職工群眾稱贊話題的工作效果。

為了維護(hù)職工的合法權(quán)益，該礦成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，廠務(wù)公開始終堅(jiān)持“四做到”，即屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開，讓職工明白、放心、滿意，真正的使民主管理在“陽光下”運(yùn)行。

為了拓寬溝通渠道，該礦還設(shè)立了意見箱，廣泛征求職工的意見和建議，進(jìn)一步激發(fā)職工參與管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)礦井和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。（王惠軍）