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“當(dāng)廠用電中斷后，你如何組織班組人員進(jìn)行應(yīng)急處理？”

“如果你能勝任機(jī)組長這個職務(wù)，如何提高班組的凝聚力，具體有哪些措施？”

“針對集控運行人員配置現(xiàn)狀，請結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)模式，你會如何突破瓶頸，進(jìn)行創(chuàng)新？”

這是發(fā)電公司集控運行崗位競聘現(xiàn)場。第一個上場的是集控運行值班員王小磊，他有著十年運行工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過鍋爐班長、集控主值等崗位，今天的他站在競聘講臺上還是稍有緊張?！霸诎嘟M管理中，我們一定要轉(zhuǎn)變工作思路，將員工創(chuàng)新作為班組管理工作的切入點，將班組文化建設(shè)，放在一個突出的位置，從五小成果到五精崗位，全面推進(jìn)班組……”在競職提問環(huán)節(jié)，他說出了自己在工作中很早就想提的一個觀點，如釋重負(fù)地嘆了口氣。此時，成敗對他來說已經(jīng)不重要。但良好的發(fā)揮已經(jīng)贏得了全場評委的一致好評。勇敢的站上這個競聘平臺，從容的展現(xiàn)自己，超越自己，展現(xiàn)自己的閃光點，說出自己的心聲，成為了此次競聘的最終目的。

1987年出生的陳旺林在競聘集控主值班員中提出了要加強(qiáng)運行人員與技術(shù)人員實時性運行分析的工作觀點。現(xiàn)任巡操崗位的王鵬針對公司人力資源管理提出了打造一支技術(shù)一流、管理一流的集控運行隊伍……一次次的精彩演說，一次次的連續(xù)鼓掌，說明了評委對他們工作的肯定。

此次競聘的主要崗位是電廠300MW機(jī)組集控運行機(jī)組長、集控運行主值班員等生產(chǎn)運行關(guān)鍵崗位，為了讓崗位競聘“活”起來，該公司精心策劃，無論是前期準(zhǔn)備，還是申請報名和民主測評都采用傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合的方式。一方面利用常規(guī)理論考試、實操考試模式的同時，將崗位描述、競聘演說、崗位提問等納入其中。另一方面針對不同競聘崗位進(jìn)行提問，考評人員從班組管理、安全生產(chǎn)、風(fēng)險預(yù)控、節(jié)能降耗、應(yīng)急處理等多方面進(jìn)行提問，讓競聘選手當(dāng)場進(jìn)行解答，從業(yè)務(wù)技能考評、人員管理能力、應(yīng)急處理應(yīng)對等進(jìn)行了綜合測評。此外，在進(jìn)行民主測評時，職工對競聘人員進(jìn)行不記名民主測評，最后將民主測評結(jié)果納入競聘成績，對民主測評不夠票數(shù)的，堅決不予聘用。

據(jù)悉，此次競聘中2名機(jī)組長、3名集控主值班員、4名集控副值班員在38名競聘者中脫穎而出。通過此次競聘上崗，全面了解了運行人員的技能水平，深化公平競爭機(jī)制，增強(qiáng)了員工的競爭和危機(jī)意識。同時也是對過去一年多集控運行值班員培訓(xùn)效果的檢驗，明確了下一步的培訓(xùn)重點。該公司發(fā)電二車間主任胡尋健說：“今后，我們要逐步加上崗競聘力度，務(wù)必做到“凡提必競”，讓更多更優(yōu)秀的年輕人有盼頭、有干勁，這樣才能全面激活我們運行隊伍的內(nèi)生動力，促進(jìn)生產(chǎn)運行穩(wěn)步推進(jìn)。”（程 斌）