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 “要是沒(méi)有發(fā)電公司的幫助，我們的原煤可能會(huì)滯銷(xiāo)；要是沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持，我們綜采工作面裝備優(yōu)化方案就不能很快見(jiàn)效……”10月30日，面對(duì)瑞能煤業(yè)劃轉(zhuǎn)公司兩年來(lái)的新變化，該礦經(jīng)理趙炳文深有感觸地說(shuō)。在煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遭遇“嚴(yán)冬”形勢(shì)下，陜煤化集團(tuán)推行的“十項(xiàng)改革”措施將爬坡過(guò)檻的瑞能煤業(yè)劃轉(zhuǎn)到同采一層煤、共飲一河水的黃陵礦業(yè)，對(duì)于職工來(lái)講，新能量的注入，猶如冬日暖陽(yáng)。

 

 

御“嚴(yán)冬”：必先“身體強(qiáng)健”

“在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新時(shí)代，面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的新要求，我們班子經(jīng)過(guò)討論研究，最終決定先從人的因素考慮?！壁w炳文說(shuō)，落實(shí)“治虧創(chuàng)效”，使企業(yè)迅速擺脫經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，減人提效是必由之路。

在處理減員問(wèn)題上，怎樣減少富余人員？怎樣讓干部能上能下？怎樣維護(hù)職工權(quán)益，使他們無(wú)憂無(wú)慮呢？自今年年初，該礦多次召開(kāi)專題會(huì)議，邀請(qǐng)職工代表商議治虧創(chuàng)效實(shí)施方案。3月10日，瑞能煤業(yè)職代會(huì)一致審議通過(guò)了《2016年減員提效方案及實(shí)施辦法》。企業(yè)將原有的13個(gè)機(jī)關(guān)部室，6個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)精簡(jiǎn)為5個(gè)部室、3區(qū)隊(duì)，全礦定員人數(shù)由618人定編為395人。

3月29日，按照民主評(píng)議結(jié)果，23名機(jī)關(guān)落聘人員拿到了人事調(diào)令，紛紛到生產(chǎn)及輔助區(qū)隊(duì)的新崗位報(bào)到，這標(biāo)志著該礦機(jī)關(guān)大部制改制和定崗定員工作順利完成。

“我們每個(gè)人都知道，機(jī)構(gòu)改革和減人提效的重要性，減人提效、治虧創(chuàng)效，實(shí)際上就是再調(diào)整再分配，真正盤(pán)活人力資源、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！痹谌鹉苊簶I(yè)4月份舉辦的“企業(yè)要生存，我們?cè)趺崔k”大討論現(xiàn)場(chǎng)，該礦采煤隊(duì)長(zhǎng)范俊義對(duì)隊(duì)伍“瘦身”有著深刻的理解。

技術(shù)員落聘后，陳海興回到了采煤隊(duì)，“雖然辛苦一點(diǎn)，但是工資比安監(jiān)部的相對(duì)來(lái)說(shuō)要高，當(dāng)初在崗位安置選擇時(shí)，我自己要求到采煤隊(duì)，就是想把在安監(jiān)部學(xué)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等專業(yè)知識(shí)用到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中?！卑肽赀^(guò)去了，陳海興沒(méi)有因?yàn)閸徫坏淖兓绊懝ぷ髑榫w。

曾是辦公室秘書(shū)張磊是該礦13名選擇自主創(chuàng)業(yè)的職工之一。“剛離開(kāi)礦上那一陣子確實(shí)有些不習(xí)慣，雖然現(xiàn)在的收入沒(méi)有礦上掙的多，但能照顧上家里，過(guò)得也挺充實(shí)的?！痹谵k理終結(jié)離礦手續(xù)后，憑著在企業(yè)學(xué)到的工作經(jīng)驗(yàn)，他在銅川一家合資企業(yè)應(yīng)聘為后勤主管。

“職工該分流的分流、清退的清退、創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，雖然大家都有不同的選擇，但都有了好的歸宿?！痹摰V人力資源部部長(zhǎng)李武武說(shuō)，最讓他感動(dòng)地，莫過(guò)于職工對(duì)減員提效工作的支持和理解。

 

 

斗“嚴(yán)寒”：貴在“苦練內(nèi)功”

一個(gè)擁有強(qiáng)健身體的人，要想抵住寒潮，僅僅依靠加衣帶帽是不夠的，最主要的是不斷苦練內(nèi)功，激發(fā)活力。

在煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑的不利形勢(shì)下，瑞能煤業(yè)把“苦練內(nèi)功”與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，抱著“在干毛巾里也要擰出水”的決心，制定了切合實(shí)際的《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的十六條措施》，不斷強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)控專項(xiàng)基金支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用，狠抓內(nèi)部管控，全面開(kāi)展“雙增雙降”工作。

“隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的不斷顯現(xiàn)，增效益、降成本，最有效的途徑就是要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，遏制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因管理粗放造成的資源浪費(fèi)。”瑞能煤業(yè)黨委書(shū)記張劍令認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，必須讓效能監(jiān)察發(fā)揮應(yīng)有作用。2015年以來(lái)，該礦黨委根據(jù)礦井實(shí)際，先后將修舊利廢、煤矸石分裝分運(yùn)、工程施工方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目作為堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)浪費(fèi)的效能監(jiān)察重點(diǎn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察成果114.34萬(wàn)元。

在材料管理上，該礦嚴(yán)把物資材料的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)等7個(gè)關(guān)口，全過(guò)程推行PDCA循環(huán)管理模式，重點(diǎn)提升廢舊物資回收、利用的“再生”價(jià)值。

“這邊廢鐵堆的3個(gè)礦車(chē)架補(bǔ)焊整形一下還能用?！薄澳沁叺膸准茕摿阂粫?huì)拉出來(lái)，以后做臨時(shí)支護(hù)還能派上用場(chǎng)！”10月9日，在機(jī)電隊(duì)門(mén)口整理廢舊物料的現(xiàn)場(chǎng)，材料員焦惠峰和設(shè)備管理員高定擔(dān)負(fù)著“鑒寶師”的職責(zé)，他們不停地對(duì)能夠再利用的廢舊物料進(jìn)行登記，并叮囑身邊的職工不要放過(guò)任何一件“寶貝”。

“這幾天翻‘家底’，查著、找著，發(fā)現(xiàn)可以修復(fù)利用的廢舊材料真不少！”焦惠峰說(shuō)，哪些開(kāi)關(guān)檢修一下還能‘上崗’，哪些托輥換換軸承還能再用，在整理舊材料過(guò)程中，他們每天都要向廢舊物資清理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

“監(jiān)控維護(hù)工能把礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖默畫(huà)出來(lái)，確實(shí)不容易?！苯衲?月份，在公司“一通三防”專項(xiàng)檢查過(guò)程中，通維隊(duì)職工魏根基默畫(huà)井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖的“絕活”讓檢查人員贊不絕口，“看你畫(huà)的這么熟練，練習(xí)了多長(zhǎng)時(shí)間？”剛畫(huà)完圖的魏根基說(shuō)：“監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備我們每天都要巡查，這些都記在腦子里，不用刻意去練習(xí)?！?/p>

據(jù)了解，該礦不僅在生產(chǎn)成本上細(xì)摳硬擠過(guò)緊日子，而且還在安全管理成本上求創(chuàng)新、作保障，使職工在崗位上練就本領(lǐng)、提升技能，實(shí)現(xiàn)安全操作。在瑞能煤業(yè)職工素質(zhì)提升工程中，該礦結(jié)合“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建，要求每個(gè)崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的職工都必須有安全操作和創(chuàng)新創(chuàng)效的“絕技絕活”，魏根基就是其中的一員。

 

 

忙越冬，不忘“雪中送炭”

設(shè)備使用周期長(zhǎng)，檢修維護(hù)成本高，地質(zhì)條件差，資源存量少，生產(chǎn)效率低等一系列困難，對(duì)正處在煤炭市場(chǎng)“四期疊加”、爬坡過(guò)檻的瑞能煤業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是“雪上加霜”。

“陜煤化集團(tuán)‘十項(xiàng)改革’舉措為你們提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，大家一定要依托礦業(yè)公司諸多資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)而為，緊抓有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?！弊詮娜鹉苊簶I(yè)加入黃陵礦業(yè)大家庭后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范京道多次到該礦調(diào)研，每次在井下現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，都會(huì)對(duì)該礦干部職工鼓勁加油。

今年6月份，瑞能煤業(yè)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)入106綜采工作面后，受初期開(kāi)采煤層傾角大、煤層厚以及薄煤層采煤設(shè)備先天不足，加之職工對(duì)新支架電液控制技術(shù)操作不熟練等因素影響，生產(chǎn)效率大幅下降。在這種情況下，要想分享當(dāng)時(shí)煤炭市場(chǎng)“乍暖”的紅利，必須改進(jìn)技術(shù)工藝。6月11日端午節(jié)假期，范京道在瑞能煤業(yè)慰問(wèn)一線職工時(shí)，他發(fā)現(xiàn)該礦生產(chǎn)問(wèn)題后，當(dāng)即決定由公司機(jī)電部、機(jī)電公司和瑞能煤業(yè)三家機(jī)電技術(shù)人員組成技術(shù)工藝攻關(guān)小組，徹底解決機(jī)電設(shè)備“水土不服”問(wèn)題。采煤機(jī)械配件技術(shù)改進(jìn)、綜采支架電液控系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化……，來(lái)自各方的技術(shù)力量陸續(xù)匯集在106綜采工作面。經(jīng)過(guò)近20天的設(shè)計(jì)改進(jìn)，各種難題迎刃而解。

面對(duì)飛速旋轉(zhuǎn)的采煤機(jī)，采煤隊(duì)長(zhǎng)范俊義高興地說(shuō)，“當(dāng)時(shí)真的很發(fā)愁，一天的推進(jìn)度連3米都不到，現(xiàn)在只要機(jī)械設(shè)備正常，采9米都不是問(wèn)題，技術(shù)攻關(guān)確實(shí)為我們幫了大忙，簡(jiǎn)直就是雪中送炭！”

企業(yè)生存關(guān)乎職工冷暖。劃轉(zhuǎn)公司兩年來(lái)，瑞能煤業(yè)不僅在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了提升，而且通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)使職工增強(qiáng)了榮譽(yù)感和幸福感。

在原來(lái)，瑞能煤業(yè)綜合管理部職工吳巧彥不喜歡參加礦上的文化活動(dòng)，可今年她把大部分業(yè)余時(shí)間都用在參與文體活動(dòng)上了。吳巧彥說(shuō)：“我以前膽小，也不愛(ài)和同事交流，自從參加了紀(jì)念抗戰(zhàn)70周年文藝演出后，不僅愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑性格開(kāi)朗了，而且也自信了，像今年的啦啦操比賽、大合唱我都參加了！”

今年9月初，平時(shí)樂(lè)觀向上的機(jī)電隊(duì)職工邢金祥悶悶不樂(lè)。因?yàn)槌Ｄ杲o患腦垂體綜合癥的妻子看病，他幾乎花光了家里所有的積蓄。眼看著大學(xué)升學(xué)季兒子、女兒就要開(kāi)學(xué)，邢金祥心急如焚。

9月14日中秋節(jié)前，公司兩級(jí)工會(huì)根據(jù)邢金祥的家庭狀況，為他送去了金秋助學(xué)金和米面油等生活用品，著實(shí)讓邢金祥一家倍感溫暖。

深秋的清晨，寒氣逼人，2016年的冬天比往年來(lái)得更早一些。“軒轅故里，炎黃子孫，我是黃陵礦業(yè)人……橋山之巔望天外、意氣風(fēng)發(fā)抖精神……”每天早上7：30，準(zhǔn)時(shí)響起的歌聲與礦區(qū)供暖管道冒出的蒸汽融匯在一起。

此情此景，頓時(shí)讓上班途中的職工感到：這里的冬天不會(huì)寒冷。

(張戰(zhàn)軍 王惠軍)