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瑞能煤業(yè)：群團(tuán)齊抓共管服務(wù)職工

發(fā)布時(shí)間：2016-10-08 14:29:16 作者：王惠軍

“群團(tuán)工作有力度，服務(wù)職工心有數(shù)；文體活動(dòng)搞得好，職工生活離不了；夏送清涼冬送暖，困難職工有人管；走訪談心解矛盾，團(tuán)結(jié)和睦一家親?！薄边@是在瑞能煤業(yè)職工中流傳的一段順口溜。今年來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸福”的工作方針，突出抓好職工思想、黨風(fēng)廉政及和諧穩(wěn)定等工作，并取得了豐碩的成果，涌現(xiàn)出了公司模范張文其、“十佳”班組長趙雙林，優(yōu)秀團(tuán)干部余洋等一大批先進(jìn)模人物，鍛造了一支富于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)、貢獻(xiàn)突出的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。

發(fā)揮工會(huì)職能，加強(qiáng)民主管理。瑞能煤業(yè)在民主管理上堅(jiān)持“三個(gè)延伸”，不斷豐富民主管理內(nèi)涵，使民主管理工作在職工中的影響不斷擴(kuò)大。一方面是向廉潔自律的焦點(diǎn)延伸，堅(jiān)持每年組織領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在職代會(huì)上進(jìn)行述職述廉，讓廣大職工代表進(jìn)行民主評(píng)議和民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果現(xiàn)場向職工代表公布。另一方面是向企業(yè)管理的難點(diǎn)延伸，堅(jiān)持做到生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)及時(shí)讓廣大干部職工知情、生產(chǎn)經(jīng)營管理讓廣大干部職工參與、行使接受廣大干部職工監(jiān)督，使生產(chǎn)經(jīng)營管理得到不斷加強(qiáng)和規(guī)范。第三是向干部管理的熱點(diǎn)延伸。干部提拔任用是干部管理的“熱點(diǎn)”問題，該礦在減人提效方案實(shí)施過程中，教育引導(dǎo)廣大黨員干部以大局為重，在“能上能下”機(jī)制引導(dǎo)下，28名黨員干部在新的崗位上一如既往地努力工作，體現(xiàn)了黨員干部顧大局、講奉獻(xiàn)、不計(jì)個(gè)人得失的良好政治素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。

抓好班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。積極探索班組管理新途徑。推行“654班組管理法”，在“六有”措施抓基礎(chǔ)、“五無”目標(biāo)抓控制、“四項(xiàng)提升”抓管理上下功夫，實(shí)施班組長公推公選制度，提高班組管理水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的細(xì)胞作用，不斷推進(jìn)崗位自主管理和“五型”班組建設(shè)。在班組先后開展了我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一策、“節(jié)能有道、節(jié)儉有德”宣傳周、“崗位描述”及“安全咨詢”、 “三違”職工教育懇談會(huì)、事故責(zé)任人現(xiàn)場說法、談心對(duì)話、全員大反思大討論等安全教育活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

群策群力，推動(dòng)安全協(xié)管。礦工會(huì)為各區(qū)隊(duì)配備了專職家屬協(xié)管員，助推安全生。她們積極參與區(qū)隊(duì)安全管理，積極開展家訪和“三違”人員幫教等活動(dòng)，今年1—8月份，累計(jì)家訪81次，三違幫教205次，五分鐘親情談心118次，對(duì)9名上班不穩(wěn)定職工進(jìn)行正面引導(dǎo),筑牢安全第二道防線。

豐富文化活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚效應(yīng)。大力開展豐富多彩的各類文體活動(dòng)。積極參與公司舉辦的送安全文藝演出下基層，紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年文藝匯演、啦啦操、太極拳、籃球、羽毛球、大合唱比賽等大型活動(dòng)，并取得了太極拳比賽三等獎(jiǎng)；每到春節(jié)期間，該礦都會(huì)適時(shí)開展“平安是?！睘槁毠ちx務(wù)送春聯(lián)、平安歡樂過元宵安全知識(shí)燈謎活動(dòng)，不僅提高了礦區(qū)祥和幸福指數(shù)，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展凝聚力。(王惠軍)