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陜西工人報：奮斗的青春最美麗——記陜煤化集團(tuán)勞動模范易瑞強(qiáng)

發(fā)布時間：2016-09-13 15:42:10 作者：官賀

2016年9月13日陜西工人報煤化?？?版

26歲擔(dān)任黨支部書記，27歲擔(dān)任隊長，工作僅7年的他，憑著自己的努力，在廣闊的煤海中施展著自己的才干，雖然擔(dān)子在逐漸加重，但努力的腳步?jīng)]有停息。
    “他是個好小伙，是干工作的好料?！绷私馑念I(lǐng)導(dǎo)這樣評價。
    “他是個好領(lǐng)導(dǎo)，在他手下干活不委屈?！彼麕н^的職工這樣說。
    他就是易瑞強(qiáng)，今年29歲，2009年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)電氣工程與自動化專業(yè)，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)公司二號煤礦綜采一隊隊長。扎根基層，百煉成鋼，成為青年榜樣。
    易瑞強(qiáng)在學(xué)校學(xué)的是電氣工程與自動化專業(yè)，當(dāng)大多數(shù)同學(xué)都選擇畢業(yè)留在城市的時候，他卻選擇了煤礦。他說，現(xiàn)在的煤礦大都實現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，用到很多電氣設(shè)備，那里有我的用武之地。
    新分大學(xué)生初到礦上時都要到基層區(qū)隊進(jìn)行輪崗實習(xí)。一開始，隊長便安排他在辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)勤，干些整理資料、打掃衛(wèi)生的活。干了不到一周，他找到隊長強(qiáng)烈要求下井，他說，我一個學(xué)電氣工程的，好不容易有機(jī)會到機(jī)電隊與電氣設(shè)備接觸，你卻讓我天天呆在地面上，我要下井，井下才是我應(yīng)該去的地方。隊長一聽，這小伙子不錯，是塊可以培養(yǎng)的料。于是就安排一名老師傅帶著他，到井下熟悉各個型號的設(shè)備。在井下，易瑞強(qiáng)不放過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，跟著師傅將井下的電氣設(shè)備，從設(shè)備型號、原理、性能和常見故障及處理方法，挨個過了一遍。并且將自己所學(xué)的理論知識與井下各機(jī)電設(shè)備聯(lián)系起來，很快他就從原理上和操作上掌握了很多井下機(jī)電設(shè)備，并且將自己的體會與老工人交流，與他們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。和他一起工作過的老工人們都夸他勤學(xué)能干，是個有出息的年輕人。
    由于表現(xiàn)出色，礦總工程師看上了他，把他派到機(jī)電隊擔(dān)任技術(shù)員。此時，他才僅僅實習(xí)了九個月。2013年，他被提拔為機(jī)電隊黨支部書記，2014年，轉(zhuǎn)任綜采一隊隊長。2013年，在工作中表現(xiàn)出色的他被授予全國煤炭工業(yè)“百名優(yōu)秀青年礦工”榮譽(yù)稱號，成為二號煤礦建礦以來，第一個獲得全國性榮譽(yù)的青年職工，成為了青年職工的榜樣。攻堅克難，勇于創(chuàng)新，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊
    易瑞強(qiáng)是一個不服輸、敢于挑戰(zhàn)困難的人，工作中遇到難題從來不退縮，成了大家眼中的“難題大王”，礦上有了難啃的“硬骨頭”工程，領(lǐng)導(dǎo)會找他，職工有了不好解決的問題愛找他，跟著他學(xué)會很多技術(shù)。
2012年，二號煤礦四盤區(qū)瓦斯抽放泵站建成投運后，由于硐室環(huán)境溫度較高，原有設(shè)計抽放泵冷卻循環(huán)水水溫較高，不利于瓦斯抽放泵的高效可靠運行。易瑞強(qiáng)仔細(xì)觀察思考，設(shè)計了“四盤區(qū)瓦斯抽放泵站噴淋冷卻裝置”，有效解決了該問題。此外，他還先后參與完成了“一號風(fēng)井污水處理廠污泥閥改造”等5項科技創(chuàng)新成果，有效解決了井下各系統(tǒng)中存在的安全隱患，改善了各系統(tǒng)中的不合理環(huán)節(jié)，保證了礦井的正常安全生產(chǎn)。
    2015年，黃陵礦區(qū)首個超長工作面——205工作面建成投產(chǎn)，礦上的綜采隊伍都沒有超長工作面的回采經(jīng)驗，而且回采過程中還可能會面臨瓦斯油型氣的威脅。沒等領(lǐng)導(dǎo)開口，他便主動請纓，接下了這個“硬茬”。果不然，在205工作面推采過程中，瓦斯油型氣對安全生產(chǎn)制約很大，推采時要在底板上打孔抽放瓦斯，抽完瓦斯才能推采，安全生產(chǎn)壓力很大。面對嚴(yán)重的自然災(zāi)害，易瑞強(qiáng)帶領(lǐng)職工，一邊進(jìn)行災(zāi)害治理，一邊生產(chǎn)，他邀請抽放隊派人到工作面向職工傳授打鉆和瓦斯抽放技術(shù)。現(xiàn)在，綜采一隊的職工基本人人都會使用鉆機(jī)，打孔、接抽放管，個個都能行，工作面的瓦斯油型氣得到了有效控制，工作面自回采以來沒有發(fā)生一起瓦斯涉險事故。用心經(jīng)營，強(qiáng)化管理，打造品牌區(qū)隊
    易瑞強(qiáng)常說，區(qū)隊就像一個家，不僅要用心管，還要用心經(jīng)營，經(jīng)營好了職工才會服你，愿意跟你干。當(dāng)了隊長之后，他便一心撲在了區(qū)隊的管理上。
    二號煤礦實施的是績效工資分配模式，生產(chǎn)成本高了則結(jié)算工資就會降低。近幾年來，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，易瑞強(qiáng)把成本管控作為管理的一個重點。他將材料配件的使用作為成本管控的突破口，制定嚴(yán)格的措施，在生產(chǎn)及檢修過程中嚴(yán)格杜絕材料浪費，加強(qiáng)油脂使用管理及液壓元件的修復(fù)利用；狠抓工作面工程質(zhì)量，減少割矸量，降低滑靴及行走齒輪損耗、減少截齒消耗；加強(qiáng)供液系統(tǒng)、液壓元件的維護(hù)與保養(yǎng)，減少液壓元件損耗；通過建立健全詳細(xì)的材料領(lǐng)用、修舊利廢和可復(fù)用材料的回收利用制度，大力節(jié)約了生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，每推進(jìn)1米回收的物料就能節(jié)約450元的新購材料費用。
    安全是區(qū)隊管理的重中之重。易瑞強(qiáng)結(jié)合區(qū)隊實際，創(chuàng)新管理抓安全，將“雙險雙控”（危險管控和風(fēng)險預(yù)控）融入?yún)^(qū)隊管理，在井下作業(yè)現(xiàn)場的各崗位，全面推行“雙險雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”安全管理法，建立健全危險源辨識、隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制和制度，區(qū)隊的安全管理水平得到了大幅提升，區(qū)隊的安全生產(chǎn)周期突破了2700天。
    “青春是用來奮斗的，要趁年輕多努力！”易瑞強(qiáng)常常這樣說。他果敢堅毅，篤定自信，將無悔的青春獻(xiàn)給了平凡的礦山，展示了一名新時代青年礦工的風(fēng)采。他不怕吃苦，勤奮好學(xué)，用自己的實際行動，在黃陵礦區(qū)安全發(fā)展的道路上留下了一串串堅實的腳印……（官賀）

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