2016年9月13日 陜西工人報(bào)煤化專刊3版頭條
近年來，黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)圍繞打造本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，牢固樹立“安全至高無上”理念，將“安全就是最大的效益”作為礦井各項(xiàng)工作的前提，堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、持久安全”的方針，采取環(huán)環(huán)相扣的管理手段，不斷強(qiáng)化安全管理，有效夯實(shí)了礦井安全工作基礎(chǔ)，安全保障水平得到穩(wěn)步提升。
實(shí)現(xiàn)信息化與數(shù)字化有機(jī)融合?！芭c其他礦井一樣，礦上先前使用的來自不同廠家的系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)組織方式、存儲(chǔ)格式都不一樣?；A(chǔ)信息采集系統(tǒng)雖然很齊全，而且這些數(shù)據(jù)客觀上存在一定的關(guān)系，但管理分散，各管一段，信息不能共享，確實(shí)給安全管理帶來不便。”該礦信心中心負(fù)責(zé)人劉海濱介紹說。
2014年來，瑞能煤業(yè)先后建立完善了調(diào)度指揮中心，建立了井下無線通信廣播、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等所有信息精細(xì)化采集、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、可視化展現(xiàn)。同時(shí)建立了‘E礦山’智能手機(jī)終端平臺(tái)，為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)了解，在推行“兩化融合”過程中，該礦還建立了基于四維地理信息技術(shù)的安全預(yù)警與應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、PLC智能控制及視頻監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)及設(shè)備的智能化集中監(jiān)控，使礦井災(zāi)害預(yù)警與應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提高，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力支撐。
“軟硬”兼施提高綜合管理?！芭嘤?xùn)的安全管理‘三并重’原則的重要組成部分，也是提高職工安全素質(zhì)的主要途徑，通過這樣的認(rèn)識(shí)，我們堅(jiān)持每年制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取礦級(jí)封閉式集中培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)形式，開展了各類專業(yè)培訓(xùn)。”該礦人力資源部副部長(zhǎng)李武說。截止今年8月底，全礦共培訓(xùn)各類管理人員100人次、特種作業(yè)人員64人次、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)264人次，其他專業(yè)培訓(xùn)72人次,培訓(xùn)合格率達(dá)100%。同時(shí)，瑞能煤業(yè)運(yùn)用黃陵礦業(yè)遠(yuǎn)程教育在線平臺(tái)，在干部職工中開展了網(wǎng)上學(xué)習(xí)教育，使安全教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了多樣化。
“戰(zhàn)線長(zhǎng)、運(yùn)輸能力小、管理難度大是我們隊(duì)上安全管理的‘硬傷’，以前每臺(tái)膠帶運(yùn)輸機(jī)都要配備兩名工人進(jìn)行看護(hù)操作，人多效益差，安全難度也大?，F(xiàn)在我們?yōu)槟z帶輸送機(jī)裝設(shè)了驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)、跑偏保護(hù)裝置、皮帶張緊力下降保護(hù)，對(duì)7臺(tái)運(yùn)輸機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中控制，職工足不出戶就能一鍵操作，操作人員一下子從21人減少到現(xiàn)在的3人，礦上的硬件投入確實(shí)為我們加強(qiáng)安全管理幫了大忙?！痹摰V運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)袁曉東說起運(yùn)輸系統(tǒng)改造后的變化高興地說。
動(dòng)靜態(tài)管理嚴(yán)防各類隱患?！敖衲暌詠恚覀?cè)谌V范圍內(nèi)推行了崗位安全單元檢查表、崗位操作安全提示卡、崗位安全操作程序確認(rèn)制度；在13個(gè)重要崗位推行了‘手指口述和安全確認(rèn)’管理，在掘進(jìn)工作面迎頭、回采工作面及順槽配置《安全檢查表》，管理人員嚴(yán)格按照檢查表內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性地逐項(xiàng)檢查，保證各工種正規(guī)操作和安全巡檢到位?！痹摰V安監(jiān)部副部長(zhǎng)劉濤提起靜態(tài)日常安全管理，對(duì)推行的“一表一卡一手冊(cè)”管理法說得頭頭是道。
劉濤介紹說，除了靜態(tài)式的單位自查、專業(yè)排查、集中檢查、覆蓋檢查、交叉檢查、回頭復(fù)查等形式，該礦還不定時(shí)地組織“零點(diǎn)行動(dòng)”和干部走動(dòng)式管理，開展了各生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)隱患安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。僅今年上半年，全礦共組織安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查45次，零點(diǎn)行動(dòng)92次，對(duì)查處的500余條各類安全隱患進(jìn)行了全部銷號(hào)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，安監(jiān)部和家屬協(xié)管會(huì)通過“三違”日分析、周對(duì)比、月考核獎(jiǎng)罰措施，使職工面對(duì)“三違”望而卻步。（張戰(zhàn)軍 何明偉）
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