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一號煤礦綜采三隊：降本增效從“十六字”開始

發(fā)布時間：2016-09-09 08:58:43 作者：高海超趙益勛

“科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，節(jié)支降耗，苦練內(nèi)功”，一號煤礦綜采三隊1003智能化綜采工作面的文化宣傳欄上醒目地寫著這十六個大字。面對煤炭市場嚴冬，該隊始終秉持十六字理念開展區(qū)隊各項工作，降本增效工作成效顯著，得到了各級領(lǐng)導的認可和職工的好評。

科技引領(lǐng)

該隊目前回采的1003工作面設(shè)備是我國首套全國產(chǎn)智能化無人綜采設(shè)備，填補了國產(chǎn)設(shè)備在智能化開采上的空白。該套設(shè)備的成功運行實現(xiàn)了“以工作面自動控制為主，監(jiān)控中心遠程干預(yù)為輔”的自動生產(chǎn)模式，達到了“無人跟機作業(yè)，有人安全值守”的采場無人化作業(yè)目的。1003工作面是該套設(shè)備回采的第三個工作面，經(jīng)歷了四次搬家倒面，設(shè)備運行情況良好，開機率達到了98%以上，安全回采原煤300余萬噸，為礦區(qū)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

此外，與同類型智能化綜采工作面相比，該套綜采技術(shù)裝備購置價格僅為國外產(chǎn)品的65%，一套智能化系統(tǒng)設(shè)備購置就節(jié)約3000萬元左右，配件價格為進口價格的35%左右。與傳統(tǒng)的薄煤層綜采工作面相比，每年至少可節(jié)約材料費100多萬元。生產(chǎn)期間，工作面生產(chǎn)組織由原來20余人減至現(xiàn)在的11人，僅此一項每年節(jié)約人工成本800多萬元，人工工效達到了133噸/工。

創(chuàng)新驅(qū)動

“企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性。該礦一直將創(chuàng)新工作作為推動礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要手段。在制定了《一號煤礦全員創(chuàng)新管理辦法》的同時，持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新成果評比活動，每季度進行一次評比。據(jù)統(tǒng)計，綜采三隊共計申報“五小”創(chuàng)新成果120余項，受到表彰的有80余項。在受到表彰的創(chuàng)新成果中，多數(shù)都在井下現(xiàn)場得到了應(yīng)用和推廣，不僅提高了作業(yè)安全系數(shù)，同時降低了人力和材料投入，為生產(chǎn)節(jié)約了成本。

節(jié)支降耗

在節(jié)支降耗方面，該隊從工作實際著手，編制了《綜采三隊降本增效管理制度匯編》。制度中納入并修訂了《材料出入庫管理制度》、《修舊利廢管理制度》、《物料回收管理制度》、《設(shè)備配件全生命周期管理制度》、《水電管理制度》等十項制度，詳細規(guī)范了材料管理的各個環(huán)節(jié)，從根本上杜絕了材料的丟失浪費現(xiàn)象。在設(shè)備管理方面，該隊嚴格按照規(guī)定制定設(shè)備的生命周期，將設(shè)備的使用周期分為一次性投入和周期性投入兩類，達到“物盡其用”的目的。此外，為了進一步提升對生產(chǎn)物料的精細化管理水平，該隊在井下現(xiàn)場設(shè)置了物資超市車，對生產(chǎn)物料進行二次分配。與此同時，積極鼓勵職工修舊利廢、變廢為寶，使職工從勞動者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，該隊月修舊利廢價值均在10萬元以上，真正做到了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”。

苦練內(nèi)功

“人才資源是第一資源”。對于企業(yè)來說，擁有高技能的人才就是最大的節(jié)約。一直以來，該礦非常注重職工的培養(yǎng)，努力將崗位打造成為員工成長的平臺。在建立地面培訓中心、井下實訓基地的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮既有的人才優(yōu)勢，在工作面現(xiàn)場設(shè)立了技師授課微課堂。綜采三隊通過建立技師授課點，發(fā)揮高技能人才“傳幫帶”作用，促使年輕職工快速成長起來；通過開展“雙述”和“三功兩素”活動，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。上述活動的開展，使職工的技能素質(zhì)普遍提高。目前，綜采三隊共有高級技師4人，技師4人，高級工20余人。雄厚的技術(shù)力量保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，杜絕了誤操作，避免了不必要的費用投入，提高了工效。（高海超趙益勛）