題記：資源型煤礦企業(yè)在收縮關閉過程中，基層黨組織如何發(fā)揮好職工思想政治工作優(yōu)勢，有效化解企業(yè)矛盾,解決人員轉崗分流、農合工辭退等現(xiàn)實問題，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面？關閉礦井管理處在實踐中交出了一份滿意的答卷。近日，筆者走進這家在企業(yè)轉型發(fā)展中組建的新單位，去探尋煤礦關閉過程中做好職工思想政治和信訪穩(wěn)定工作的奧秘。
關閉礦井管理處成立于2015年12月，系在原蒼村煤業(yè)、石炭溝煤礦收縮關閉基礎上成立的新單位，主要負責關閉礦井的資產監(jiān)管、債權債務、后勤服務以及工傷職業(yè)病等人員的管理工作。處下設綜合部和經營部兩個職能部門，共有在職員工20名，其中黨員14人，平均年齡43歲。
隨著國家供給側改革持續(xù)發(fā)力，煤炭企業(yè)解決礦井關閉歷史遺留問題更難。作為在礦井關閉基礎上組建的新機構，管理處黨支部成立以來，堅持以“兩學一做”學習教育為契機，從完善黨建工作制度做起，做好職工思想政治工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,有序處置收縮關閉礦井遺留問題，實現(xiàn)小單位，大作為，有效維護了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
筑牢改革發(fā)展的思想根基
“當前，就管理處而言，‘兩學一做’學習教育的結合點和切入點不僅要放在‘四講四有’上面，重點還要培養(yǎng)大家的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，這是落實集團公司十項改革措施的需要，也是順應礦業(yè)公司改革發(fā)展的思想保障和基礎。”原石炭溝礦礦長、現(xiàn)任管理處黨支部書記柳志剛告訴筆者。
據(jù)了解，為了樹立教育踐行標桿，借鑒兄弟單位黨建工作先進經驗和“兩學一做”學習教育特色做法，進一步查缺補漏，改進提升工作方法，管理處黨支部組織4名專兼職黨務工作人員前往鐵路運輸公司對標學習，通過聽取同行介紹先進經驗、查閱黨建工作資料，拓寬大家的黨建理論知識和工作視野。
“在這個僅有20名員工的新生團隊里，黨員人數(shù)就有14人，占在職人數(shù)的70%，全部來自關閉礦井。黨員干部‘四個意識’強不強，直接影響我們的工作質量！”主政和參與過煤礦關閉工作的柳志剛深有感觸的說?！八枷胧切袆拥南葘В@句話是亙古不變的真理！”
“兩學一做”學習教育開展以來，管理處黨支部及時制定工作方案，先后組織召開了動員會、階段工作推進會和專題討論會，為全體黨員配發(fā)黨章黨規(guī)和《習近平總書記系列重要講話讀本》等學習資料，發(fā)放了“紅色”小書包、黨徽等亮明身份的“證件”。開通黨員內部學習QQ群，共享學習材料，交流學習心得。黨員領導干部身先士卒，做到“五個”帶頭，筑牢了改革發(fā)展的思想根基。
讓榜樣的力量引領前行
共產黨員趙書嶺今年50歲，曾擔任過井下區(qū)隊長、后勤保衛(wèi)部部長等職務，在科級管理崗位已任職多年。礦井關閉后，被組織安排到管理處綜合部工作，具體從事后勤服務、安全保衛(wèi)和對外協(xié)調等業(yè)務，作為一名老黨員，他的一言一行一直影響著大家。
“雖然職務降了，工資收入低了，工作質量可不能打折扣啊！”老趙笑著說道：“我的工作職責一直沒有變，作為一名黨員，只要能為企業(yè)改革做點事，我沒什么怨言！”
“礦井關閉那陣子，礦上的黨員干部個個都是好樣的，沒給組織‘丟臉’！記得當時為了做好辭退農合工的思想工作，黨員干部千方百計利用工作關系和個人關系，主動找他們談心，帶頭勸說自己的親朋好友，辦理離礦手續(xù)，給大家做了表率?！痹紊n村煤業(yè)黨委書記、現(xiàn)任管理處處長的雷健每每談起那段往事，顯得十分自豪。
一個支部一面旗，一個黨員一盞燈。在礦井收縮關閉過程中，廣大黨員干部率先學政策、明道理，講政治、顧大局，主動做好職工思想政治工作，征集職工意見和建議，暢通職工訴求渠道，為礦井的平穩(wěn)有序關閉做出了積極的貢獻。
用真情實意化解改革阻力
關閉礦井管理處成立后，由于前期種種原因未能及時辦理離礦手續(xù)的農合工經常會到單位反映自己的訴求。有時難免會遇到個別農合工和家屬的不理解和冷言冷語，工作人員的工作態(tài)度，直接影響來訪者的情緒，抑或激化矛盾，埋下不安定的隱患。
“農合工張某對離礦查體結果一直有疑惑，不肯辦理離礦手續(xù)，本人和家屬也多次來礦要求解決。每次我都是用耐心和同情心化解他的怒氣，爭取他對企業(yè)的理解，現(xiàn)在他表示要安心等待二次鑒定結果！”從事人力資源管理業(yè)務的青年黨員小翟告訴筆者。
在關閉礦井管理處的一份工作成績單上，記載著這樣一段話：上半年，累計清退農合工56人，辦理正式退休8人，享受內退待遇7人，自主創(chuàng)業(yè)7人，轉崗分流合同制工人130名。在這份成績單的背后，無不凝聚著管理處全體員工，特別是黨員干部在化解礦井收縮關閉引發(fā)各類矛盾時不為人知的艱辛和努力。
“1-6月份，我們共接訪農民合同工及家屬12人次，向他們耐心解釋政策和規(guī)定，對他們的訴求始終做到曉之以理，動之以情，一一給予解答，讓他們帶著疑問來，掛著笑臉去，沒有發(fā)生一起群體性事件和集訪群訪事件?！崩捉μ幹猛话l(fā)性群體事件，接待農合工上訪，有著自己獨特的工作方法和思路。
發(fā)揮團隊力量助力改革前行
常言道，人心齊，泰山移。做好收縮關閉礦井后續(xù)工作，離不開狼性的團隊精神。經歷了礦井收縮關閉的歷練，管理處員工們的團隊意識似乎比任何時侯都強烈。
“管理處成立后，上級多次組織職工群體性活動，由于我們員工人數(shù)少，受參加人數(shù)限制，每次都不得不放棄。這次參加太極拳比賽雖沒獲名次，但打出了大家的精氣神！”面對只有13名隊員參賽的隊伍，一直帶領大家集訓的唐棟深有體會。“那陣子，為了達到整齊劃一的效果，我們每天早中晚練習三次，大家都能珍惜機會，按時參加集訓，沒有一個人掉隊，沒有說一句怨言！”
其實，體現(xiàn)員工團隊精神的不僅僅是這次比賽，還表現(xiàn)在日常工作中。管理處在成立初期，就本著高效、精干的原則，采取兼職不兼薪，壓縮待遇等辦法，按照業(yè)務所需，配備工作人員，大家基本實現(xiàn)一職多能，工作中大家相互團結、相互幫助已成為一種常態(tài)和習慣。如果沒有這樣狼性團隊意識，在歷史遺留問題多、工作人員少，業(yè)務量大的情況下，很難確保礦井關閉后續(xù)工作的有序進行。
“在我們管理處，工作人員全部打破工種界線，一人身兼數(shù)職，大家能夠克服人員少，業(yè)務交織的困難，工作中從不分彼此，相互協(xié)作，任勞任怨，保證了礦井關閉后期資產處置、農合工清退等遺留問題的順利解決。”雷健對他的團隊充滿了信心。
管理處雖說是個新單位，員工卻個個都是老員工。無論是在礦井資產數(shù)量、型號等大量數(shù)據(jù)核查統(tǒng)計工作中，還是在物資設備調撥期間，大家始終能夠在黨支部一班人的帶領下，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，發(fā)揮團隊協(xié)作力量，克服工作中的各種難題，自覺為礦井關閉工作貢獻自己的一份力量。
“截止目前，原企業(yè)遺留下的股權變更問題已解決，礦區(qū)的資產調撥工作也全面展開，礦區(qū)實現(xiàn)了零上訪目標，沒有發(fā)生一起國有資產流失案件?！崩捉「嬖V筆者。（王保林）
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