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本網(wǎng)訊   上半年，二號煤礦交出了這樣的成績：生產(chǎn)商品煤402.88萬噸，實現(xiàn)掘進進尺9892米，煤倉零庫存，實現(xiàn)利潤10273萬元，節(jié)省材料費用292.51萬元，安全杜絕了輕傷及以上事故，黨建各項工作再創(chuàng)佳績。面對依然深處“寒冬”的煤炭市場和水、火、瓦斯、油型氣、頂板等困難條件，該礦填寫了一份合格的答卷。

 

 

科學決策促生產(chǎn)

確保生產(chǎn)接續(xù)正常是保障礦井生產(chǎn)能力的關鍵所在。隨著三盤區(qū)開拓巷道的完成，礦井“兩采一備”盤區(qū)格局已基本實，緩解了三號風井建設的緊迫性，充分挖掘了一號風井的潛能，使礦井開拓煤量穩(wěn)定在十年，杜絕了礦井大范圍施工開拓巷道的需求。

在多重不利因素制約下，該礦在保證生產(chǎn)任務有序組織的同時，按期完成了412工作面閉采、414工作面安裝及初采初放，著重打造了以416膠帶巷為工程質量標桿的掘進工作面，并成功舉行了精品掘進工作面推進會。在巷道成型，支護直線度、支護外露、支護效果等方面都起到了標榜作用，掘進工作面工程質量整體邁上新臺階。目前，礦井生產(chǎn)接續(xù)正常，207工作面已初步形成，為下半年生產(chǎn)工作打下了良好基礎。

 

 

加大投入保安全

煤市低迷，但二號煤礦的安全投入一分都沒少，每生產(chǎn)1噸煤就要提取30元用于安全投入。作為高瓦斯礦井，這其中油型氣、瓦斯治理投入占比最高。

該礦合理利用每一分安全資金，努力將“好鋼”用在“刀刃上”。進一步完善了煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險等“六大避險系統(tǒng)”，保證應急救援技術裝備、設施配置和維護保養(yǎng)的支出；進行安全大排查，對井下特殊區(qū)域、機電運輸、“一通三防”、采掘等進行“拉網(wǎng)式”大檢查，及時召開通報會，制定整改措施，限期整改，嚴抓整改落實，防患于未然，為正常生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

 

 

科技創(chuàng)新提管理

圍繞著“打造煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范”愿景目標，今年以來，二號煤礦加大了對機電設備的管理，新技術、新理念的應用提升了礦井裝備水平，提高了生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效率，減少了電費支出，礦井“一通三防”管理水平進一步提高。

同時，該礦下大功夫對供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造，凡是能依靠設施設備完成的工作、自動化能解決的問題，堅決不安排專人操作。持續(xù)深化精細化管理，強化職工隊伍的經(jīng)營力、管控力和執(zhí)行力，完善了材料價格體系，鼓勵修舊利廢，召開“苦練內功、降本增效”座談會，破解發(fā)展難題，提高公司經(jīng)營管理水平。

 

 

挖潛增效降成本

近年來，二號煤礦緊盯煤炭市場變化，穩(wěn)定煤質，強化服務，節(jié)支降耗，積極應對市場下滑帶來的不利影響。把年度全面預算指標分解落實到各個部室、區(qū)隊，每月進行考核，大幅降低了生產(chǎn)成本。加強專項基金管理，嚴格執(zhí)行招議標管理規(guī)定，加強預算審批、執(zhí)行管理，實行安全、質量、成本一票否決制，控制工程造價，降低項目建設費用。上半年完全成本156.15元/噸，較去年同期下降23.87元，十項管理費用同比減少了227萬元，修舊利廢共節(jié)約資金293萬元，經(jīng)濟運行質量顯著提高。

該礦在堅持正規(guī)循環(huán)的同時，合理調整采高，最大限度的避免回采劣質煤，科學處理煤質與回采率的關系，精采細放，提高了資源回收率，保證了煤質和生產(chǎn)任務的完成。上半年，公司實現(xiàn)利潤1.03億元，煤炭售價與周邊各礦及同行業(yè)相比，銷售勢頭良好，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（王計昆 史灝）