本網(wǎng)訊 當(dāng)前,國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)正處于常態(tài)化發(fā)展的“L”型通道,煤炭行業(yè)也在這樣的大環(huán)境下深化供給側(cè)改革,面對(duì)這一市場(chǎng)環(huán)境,機(jī)電公司以開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為抓手,不斷深挖內(nèi)潛,讓“內(nèi)部裂變”成為該公司治虧創(chuàng)效和降本增效工作的動(dòng)力源,今年以來(lái),取得的成效顯著。
該公司深挖內(nèi)部潛力,培養(yǎng)職工創(chuàng)新熱情,持續(xù)提升職工的創(chuàng)新能力,不斷使優(yōu)化、提升、總結(jié)成為崗位作業(yè)中的良好習(xí)慣。僅機(jī)電總廠在崗位作業(yè)中先后改進(jìn)優(yōu)化工藝流程11項(xiàng),提煉優(yōu)質(zhì)作業(yè)發(fā)3項(xiàng),在降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提升作業(yè)效率方面發(fā)揮了較大作用;攻克了電液控閥組的維修難題,杜絕了電液控閥在行業(yè)內(nèi)的維修壟斷,實(shí)現(xiàn)自主維修。
該公司以崗位自主管理和自主經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),以精細(xì)化管理為手段,以內(nèi)部市場(chǎng)交易為原則,使每一個(gè)崗位作為一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)主題進(jìn)行交易,職工成為崗位上的小老板,促使職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。對(duì)于職工的創(chuàng)新發(fā)明,一經(jīng)公司認(rèn)可具有創(chuàng)效性的,一方面會(huì)以職工的名字進(jìn)行命名,另一方面職工本人會(huì)獲得數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì),極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。2016年截止目前,該公司創(chuàng)新項(xiàng)目和“五小”發(fā)明共計(jì)56項(xiàng),累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目26項(xiàng),直接經(jīng)濟(jì)效益近160萬(wàn)元。
該公司在機(jī)電總廠和供電所成立創(chuàng)新工作室吸納業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)、創(chuàng)新熱情高的技術(shù)工人為成員,制定了工作室章程,完善了工作室運(yùn)行程序、目標(biāo)任務(wù)、考核獎(jiǎng)懲和具體活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃,明確了工作室的職責(zé)與義務(wù),工作室牽頭帶領(lǐng)職工聚力創(chuàng)新,使創(chuàng)新創(chuàng)效成為崗位自覺(jué)。目前,兩個(gè)創(chuàng)新工作室累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)42項(xiàng),結(jié)合崗位作業(yè)實(shí)際制定的下半年創(chuàng)新工作計(jì)劃正在穩(wěn)步推進(jìn)中。
該公司實(shí)行人才長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制,定期組織開(kāi)展崗位練兵、“三功兩素”修煉、技術(shù)比武活動(dòng),使理論知識(shí)和實(shí)操作業(yè)有機(jī)結(jié)合,不斷激發(fā)職工學(xué)技能、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情。同時(shí),以首席技師、首席員工、技術(shù)能手為講師,定期在公司開(kāi)設(shè)“機(jī)電大講堂” 提升全員的素質(zhì)和能力, 先后舉辦了4期“機(jī)電培訓(xùn)班”,為礦區(qū)輸送了大量的機(jī)電人才。該公司鼓勵(lì)員工積極思考和總結(jié)提煉,不斷為公司發(fā)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,使公司發(fā)展有不竭的動(dòng)力源。(曹川)

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