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本網(wǎng)訊  今年以來，面對煤炭寒冬，雙龍煤業(yè)想方法、出對策積極應(yīng)對困難局面，精準(zhǔn)定位管理“短板”，通過多方面努力來降本增效，提升企業(yè)競爭力。

強(qiáng)化節(jié)約意識。該礦各區(qū)隊利用班前會時間對職工進(jìn)行創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊、班組、崗點宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“節(jié)約無小事”思想；發(fā)揮班組長“紐帶”作用，全線灌輸“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念，讓員工自覺養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習(xí)慣；要求職工日常生產(chǎn)工作中，從細(xì)微處入手處處講節(jié)約，加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)管理，提高檢修工作質(zhì)量，合理利用常用材料，杜絕丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

精細(xì)管控成本。該礦實行“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管控模式，快速堵住生產(chǎn)經(jīng)營“出血點”。在現(xiàn)場管理方面，為確保實現(xiàn)現(xiàn)場管理無漏洞，該礦對區(qū)隊跟班區(qū)隊長、技術(shù)員進(jìn)行明確分工，實行工程責(zé)任承包制，進(jìn)行掛牌管理，承包人對所包區(qū)域材料碼放、分類、儲存數(shù)量及使用情況負(fù)直接責(zé)任，杜絕了現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象。該礦不斷完善經(jīng)營預(yù)算管理體系，對各單位上報的材料計劃嚴(yán)格審查，按定額和限額雙管齊下進(jìn)行控制，月底考核各單位的材料計劃準(zhǔn)確率，把節(jié)約措施、目標(biāo)量化到班組、崗位、個人，將考核落實到班組、個人。為提高材料計劃的準(zhǔn)確率，減少資金積壓，實行獎罰兌現(xiàn)。每月對各單位的材料庫存進(jìn)行檢查，督促各單位高度重視材料計劃，實現(xiàn)材料庫存量明顯下降。

算好降本明白賬。該礦通過建立礦務(wù)及隊務(wù)公開欄，將各區(qū)隊安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中的難點、職工群眾關(guān)心的熱點問題及時公開。同時利用公開欄，各區(qū)隊將材料價格清晰展現(xiàn)在員工面前，讓員工明白所使用材料的價值、班組的材料消耗等各項費用指標(biāo)情況，教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想，樹立“算賬”意識，讓員工明白“省下來”比“掙出來”容易，同時更加認(rèn)識到降本的重要性，深知“深挖內(nèi)潛、降本增效”是當(dāng)前礦井的唯一出路，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障，真正增強(qiáng)員工的節(jié)約意識。 （李俊芳）