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二號煤礦：舞臺可以“簡”“陋”、演出必須“精”“彩”

發(fā)布時間：2016-07-06 16:57:38 作者：吳剛

本網(wǎng)訊隨著煤炭市場外部環(huán)境持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營形式如履薄冰，安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜性、不定性也與日俱增。為了跳出制約企業(yè)發(fā)展經(jīng)營瓶頸地不利局面，確保在未來市場變化的大局里占得一席之地、獲得充分話語權(quán)。二號煤礦結(jié)合自身特點，以企業(yè)安全生產(chǎn)實際為基礎(chǔ)，積極深挖內(nèi)潛，以“調(diào)整人員架構(gòu)、樹立節(jié)約意識、產(chǎn)品分類細化、優(yōu)化工藝流程”為抓手促使生產(chǎn)成本下浮。用實惠的價格留住老客戶，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展新用戶。在激烈的競爭中用雄厚的實力、穩(wěn)定的質(zhì)量、良好的信譽吶喊出最強音。

簡——優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造一專多能

為了保證井下安全生產(chǎn)的正常需要、同時兼顧人員優(yōu)化配比，提高職工勞動效率。二號煤礦各基層科室、區(qū)隊從實際出發(fā)立足本崗位努力打造出切合實際的五精示范崗、五精現(xiàn)場。并用“五精”的理念提高礦井本質(zhì)安全性系數(shù)，用“五精”的標準提升職工技能。讓其在人員配比最精、最簡的前提下努力踐行“最小投入最大產(chǎn)出”的經(jīng)營理念。讓理念真正化身為提高經(jīng)營水平的基礎(chǔ)與載體，促使生產(chǎn)中的方方面面變?yōu)閸徫焕麧櫾鲩L源。以公司下屬準備隊為為例，為了提高工作效率減少人員投入，該隊以打造職工“敬業(yè)愛崗精一業(yè)、勤學(xué)苦練會兩手、有備無患懂三門”為指導(dǎo)思想，不斷挖掘自身潛力，對各崗位職工進行了大練兵活動，通過人才系統(tǒng)培養(yǎng)，將原本100人的人員編制提升到160人的崗位需求，提高了了全員功效，實現(xiàn)“減員”提效。此舉不但為公司減少了人員固定工資支出，同時又使職工轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)中的“多面手”，無形之間為生產(chǎn)構(gòu)筑了另一層安全屏障。

漏——提倡節(jié)約生產(chǎn)，杜絕粗枝大葉

面對市場持續(xù)低迷及不預(yù)見性市場前景困難時，如何節(jié)約生產(chǎn)實際中“跑、冒、滴、漏”等非生產(chǎn)性成本投入、是企業(yè)在應(yīng)對市場持續(xù)“冰凍”的最后生命線。該公司從行為、意識著手，注重培養(yǎng)職工在日常生產(chǎn)作業(yè)中的“摳門意識”，鼓勵 “節(jié)約下來的就是生產(chǎn)賺到的”，以“能用舊的不買新的”“能自產(chǎn)的不用外買的”等行而有效的方法真正引領(lǐng)職工創(chuàng)新增效，此舉不但降低了材料消耗費用更從側(cè)面激發(fā)了廣大職工修舊利廢、自主研發(fā)的意識與熱情。目前，這種自上而下、從里到外的節(jié)約之風(fēng)、創(chuàng)新意識以悄然興起。一直以來礦井頂板淋水問題始終是困擾該公司二號風(fēng)井正常運轉(zhuǎn)的一個頑疾，無論是巷道底部的機電設(shè)備，還是頂幫的電纜、管道、托梁以及絞車鋼絲繩等，都受到頂板淋水的直接或間接影響，該礦根據(jù)實際情況，采取在頂板淋水密集的地方打孔放水的方式來解決此難題。此法巧妙地應(yīng)用將淋水點集中出水的方式收集砂巖水，進而有序地實現(xiàn)引導(dǎo)水流經(jīng)水倉抽排至地面工業(yè)廣場高位水池，將其轉(zhuǎn)化成為遠離主廠區(qū)的生活和生產(chǎn)的備用水源。以現(xiàn)行水費標準計算僅此一項就是百萬元的節(jié)約。

精——崗位自主管理，精細面面俱到

黃陵二號煤礦自2013年全面實施崗位精細化管理工作以來，各項工作都以“五精”標準為前提、為標準、為準則，把全面實行崗位精細化工作作為行動指南，充分調(diào)動廣大職工的責(zé)任意識，使其“上標準崗、干放心活”的理念成為保證安全生產(chǎn)、抵抗煤炭市場寒冬的中流砥柱。并從宏觀意識布局，從標準作業(yè)著手，從細微單元施展，讓企業(yè)每一個細胞都迸發(fā)出應(yīng)有的活力。該公司所屬各崗各班，始終把控制成本、節(jié)支降耗當(dāng)作安全管理之外的頭等大事。為“實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效”的經(jīng)營目標，該公司將員工收入與工作任務(wù)、可控成本、技能等級、質(zhì)量標準化等相關(guān)考核要求掛鉤，實現(xiàn)精細管理各項考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核，為實現(xiàn)崗位自主管理、自主經(jīng)營鋪平道路，進而快速、準確、真實地反應(yīng)出崗位的經(jīng)營收益成果。以煤機司機為例，其基準分為19.6分，工作任務(wù)完成量為5.82計算，該職工當(dāng)日日工分總和為基準分與工作完成量兩者乘積114，再以職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所在的班組材料結(jié)余情況、工程質(zhì)量、工作態(tài)度等因素為參考來決定是否增減分（工作態(tài)度良好加14），最后得出個人當(dāng)日總工分為128分，這個分數(shù)的多少直接決定個人當(dāng)日收入的多少。通過與職工自身收入掛鉤的方式，促進其積極主動、安全高效的完成工作任務(wù)，從而用最少的生產(chǎn)投入，獲取職工收入與企業(yè)效益的共贏。

采——科學(xué)嚴謹規(guī)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程

面對急轉(zhuǎn)直下并持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，二號煤礦充分調(diào)研，積極籌劃，科學(xué)組織，讓客戶的具體需求成為突破銷售困境的攻堅利器，讓客戶的垂青成為保證煤價的砝碼。同時深入剖析、主動而為，以獨特的眼光謀發(fā)展，以全局布控促生產(chǎn)，以過硬的技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)量，以全員參與保安全。讓“決策的失誤是最大的浪費”的現(xiàn)象不再重演，讓超視距的目光成為企業(yè)前行的燈塔，讓自身過硬的技術(shù)基礎(chǔ)有施展的平臺。二號煤礦以實際作為出發(fā)點，以實效作為落腳點。通過戰(zhàn)略謀劃、長遠發(fā)展，打造建設(shè)出了205超長工作面，此工作面不但保證了生產(chǎn)接續(xù)，更使人員組織規(guī)模逐步壓縮，人力資源成本進一步降低。此工作面預(yù)計投產(chǎn)服務(wù)時間16個月，有效延長了“搬家倒面”的周期，大幅降低了安裝、回撤及生產(chǎn)成本，進一步凸顯企業(yè)安全管理水平和成本管控效果，并能極大程度緩解礦井接續(xù)緊張的局面。該工作面設(shè)備安裝工作的順利完成標志著公司在優(yōu)化礦井盤區(qū)布置、提高資源回采率和長距離巷道掘進上實現(xiàn)了新突破，對黃陵二號煤礦在新市場環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展具有重要意義。（吳剛）