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本網(wǎng)訊   截至6月30日，發(fā)電公司2×300MW電廠2016年累計(jì)完成發(fā)電量15.4321億度，首次突破15億度大關(guān)，年連續(xù)安全運(yùn)行182天，單機(jī)組連續(xù)運(yùn)行127天，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，圓滿(mǎn)完成了上半年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。

今年以來(lái)，發(fā)電公司以“節(jié)能降耗，降本增效”為引導(dǎo)，把“大機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”作為年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，群策群力，科學(xué)管控。在新機(jī)組投產(chǎn)后克服缺陷多、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定、生產(chǎn)人員經(jīng)驗(yàn)不足等諸多不利因素，從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，設(shè)備管理，運(yùn)行優(yōu)化、五精打造等多方面入手，形成了機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平不斷攀升的良好勢(shì)頭。

周密部署，先發(fā)制人爭(zhēng)電量。工欲善其事必先利其器，該公司認(rèn)真分析周邊電力市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)走訪用電大戶(hù)，調(diào)整和創(chuàng)新電量營(yíng)銷(xiāo)策略，密切跟蹤電力體制改革配套政策，加大與省、市相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，全力攻堅(jiān)大用戶(hù)直供電和外送電量市場(chǎng)，今年以來(lái)該公司已成功與16家用電企業(yè)簽訂了大用戶(hù)直接交易購(gòu)售電合同，總交易電量達(dá)12.9983億度；同時(shí)，各運(yùn)行值長(zhǎng)及時(shí)與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，負(fù)荷低谷時(shí)度電必爭(zhēng)，努力提高機(jī)組日發(fā)電負(fù)荷和負(fù)荷完成率；加強(qiáng)“兩個(gè)細(xì)則”管理，1至5月份兩個(gè)細(xì)則考核3639分、補(bǔ)償6711分，嚴(yán)格落實(shí)電量計(jì)劃兌現(xiàn)責(zé)任制，爭(zhēng)取發(fā)電利益最大化，強(qiáng)化發(fā)電指標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制，全力克服電力需求疲軟、統(tǒng)調(diào)機(jī)組發(fā)電量同比負(fù)增長(zhǎng)的不利形勢(shì)。

精益求精，設(shè)備維護(hù)落實(shí)效。為保證運(yùn)行設(shè)備健康水平，該廠各檢修班組以提高設(shè)備維護(hù)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好設(shè)備消缺管理，加大對(duì)重大缺陷實(shí)時(shí)跟蹤，做到缺陷故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提出整改方案，制定切實(shí)可行的防范措施，按照“大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班”的原則處理，掌握設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán)，形成全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理。同時(shí)，不斷加大設(shè)備隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)巡點(diǎn)檢制度，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，特別是對(duì)330KV升壓站、6KV配電柜、氫站、油庫(kù)等主要設(shè)備及重點(diǎn)部位，增加巡點(diǎn)檢次數(shù)，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、消除缺陷，最大限度將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。

精心調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)效益。為了更好的做好節(jié)能降耗工作，該公司積極開(kāi)展運(yùn)行分析，與同類(lèi)型電廠橫縱向?qū)?biāo)，堅(jiān)持日分析、周反饋、月總結(jié)，積極查找指標(biāo)差距并切實(shí)解決，促使各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化；其次嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時(shí)排查、修訂系統(tǒng)邏輯，加強(qiáng)各崗位人員綜合技術(shù)培訓(xùn)，重大操作主任、專(zhuān)工到場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行；在設(shè)備消缺時(shí)，采取合理的發(fā)電策略與工作方法，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)組發(fā)電量所占比重，對(duì)需要臨時(shí)消缺的機(jī)組，及時(shí)將電量進(jìn)行轉(zhuǎn)移，選擇負(fù)荷低谷期進(jìn)行消缺處理。

合理儲(chǔ)備，燃料管理抓源頭。該公司扎實(shí)推進(jìn)燃料“雙提升”工作，不斷完善燃料管理體系，合理優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，全力降低燃料成本，嚴(yán)把采樣、卸煤、票據(jù)流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)燃料品質(zhì)、儲(chǔ)量、價(jià)格的可控在控；根據(jù)負(fù)荷曲線(xiàn)，優(yōu)化配煤摻燒方式，全力保證機(jī)組燃燒穩(wěn)定和帶負(fù)荷能力；強(qiáng)化燃煤制度化和規(guī)范化管理，發(fā)電二車(chē)間、物資供應(yīng)部和輔網(wǎng)運(yùn)行三大部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，深入挖潛增效，加強(qiáng)劣質(zhì)煤摻燒工作及干煤儲(chǔ)備工作，防止因煤濕等因素造成降出力、停機(jī)事故的發(fā)生。(李濤  程斌)