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本網(wǎng)訊   今年以來，二號(hào)煤礦明確向成本要效益、向設(shè)備要效益、向節(jié)能降耗要效益的目標(biāo)，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理模式，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月份該礦累計(jì)節(jié)約電費(fèi)已達(dá)260余萬元。

牢固樹立成本意識(shí)，落實(shí)設(shè)備全生命周期管理。該礦堅(jiān)持“一機(jī)一檔”，建立設(shè)備全生命周期檔案，涵蓋設(shè)備計(jì)劃、采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢的全生命周期，初期登記基本信息、技術(shù)參數(shù)等原始數(shù)據(jù)，后期同步更新維護(hù)保養(yǎng)、事故記錄、維修、報(bào)廢等使用數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、配件更換、運(yùn)行狀態(tài)等項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；同時(shí)，對(duì)成本要素和管控責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，通過制度和機(jī)制來提升設(shè)備運(yùn)行效率，使每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每名崗位工真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備成本事關(guān)每個(gè)人的切身利益，關(guān)系企業(yè)的效益，調(diào)動(dòng)所有職工的力量提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。

推行設(shè)備“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”，實(shí)施“精細(xì)化操作”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和安全操作規(guī)程，避免野蠻操作、違章操作造成設(shè)備損壞；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，將所有設(shè)備管理、檢修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，及時(shí)記錄機(jī)電設(shè)備存在的問題，增強(qiáng)專兼職管理人員和包機(jī)人員的責(zé)任心；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，開展多種形式的技能競賽活動(dòng)，層層開展設(shè)備操作技術(shù)比武，以賽代練，以賽促學(xué)，提高操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

優(yōu)化完善設(shè)備調(diào)度加科技創(chuàng)新使省電事半功倍。該礦通過設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，在現(xiàn)場(chǎng)廣泛應(yīng)用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償、設(shè)備智能控制、軟啟動(dòng)等新技術(shù)；同時(shí)規(guī)范交接班程序，減少設(shè)備中斷影響的時(shí)間；根據(jù)工況及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間、設(shè)備和工藝之間最佳匹配。在提高設(shè)備效率等方面深挖潛力的同時(shí)，該礦修訂完善設(shè)備獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)設(shè)備消耗實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)管理，把用電管理作為考核基層區(qū)隊(duì)的一項(xiàng)主要指標(biāo)，將用電量與區(qū)隊(duì)工資收入相掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效激發(fā)了全員節(jié)電的積極性。今年前5個(gè)月，全礦12個(gè)區(qū)隊(duì)都實(shí)現(xiàn)電量節(jié)約。(史 灝)