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雙龍煤業(yè):瓦斯測定戰(zhàn)線上的金牌班長

——記雙龍煤業(yè)綜合探放隊鉆孔瓦斯測定班班長劉丁濤

發(fā)布時間:2016-06-15 22:06:33 作者:劉美迎

 

 

盡職盡責,這是工作的基本原則,不管在哪個崗位,都必須遵守崗位制度,保質保量地去完成工作任務,而作為一個班組長更應該如此。

——劉丁濤

34歲的劉丁濤是雙龍煤業(yè)綜合探放隊鉆孔瓦斯測定班班長。在這個崗位上,他吃苦耐勞、勤懇敬業(yè)、勇于創(chuàng)新, 帶動全班職工共同努力,使該隊的瓦斯抽采系統(tǒng)巡查及鉆孔瓦斯參數(shù)測定工作取得了不俗的成績。他本人也連續(xù)2年被評為雙龍煤業(yè)勞動模范。

以身示范,帶動全班職工學習進步

2015年雙龍煤業(yè)綜合探放隊成立鉆孔瓦斯測定班,劉丁濤憑借著工作認真負責、做事主動積極、為人誠懇老實等優(yōu)點被職工和領導一致推選為班長,這對他來說是一次機遇,更是一個挑戰(zhàn)。

劉丁濤的鉆孔瓦斯測定班共有12名職工,原先大多數(shù)都是從事巷道掘進工作,對于鉆孔瓦斯測定工作來說,幾乎都是“新手”,為了能夠勝任工作,帶好這支隊伍,劉丁濤自費購買與瓦斯參數(shù)測量有關的書籍組織大家一起學習,對于不懂的便上網(wǎng)查找相關資料,向技術員請教,理論結合井下工作實際,劉丁濤很快就成了鉆孔瓦斯測定的“高手”。

班組成立初期,職工在進行瓦斯抽放系統(tǒng)巡查及鉆孔測定時問題諸多,部分職工在作業(yè)過程中對危險源還不明確,還會出現(xiàn)在瓦斯管路上堆放雜物、隨意敲打瓦斯管路、纜線與瓦斯管路纏繞或接觸等現(xiàn)象。為了杜絕這些現(xiàn)象,劉丁濤不斷加強班組職工的業(yè)務能力教育,他親自上臺給職工講事故案例,闡述違章作業(yè)的危害,讓職工從思想上認識到這些現(xiàn)象造成的嚴重后果,繃緊安全弦;同時,他還加強了井下的日常巡視檢查,大道井下抽放系統(tǒng)的巡查,小到鉆場全生命周期牌板上瓦斯參數(shù)牌板的填寫,他都會一一過目,耐心糾正,保證各個測定參數(shù)準確無誤,杜絕了參數(shù)測量工作中的虛報、謊報現(xiàn)象,這個習慣至今延續(xù)。

盡職盡責,抓好安全生產(chǎn)不松手

劉丁濤經(jīng)常說,安全生產(chǎn)不僅僅是為了自己,更是為了身邊最近最親的人們,自己能帶給他們的就是安安全全下井、平平安安回家。

在安全生產(chǎn)方面,他認真學習并自覺遵守安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和各項安全管理制度。在自己不斷學習進取的同時,他還注重本班組職工對“一通三防”知識的學習,尤其是讓班組職工熟知《陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司“一通三防”精細化管理規(guī)定》相關內(nèi)容。班組職工的業(yè)務水平也得到了大幅度的提高。在2015年中他共制止“三違”行為50余人次,排除安全隱患124條,提出安全合理化建議20余條。

2015年5月份,在102輔運井下管路及抽放系統(tǒng)巡查過程中,他發(fā)現(xiàn)102輔運瓦斯?jié)舛让黠@比以往升高,經(jīng)常達到0.5%,經(jīng)他細心觀察,發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)瓦斯主要來自于1000m、1200m、1600m及2140m處的密閉受回采工作的影響,各個密閉均出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象,瓦斯從密閉滲透到102輔運巷道內(nèi),導致巷道內(nèi)瓦斯異常,發(fā)現(xiàn)問題后,他立馬匯報給區(qū)隊,加工管路,將各個密閉原先預留的支管與102輔運本煤層抽放系統(tǒng)進行連接抽放,經(jīng)改進后,各個密閉處瓦斯?jié)舛让黠@下降,巷道內(nèi)瓦斯也降到了0.3%左右。

善于鉆研,公正無私站好班長這一崗

劉丁濤不但勤奮學習,還善于觀察,創(chuàng)新思維,不斷改進工作方法,提高鉆孔瓦斯測量的準確率,提高了工作效率。在井下工作中,劉丁濤發(fā)現(xiàn)平日里用膠管連接預留的措施孔在測量102回順、102輔運內(nèi)本煤層鉆孔瓦斯?jié)舛葧r,措施孔連接軟管不能深入到抽放氣流正中,這樣便會影響鉆孔瓦斯測量的準確率。經(jīng)過研究,他創(chuàng)新加工出了鉆孔瓦斯參數(shù)測量接頭,鉆孔瓦斯參數(shù)測量接頭的2寸絲扣連接單孔的放水閘閥,上端4分鋼管可完整的深入抽放氣流中,下端4分絲扣連接測定瓦斯的軟管,這樣操作起來比之前更簡單,準確率更高。

劉丁濤除了負責班組日常管理工作,還擔負著班組職工工分的分配,這項工作的好壞直接影響班組的凝聚力和內(nèi)部矛盾,為了杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生,劉丁濤在工分分配上一直采取真實、公平、公正的原則,使工分分配透明化,讓職工多干多得,獎罰分明,少了猜忌,多了信任,讓班組能夠團結一心。(劉美迎)

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