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“講節(jié)約，增效益，降成本，創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”是雙龍煤業(yè)一直以來(lái)的企業(yè)成本觀。在煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，成本管控已成為工作中的重中之重，面對(duì)新常態(tài)，雙龍煤業(yè)自主加壓，主動(dòng)作為，緊緊抓住成本這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不斷圍繞“控”字做文章。

 

 

突出“管” 筑牢成本籬笆墻

自從煤炭市場(chǎng)進(jìn)入寒冬以后，雙龍煤業(yè)就開展了多項(xiàng)提質(zhì)增效活動(dòng)，大大地壓縮成本空間。

該礦經(jīng)理周志群認(rèn)為，企業(yè)只要存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成本就一定還有壓縮的空間，并形象的提出了一個(gè)“梳頭發(fā)”理論。就是要像梳頭發(fā)一樣，把成本管控梳理到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面、犄角旮旯。圍繞成本管控，他們通過(guò)深挖內(nèi)部潛力、強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，持續(xù)向成本管理發(fā)力。

“原來(lái)咱們是一分錢一分錢算著化，現(xiàn)在咱們得把一分錢一分錢掰開算著花。”該礦以“一分錢”理論把成本管理推向深入。經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和把脈問(wèn)診，該礦全面分解成本責(zé)任目標(biāo)，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲”的管控格局，為成本管控筑起了籬笆。

“就拿我們的工資來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在是收入減去支出才等于我們的工資。這是指標(biāo)落實(shí)后的一種算法，這樣的好處是解決了結(jié)算和分配兩張皮的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)算賬、自覺(jué)節(jié)約的積極性，因?yàn)?，?jié)約工作做不好，我們的工資就會(huì)受影響?！痹摰V采掘聯(lián)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊東營(yíng)說(shuō)。

 

 

堅(jiān)決“省” 一分一厘不浪費(fèi)

該礦認(rèn)為，必須做到開源節(jié)流雙向并舉才是成本管控之大道。于是，他們?cè)趶V大干部職工中大力倡導(dǎo)“省一分就掙一分”的節(jié)約理念，引導(dǎo)全員“圍剿”浪費(fèi)行為，堅(jiān)決做到一分一厘不浪費(fèi)。

該礦供應(yīng)科科長(zhǎng)同玉龍介紹，今年以來(lái)，該礦的材料費(fèi)用審核更加嚴(yán)格，在去年的基礎(chǔ)上全面下降2-3元/噸煤，這是硬指標(biāo)，不容討價(jià)還價(jià)。再加上，該礦對(duì)材料費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了“面”“塊”化管理，即專業(yè)科室相關(guān)管理為“面”，主控本專業(yè)內(nèi)的材料費(fèi)用使用；區(qū)隊(duì)管理為“塊”，更加細(xì)化，更加精確，工程需要多少就用多少，并適時(shí)上報(bào)，達(dá)到“面”“塊”的有效銜接。這樣的管理方式，進(jìn)一步完善了材料審批、領(lǐng)取、回收、修理、復(fù)用流程，再加上每月的嚴(yán)格考核，成本管控抓住了要點(diǎn)，管住了難點(diǎn)，省出了亮點(diǎn)。

在修舊利廢方面，該礦堅(jiān)持“能復(fù)用不發(fā)新、能自修不外委、能修復(fù)不采購(gòu)”的原則，大力開展廢料回收和修舊利廢活動(dòng)，并出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓節(jié)省的職工獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

在用電、用水等方面，該礦都制定了相關(guān)措施，正在一步步走向深入，把成本管控進(jìn)行到底。（姚志強(qiáng)）