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面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，發(fā)電公司圍繞自身生產(chǎn)實(shí)際，向自身要效益、下功夫內(nèi)部挖潛，“水、煤、電、材”多管齊下，全面降低生產(chǎn)成本。

水——點(diǎn)滴做起，節(jié)約用水。該公司一方面通過(guò)開(kāi)展全廠水系統(tǒng)進(jìn)行“跑冒滴漏”專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)全廠用水系統(tǒng)及地下管網(wǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)“體檢”，消除管網(wǎng)系統(tǒng)漏點(diǎn)，另一方面通過(guò)加裝分區(qū)水表，對(duì)廠內(nèi)用水“大戶”施行精確計(jì)量。同時(shí)，組織點(diǎn)檢人員針對(duì)鍋爐定定期排污系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)升級(jí)改造，將生產(chǎn)用水的全部，回收率由36%提升至79%，僅此一項(xiàng)一天就可節(jié)水1000余方。

煤——深挖煤源利潤(rùn)點(diǎn)。充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐適用劣質(zhì)煤燃燒的特性，積極尋找周邊劣質(zhì)煤源，大量摻燒矸石、煤泥，將燃料成本壓到最低。全力保證煤泥系統(tǒng)不間斷運(yùn)行，每天可消耗煤泥500余噸，僅此一項(xiàng)每天可降低燃料費(fèi)用3萬(wàn)以上；同時(shí)最大限度降低原煤、中煤等高價(jià)煤的使用量，多使用掘進(jìn)煤、風(fēng)井煤，向源頭要效益，抓重點(diǎn)增利潤(rùn)。

電——節(jié)能降耗才是硬道理。該公司首先針對(duì)廠區(qū)路燈進(jìn)行節(jié)能改造（采用隔一個(gè)一亮的方式）就是我們減少非生產(chǎn)電能消耗的措施之一。同時(shí)加強(qiáng)辦公樓、服務(wù)樓的用電管理，關(guān)閉飲水機(jī)、禁止長(zhǎng)明燈，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電。在生產(chǎn)節(jié)能方面，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行調(diào)整，使各輔機(jī)設(shè)備始終處于高效運(yùn)行工況，提高設(shè)備利用效率，節(jié)約廠用電使用；實(shí)施全廠用電細(xì)化管理，對(duì)生產(chǎn)和非生產(chǎn)用電實(shí)施精確劃分，齊抓共管、精打細(xì)算，將可節(jié)約的每一度電都省下來(lái)。

材——嚴(yán)控材料費(fèi)用發(fā)生。為進(jìn)一步規(guī)范修舊利廢工作流程，該公司全面實(shí)施可回收復(fù)用材料的統(tǒng)一歸口管理。細(xì)化修舊利廢臺(tái)賬，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保設(shè)備安全穩(wěn)定的前提下，能更換部件的，絕不更換整套設(shè)備。對(duì)內(nèi)漏的閥門能進(jìn)行研磨的進(jìn)行研磨、門芯壞的更換門芯，現(xiàn)場(chǎng)已累計(jì)處理閥門40余臺(tái)。對(duì)損壞的鏈斗、斗提及時(shí)組織進(jìn)行修復(fù)，盡量做到重復(fù)使用；對(duì)變頻器、壓力表及熱電阻、熱電偶等測(cè)溫元件經(jīng)過(guò)維修可重復(fù)使用的元件及時(shí)展開(kāi)維修，并將熱電偶快速修復(fù)作為“三功兩素”項(xiàng)目，使職工真正參與其中，深研深究，真正學(xué)到“真本事，硬功夫”。

本著“節(jié)省的就是效益”的理念，發(fā)電公司從一克煤、一度電、一滴水做起，通過(guò)多項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，不斷增強(qiáng)職工“勤儉持家”的主人翁意識(shí)，為公司美好發(fā)展增磚添瓦。（王 鵬）