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2016年，對于瑞能煤業(yè)來說是尤為艱難的一年，由于煤層賦存差、銷售局面被動，加之富余人員多，導(dǎo)致經(jīng)營壓力加劇，在這種局面下，一季度，通過實(shí)施企業(yè)改革瘦身、加大挖潛力度的方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈增添新動力。

企業(yè)改革，精簡隊(duì)伍。3月份以來，瑞能煤業(yè)積極實(shí)施減人提效、治虧創(chuàng)效重要舉措，通過合理壓縮機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，充實(shí)一線職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的精干高效。遵循公平、公正、公開的競聘原則，3月14日、16日、21日先后組織對專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)管理人員、機(jī)關(guān)一般工作人員從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合考評，擇優(yōu)選聘。此次企業(yè)改革共轉(zhuǎn)崗安置234人，較年初645人減少了近40%，實(shí)行大部室制，機(jī)關(guān)管理部門由13個(gè)合并至5個(gè)，6個(gè)區(qū)隊(duì)合并為3個(gè)，大大減輕了礦井的人工成本，實(shí)現(xiàn)了干部職工隊(duì)伍的精簡高效。

深挖內(nèi)潛，增加收入。該礦積極發(fā)揮管理優(yōu)勢，在深挖內(nèi)潛上下大力氣，一方面通過發(fā)揮自主優(yōu)勢，在修舊利廢、自主加工上做文章，尤其是機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)效果較為顯著。機(jī)電隊(duì)僅對絞車、單體液壓支柱、電機(jī)進(jìn)行自主維修就節(jié)約資金45萬元，運(yùn)輸隊(duì)補(bǔ)修房將創(chuàng)新與廢舊物資回收作為今年降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，遵循有利于安全生產(chǎn)、有利于節(jié)約效益的原則，發(fā)揮職工智慧，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，前3個(gè)月就有創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，流程創(chuàng)新2項(xiàng)，極大地提高了工作效率。同時(shí)，該礦通過在廢鐵堆里的淘寶節(jié)約資金近20萬元，職工的節(jié)約意識也得到的增強(qiáng)，現(xiàn)在就連一顆小螺絲釘都往回?fù)?。此外，還加大了廢舊物資回收力度，引用供應(yīng)部負(fù)責(zé)人的一段話來說在合適不過了：“年初咱們下發(fā)了廢舊物資回收管理辦法后，各區(qū)隊(duì)回收的熱情逐漸上升，尤其是采煤隊(duì)堅(jiān)持做到有舊不用新，能修決不扔的原則，前三個(gè)月回收物資產(chǎn)生效益近15萬元，減輕了材料庫存的壓力?！?/p>

隨后，該礦還將在節(jié)電管理、煤質(zhì)管理、煤炭銷售、管理創(chuàng)新等方面下功夫，爭取實(shí)現(xiàn)年初各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。（何明偉）