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2016年4月16日    三秦都市報14版頭條

4月5日，經(jīng)過一個月轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的134名礦井關(guān)閉富余人員正式到黃陵礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司、鑫橋公司報到，走上新崗位開始新的工作。至此，黃陵礦業(yè)公司順利完成了陜煤建司41名機(jī)關(guān)分流人員的培訓(xùn)安置工作，清退農(nóng)協(xié)工、臨時工428人，妥善安置職工194人。隨著工作面回撤及富余人員妥善分流等工作的相繼結(jié)束，黃陵礦業(yè)公司兩對礦井關(guān)停工作基本接近尾聲。

當(dāng)下煤炭市場供大于求矛盾突出，為了走出困境，只有通過淘汰成本高的、產(chǎn)品質(zhì)量不好的、生產(chǎn)過程中容易帶來風(fēng)險的落后產(chǎn)能，有序退出過剩產(chǎn)能，才能協(xié)調(diào)發(fā)展，度過嚴(yán)冬。2014年10月，按照陜煤化集團(tuán)加快推進(jìn)十項改革工作的要求，雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦由陜煤建司劃歸黃陵礦業(yè)管理，作為資源枯竭老礦，蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦被納入陜煤化集團(tuán)8對收縮關(guān)閉礦井行列。

蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦產(chǎn)量低、儲量少、賦存差、環(huán)境差，在煤炭行業(yè)寒冬期正遭遇著礦井資源枯竭、煤價跌跌不休，企業(yè)慘淡經(jīng)營的困境，亟待尋找轉(zhuǎn)型之路?？梢哉f，陜煤化集團(tuán)十項改革措施的出臺為這兩對礦井的發(fā)展作出了選擇，同時也拉開了黃陵礦業(yè)公司落實集團(tuán)“去產(chǎn)能”要求，多措并舉求穩(wěn)定發(fā)展的改革序幕。

黃陵礦業(yè)公司作為陜煤化集團(tuán)主要接收單位之一，首要任務(wù)就是妥善安置陜煤建司41名機(jī)關(guān)分流人員。2014年10月23日，公司黨委書記、董事長范京道親自接回這41名分流人員，并舉辦了為期12天的理論實踐培訓(xùn)，隨后根據(jù)職業(yè)背景和專業(yè)技能將他們分配到機(jī)關(guān)和各基層單位，目前，經(jīng)過一年多的適應(yīng)實踐，大家在崗位上已經(jīng)可以得心應(yīng)手地開展各項工作。

為保證職工能夠有好的出路，黃陵礦業(yè)公司成立了生產(chǎn)服務(wù)分公司，積極利用自身隊伍、管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢組建專業(yè)化隊伍，一方面為礦井服務(wù)，在積累一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上承攬目前外協(xié)隊的工程，另一方面也給富余分流人員一個新的歸屬。目前，生產(chǎn)服務(wù)分公司共有職工236人，本著精干高效的原則，機(jī)關(guān)管理干部僅有12人。
文/圖李金玲本報記者張永寧

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