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近日，煤矸石發(fā)電公司面對電量下降、電價(jià)下調(diào)的雙重壓力，深入開展 “多維對標(biāo)”工作，抓重點(diǎn)、找差距，為企業(yè)克服市場不利因素，實(shí)現(xiàn)降本增效，突圍發(fā)展創(chuàng)造條件和機(jī)會。

 

 

“一競賽”增效益

在經(jīng)營管理方面，該公司一方面積極協(xié)調(diào)電量，不斷拓寬市場空間，通過直供電等方式不斷提高電量指標(biāo)，機(jī)組每月運(yùn)行小時(shí)數(shù)由528小時(shí)提升至600小時(shí)，每月可多發(fā)3000萬度電；另一方面圍繞煤耗、汽耗、廠用電等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展小指標(biāo)競賽，努力調(diào)動集控運(yùn)行人員的主管能動性，同時(shí)認(rèn)真開展對標(biāo)、偏差分析，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。僅煤耗一項(xiàng)指標(biāo)由原先的392g/kWh降至372g/kWh ，每月可為公司節(jié)約生產(chǎn)成本140萬元。

 

 

“兩手抓”降成本

在成本控制方面，該公司設(shè)備燃料兩手抓。一是不斷強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場管理，開展“降非停，滅缺陷”活動，通過定期開展設(shè)備消缺分析會等措施，消缺率始終保持90%以上，并通過大力開展技術(shù)攻關(guān)，解決了輸煤系統(tǒng)頻繁故障等困擾生產(chǎn)的實(shí)際問題，保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。二是針對機(jī)組燃燒調(diào)整、配煤摻燒工作，該公司按照燃料就是成本原則，認(rèn)真分析區(qū)域燃料特點(diǎn)，合理采購，適時(shí)調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，采取根據(jù)進(jìn)場煤質(zhì)差異進(jìn)行分區(qū)，對每個(gè)區(qū)域的存煤煤質(zhì)做出剛性規(guī)定，開展入爐煤摻燒分析和混煤摻燒試驗(yàn)等有效措施，通過合理摻燒低發(fā)熱量中煤、高硫分煤矸石及煤泥等劣質(zhì)燃料，每月可降低生產(chǎn)成本約200萬元。

 

 

“三攻堅(jiān)”促環(huán)保

在環(huán)保工作方面，該公司堅(jiān)持與環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，將SO2、NOx、粉塵三項(xiàng)核心環(huán)保指標(biāo)納入攻堅(jiān)對標(biāo)工作中，通過調(diào)整床溫，調(diào)整二次風(fēng)配比，調(diào)整入爐煤煤質(zhì)等措施，嚴(yán)守環(huán)?！凹t線”“底線”不放松，持續(xù)抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和污染排放管理，加大環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)考核，保證脫硫、脫硝、除塵三項(xiàng)指標(biāo)分別控制在100mg/M3、100mg/M3、30mg/M3，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益兩手抓，兩手硬，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（郭旭超 陳博文）