《完美世界》txt全集,盗墓笔记有声小说,大主宰天蚕土豆

您的位置：首頁 > 基層動態(tài)

二號煤礦苦練內(nèi)功降本增效工作紀實

發(fā)布時間：2016-04-11 22:16:49 作者：王新尹

本網(wǎng)訊近兩年來，二號煤礦和全國各大煤企一樣，深受煤炭市場寒潮影響，加之該公司受瓦斯、油型氣威脅，其治理費用一路攀高，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。面對考驗，二號煤礦果敢決策：確保安全，以嚴管的高壓態(tài)勢確保安全生產(chǎn)；降本增效，降低經(jīng)營成本讓企業(yè)輕裝上陣；創(chuàng)新管理，內(nèi)控管理由粗向精轉(zhuǎn)，促進管理升級。一季度，該公司在安全無事故的基礎上，累計生產(chǎn)和銷售原煤200多萬噸，在“滾石上山、爬坡過坎”的過程中，該公司順利實現(xiàn)了“產(chǎn)銷兩旺”和安全生產(chǎn)“開門紅”。

下好市場競爭的“先手棋”

煤炭市場的叢林法則，讓重新洗牌的殘酷昭然于“市”。要在市場競爭中占領高地，必須下好市場競爭的“先手棋”。作為煤炭企業(yè)，安全生產(chǎn)始終是天字號工程，只要安全一出問題，任何效益也無從談起，再大的成績也變?yōu)榱?。為此，他們在管理層面落實礦領導帶班跟班制度和干部走動式管理制度，在員工中不斷加強崗位責任教育，增強全員安全意識，使“安全至高無上”和“隱患就是事故”理念成為全體職工的共識。該公司堅持從嚴治企、升級加碼不動搖，采取多項舉措，突出隱患治理，強化責任落實，以嚴管的高壓態(tài)勢，力促安全生產(chǎn)。

黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長、二號煤礦董事長范京道說：“穩(wěn)定產(chǎn)能是保生存、保效益、保穩(wěn)定的重要途徑，越是形勢困難，越要強化安全生產(chǎn)管理”。

該公司按照“簡化環(huán)節(jié)、節(jié)約投資、集約高效”的生產(chǎn)原則，通過建設超大型工作面，降低工作面搬家倒面次數(shù)，延長工作面開采周期，降低萬噸掘進率。據(jù)了解，該公司建成并回采的205超大型綜采工作面為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。以該工作面552萬噸的可采儲量計算，節(jié)約巷道掘進496米，節(jié)約費用596萬元，減少搬家倒面1次，節(jié)約費用1000余萬元，再加上支護材料、人工物料等費用，可以說建設一個超大型工作面可以為企業(yè)節(jié)約幾千萬元的支出。

此外，他們對每一個生產(chǎn)工序制定明確的工作標準和考核辦法，不斷提高正規(guī)循環(huán)率，以均衡生產(chǎn)促進經(jīng)濟生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，加強重點工程管理，及時調(diào)整工作面采掘計劃，確保工作面正常接續(xù)。根據(jù)市場對煤質(zhì)的要求，結合煤田地質(zhì)賦存條件、開采技術、采掘工藝和洗選工藝，加大煤質(zhì)科研力度，實施提高和保證煤質(zhì)的有效措施，定時召開煤質(zhì)分析會，通報煤質(zhì)檢查結果，協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售市場反饋的煤質(zhì)問題，千方百計提高煤炭質(zhì)量。

該公司煤管部部長李戰(zhàn)說：“我們原來對煤炭發(fā)熱量的要求是不低于5500大卡，根據(jù)目前的市場形勢，我們嚴抓煤質(zhì)管理，確保出礦煤炭的發(fā)熱量不低于5700大卡”。

打出降本增效的“組合拳”

煤炭發(fā)展的大潮退去，企業(yè)管理的短板一覽無余。企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，必須匹配管理升級。該公司面對經(jīng)濟新常態(tài)，著力在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、管理精細化、產(chǎn)品標準化、服務規(guī)范化這“五化”上下功夫、做文章，他們定向發(fā)力，在成本管理上提升經(jīng)營管理水平，嚴控運營成本。該公司全面梳理管理制度，對資金管理、財務管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進行嚴格管控，強化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費、材料等專項監(jiān)測。他們認為，決策上的失誤是最大的浪費。必須讓決策服務于成本，讓科學的決策在成本管理工作中開花結果。為此，他們積極引導管理干部在決策前要調(diào)查研究、發(fā)揚民主、集思廣益、慎重拍板。遵循發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、擬定方案、選優(yōu)決斷的步驟，讓管理干部既要敢決策，又要善決策，更要科學決策，從科學決策中獲得最大的經(jīng)營績效。

該公司強化“干前算，算著干”理念，把挖潛增效劃分為生產(chǎn)挖潛、技術挖潛、電費挖潛、材料管控挖潛、工資管理挖潛、安全挖潛六條主線縱向推進，“動刀”和“手術”體現(xiàn)在了他們降本增效、挖潛降耗的方方面面，他們強化設備管理，延長使用周期，堅持做到能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢；強化工資薪酬管理，堅持與效益掛鉤，加強工資總額預算，公司領導、管理干部彰顯擔當，帶頭減薪。僅2015年，該公司修舊利廢共節(jié)約資金1000余萬元。

與此同時，該公司千方百計降低礦用物品采購價格，在質(zhì)量不變的前提下，要求供應商降低供貨價格，通過比價采購等措施，避免代儲代銷廠家的唯一性，降低設備配件費用。做到了不該花的不花、可花可不花一律不花。

據(jù)統(tǒng)計，通過一系列的舉措，到目前為止該公司的噸煤完全成本較上年同期下降了25.54元。

他們還把每天的煤炭產(chǎn)銷量、用水量、用電量公之于眾，進行統(tǒng)計分析，尋找成本管控的平衡點和經(jīng)營績效的最佳點；以“不落實成本之事”倒查“不落實成本之人”，以此來確保全員降本、全員創(chuàng)效，形成了責任具體、環(huán)環(huán)相扣的成本管理“責任鏈”，打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”。

掀起創(chuàng)新管理的“紅蓋頭”

“苦練內(nèi)功就是為了增強競爭力，降本增效就是為了完善自身的缺陷；我們要不斷改善管理、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，以便在競爭中獲得優(yōu)勢?！倍柮旱V總經(jīng)理張建彬如是說。

“補齊短板，行穩(wěn)致遠?！痹摴军h委書記趙應升道出了他們在企業(yè)文化以及管理創(chuàng)新升級工作上的立意之處。在推進礦井管理升級上，該公司著力于主動、超前，把創(chuàng)新的思維融合到礦井管控的全過程。

“五精”崗位和現(xiàn)場管理是黃陵礦業(yè)公司精細化管理不斷深化、積累出來的寶貴財富?？萍紕?chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)安全生產(chǎn)、效益增長的強大引擎。該公司將管理升級和科技創(chuàng)新巧妙結合，一方面持續(xù)推進全員崗位創(chuàng)新，并加大對“五精”崗位和現(xiàn)場管理中產(chǎn)生的職工創(chuàng)新成果的推廣和應用力度，堅持調(diào)動廣大職工參與，引導技術創(chuàng)新工作，實現(xiàn)節(jié)支增效。另一方面大力開展數(shù)字化建設，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的掘進施工技術、工藝，開發(fā)適合二號煤礦的快速掘進技術。供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造等，都使他們在探索應用新工藝、新技術的過程中感受到了科技創(chuàng)新和經(jīng)營效果給企業(yè)帶來的巨變。

二號煤礦機電部一位負責人說：“我們運用新技術、新工藝來支撐企業(yè)降本增效，今年以來，我們的水費比全年預算節(jié)約了0.21元，比上年同期節(jié)約了0.34元”。

該公司總工程師馬功社說：“二號煤礦井下自然災害嚴重，煤層中既有頂板瓦斯又有底板油型氣，這樣復雜的生產(chǎn)環(huán)境，在全國煤炭生產(chǎn)企業(yè)都很罕見，僅油型氣治理費用讓我們的噸煤成本增加了30多元?！笨梢?，該公司災害治理費用也要比同行業(yè)單位高得多。經(jīng)過技術人員的努力，通過技術創(chuàng)新、系統(tǒng)改造等方式方法，不斷探索油型氣的賦存規(guī)律，復雜的生產(chǎn)局面才得以有效控制。

如果說“五精”創(chuàng)建推動了該公司的科技創(chuàng)新，那么另一筆寶貴的資產(chǎn)，則是它帶來的成本控制。二號煤礦推行五精崗位和現(xiàn)場創(chuàng)建應該說是降低了成本而不是增加了投入，他們讓“五精”管理在生產(chǎn)經(jīng)營工作的每個崗位、每個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，借助崗位價值精細管理系統(tǒng)，實現(xiàn)材料供應的日清日結；“五精”崗位創(chuàng)建成為降本增效，促進經(jīng)營最直接、最接地氣、最有效的措施，真正體現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的崗位價值精細管理核心理念，真正成為凝聚人力、激勵士氣、攻堅克難的重要推手。隨著市場形勢的變化，二號煤礦創(chuàng)出了較好的盈利水平，他們之所以能夠名列全行業(yè)為數(shù)不多的盈利企業(yè)之中，無不體現(xiàn)著“五精”創(chuàng)建工作的異彩。

今年以來，二號煤礦既做鞏固安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的“必答題”，又做迎接市場挑戰(zhàn)和應對井下災害的“風險題”。用苦練內(nèi)功、降本增效開啟了“浴火重生”之路，良好的經(jīng)營效果讓他們在市場嚴冬中透出一抹濃濃的春意。（王新尹）