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本網(wǎng)訊  面對煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢，二號煤礦強(qiáng)化細(xì)節(jié)流程，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化管控，挖潛節(jié)支，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。

把牢材料管理“無序關(guān)”。該礦加強(qiáng)材料管控工作，對支護(hù)材料的領(lǐng)用、儲(chǔ)運(yùn)、回收等實(shí)施“一條龍”的全程跟蹤管理。區(qū)隊(duì)在領(lǐng)用材料時(shí)要根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行有計(jì)劃的領(lǐng)取，并要求施工單位建立材料使用臺賬。在支護(hù)材料的儲(chǔ)運(yùn)上，每周對各區(qū)隊(duì)的庫房及工作面支護(hù)材料進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)因儲(chǔ)存不當(dāng)造成材料損失的按照原價(jià)計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)材料費(fèi)，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。在材料回收方面，對于綜采工作面支護(hù)材料的回收再利用，以及掘進(jìn)工作面支護(hù)材料的修舊利廢都制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，通過以上手段減少材料浪費(fèi)，提高材料回收利用率，從根本上把好材料“無序關(guān)”，使企業(yè)的每一分錢都能用到刀刃上。

減少無效成本“支出關(guān)”。該礦嚴(yán)格推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全了材料指標(biāo)考核管理體系，強(qiáng)化材料費(fèi)用的考核，消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作。同時(shí)，根據(jù)礦井生產(chǎn)情況優(yōu)化礦井接續(xù)，避免工程施工過度投入，巷道支護(hù)設(shè)計(jì)根據(jù)巷道服務(wù)性質(zhì)及年限進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，首先由相關(guān)生產(chǎn)部室拿出意見后，再提交礦領(lǐng)導(dǎo)討論實(shí)施，減少無效工作和無效支出，達(dá)到嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。

抓好科技成果“應(yīng)用關(guān)”。該礦堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的理念，努力為員工搭建技改創(chuàng)新的平臺，制訂了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法，每月對各單位的科技創(chuàng)新成果進(jìn)行匯總評定，最終直接獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，涌現(xiàn)出了一大批科技創(chuàng)新成果及“五小”發(fā)明。尤其在提升綜采、掘進(jìn)效率等方面，這些創(chuàng)新成果及“五小”發(fā)明的應(yīng)用起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用，為公司節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與安全效益。（姚一龍）