本網訊 面對當前持續(xù)低迷的行業(yè)經濟環(huán)境,“治虧創(chuàng)效”無疑成為煤炭企業(yè)迫在眉睫的主要工作之一。對于瑞能煤業(yè)這個中小型煤礦來說,提高經營抗風險能力尤為關鍵。3月份以來,繼“企業(yè)要生存、我們怎么辦”大討論活動后,該礦圍繞“治虧創(chuàng)效”管理主線,著力精簡機關后勤等管服人員,在企業(yè)求生存的關鍵時期走出了一條不同尋常的路子。
老職工的情結
“我是1988年到礦上工作的,親歷了礦井從無到有,由小到大的所有過程。二十多年的一路相隨,坎坎坷坷,企業(yè)是我們大家賴以生存,工作學習和成長的家園,承載了幾代職工的希望和心血?!泵鎸磳⑥D崗的現實,52歲的何國平顯得異常激動。
自3月11日職代會審議通過《瑞能煤業(yè)減人提效方案及實施辦法》后,該礦采取礦領導打分、職工民主測評的考核方法,首先從科級干部入手,對照德、能、勤、績、廉五個方面,對全礦44名機關管理干部進行了綜合考評。在此次考評中,與何國平一樣的8名科級干部落聘。
“這次要我離開管理崗位去基層,要說內心沒有糾結,那是假話。減人提效是企業(yè)在生死存亡的關鍵時期決定的一件大事。礦上把減人的重點放在機關后勤,剝離冗員,重新整合組建精干高效的管理隊伍,我個人完全贊同。”說起機關減員的事,提及個人的崗位變化,何國平淡定地說,在這種改革的大趨勢下,不管將我放在那里,就算讓我當一名工人,我也無怨無悔。
“我是1997年參加工作,從機電隊主扇房到火藥庫再到供應部,見證了企業(yè)的一次次變遷,這次企業(yè)改革,一紙調令又讓我想起了剛剛到礦機電隊工作時的場景,時過境遷變化的是年齡,不變的是對礦區(qū)的情懷,無論到哪里我還會和過去一樣一心一意干好本職工作,就像劉歡唱的那樣,只不過是從頭再來?!蹦玫秸{令的原供應部統計員侯小寧說。
年輕人的擔當
“2014年10月,我經歷了人生中的第一次改革,那時的我心里只想著這是大勢所趨,無論到了哪里都要好好干。分流到瑞能煤業(yè),工作沒有了以前的得心應手,一切都得從頭開始,因為我知道,崗位對于我來說意味著什么!” 說起轉崗分流的經歷,從原陜煤建司分流過來短短一年的袁東峰仿佛有著說不完的感觸。
“經歷過了企業(yè)的改革,讓我對自己有了一個全新的認識,認識到自己要學會感恩,企業(yè)給了我們崗位,這一年里我能做的是更加珍惜這個崗位,盡職盡責干好自己的本職工作。如果有一天我離開管理崗位去基層,我能做的就是與企業(yè)共同面對,干好自己的本職工作,身為企業(yè)的一員,我愿意做一顆螺絲釘,發(fā)揮自己的作用?!碧峒皬耐L部副部長到技術員的崗位變化,袁東峰顯得很平靜,我覺得我在這個企業(yè)里就是承上啟下的一代,身為年輕人我們應該勇于擔當,敢于給自己壓擔子,只有這樣我們才能更好地成長,才能和企業(yè)共同前行。
新青年的認同
“面對企業(yè)的改革,身為一名青年職工,我認為我要做的就是沉下身子再學習,下到區(qū)隊無常不是一件好事,以前身為一名技術員,我將學校學到的理論知識得到了很好的運用,這次企業(yè)改革我如果下到區(qū)隊,這是一次磨練意志、提升自己的最好時機,與職工相處我覺得是一種真誠,是一種學習,在基層我能學到最基礎的知識,能夠實現理論與實踐的相結合。身為一名年輕職工,我們要勇于吃苦,要勇于面對困難,一次失敗不可怕,可怕的沒有面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣,我還年輕,還有很多要努力,這次就是我成長的機會,我一定會珍惜這次機遇,做一個敢于擔當的年輕人?!边\輸隊技術員郭少波說。
“你很優(yōu)秀,干工作也很認真,但你要換個角度去看問題,把這次改革當作人生的一次歷練,你要堅信是金子總會發(fā)光的?!蹦翘祛I導的一番話至今還在陳海興腦海中浮現。
“當時聽到領導的那一番話,我心里很是糾結,當自己靜下來細想時覺得很欣慰,2010年我就在采煤隊,時隔五年我又將回到那個熟悉的地方,那里就是我的根,我成長的地方,再回到那里時,我會拿出當初的那份精氣神,以百分的努力去完成工作,我相信,我就想沙漠中的白楊樹一樣堅強不屈?!碑攩柕疥惡Ed回采煤隊干什么時,他毫不猶豫地說,“我要到工作面當一名支架工!”
“煤炭企業(yè)黃金十年,企業(yè)得到了發(fā)展,職工生活得到了改善,身為企業(yè)的主人,在企業(yè)遇到困難時,我們要與企業(yè)共命運,同擔當?!边@就是瑞能煤業(yè)職工共同的心聲。(何明偉)
采訪后記:亞里士多德曾經說過,人生最終的價值在于覺醒和思考的能力。面對企業(yè)的重大變革,雖然瑞能煤業(yè)部分干部職工在改革的浪潮中失去了個人利益,但他們的行動足以證明了他們的心聲。作為一個團隊,只有把大家的心留住了,團隊才能抱得更緊,團隊的路才會走的更遠,團隊的成員才能更加團結、奮進。

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