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在煤炭市場(chǎng)持續(xù)寒冬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的環(huán)境下，機(jī)電公司正視困難不回避，應(yīng)對(duì)措施有實(shí)舉，通過(guò)“加減法”在“降本增效”和“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中取得了顯著效果。

做“加法”強(qiáng)管理，促生產(chǎn)。該公司立足實(shí)際，在“崗位精細(xì)化”及管理制度上不斷做“加法”，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理，把“五精”管理和精細(xì)化管理要素融入到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和角落，著力提高企業(yè)管理水平。加大開(kāi)展“雙述”活動(dòng)和“三功兩素”修煉，不斷提升自身素質(zhì)，在降本增效方面發(fā)揮積極作用。通過(guò)每月一考，技能比武，提高職工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，建立班組安全考評(píng)機(jī)制，制定了涵蓋設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、安全確認(rèn)等“三九安全”考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)加快無(wú)人變電站改造工作，通過(guò)軟件升級(jí)，硬件改造，強(qiáng)化了安全管理，促進(jìn)了變電站安全工作水平的提升。

做“減法”提效率，降成本。該公司積極發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從大處著眼，從小處著手，狠抓內(nèi)部管控，從自身生產(chǎn)成本入手，對(duì)材料利用進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少設(shè)備材料浪費(fèi)，做到不浪費(fèi)一張紙，一滴水，一度電，讓勤儉節(jié)約成為職工的自覺(jué)行為。通過(guò)減少辦公流程，會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量的方式，讓更多人把更多的時(shí)間用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與此同時(shí)，將“復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單工作流程化”，集中力量做實(shí)、做好生產(chǎn)服務(wù)工作。對(duì)變電站值班人員做了調(diào)整，通過(guò)實(shí)現(xiàn)變電站無(wú)人值守，將原來(lái)的5人逐步縮減到2人，富余人員進(jìn)行崗位重新分配，這樣不僅降低了支出成本，而且讓職工創(chuàng)造了更多的效益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值最大化。（張 輝）