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本網(wǎng)訊  為應(yīng)對(duì)煤炭市場“寒潮”，一號(hào)煤礦掘進(jìn)五隊(duì)從大局出發(fā)，從細(xì)微處入手，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，本著“摳小賬、算細(xì)賬、管巧賬”的經(jīng)營思路，緊縮各項(xiàng)開支，努力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)。

辦公用品摳小賬。引導(dǎo)職工樹立長期過“緊日子”的思想，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，節(jié)約每一度電、每一張紙，養(yǎng)成隨手開關(guān)燈習(xí)慣，杜絕“長明燈”；下班關(guān)閉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備；實(shí)行無紙化辦公，充分利用電子平臺(tái)傳閱和管理各類文件資料。對(duì)辦公用品的領(lǐng)用建立資料臺(tái)帳，以班組為單位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。中性筆、記錄本的領(lǐng)用采取“以舊換新”，檢查筆芯油位用完，記錄本用完方能領(lǐng)用更新。通過細(xì)節(jié)管控，該隊(duì)辦公費(fèi)用同比下降了20%。

井下作業(yè)算細(xì)賬。完善地面庫房的材料、配件、工器具的入庫、出庫、領(lǐng)用、使用、回收及維修環(huán)節(jié)的管理制度，每天核對(duì)臺(tái)賬，明確材料指標(biāo)消耗情況，工器具的使用周期、以及領(lǐng)用人、使用地點(diǎn)等，如有疏漏及時(shí)問責(zé)。每月依據(jù)臺(tái)賬記錄對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)節(jié)超罰；井下工作現(xiàn)場定置管理，各種材料配件定位定點(diǎn)碼放。針對(duì)材料領(lǐng)用堅(jiān)持做到“按需領(lǐng)用，回收復(fù)用”原則，每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，加大修舊利廢力度，最大努力對(duì)設(shè)備配件及工具進(jìn)行維修，延長使用壽命，提高修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。對(duì)不能修復(fù)的工器具進(jìn)行改造加工，將廢舊鉆桿加工成刮板機(jī)護(hù)欄、水倉護(hù)欄等安全設(shè)施；將不能修復(fù)的錨桿機(jī)、風(fēng)錨頭制作成工藝品裝點(diǎn)巷道；所有管路連接螺母，以及幫錨桿螺母都用廢機(jī)油浸泡后涂抹黃油加以再次利用。

全員創(chuàng)新管巧賬。本著“創(chuàng)新不神秘、人人可參與”的思想，引導(dǎo)職工積極開展科技創(chuàng)新、“五小”活動(dòng)。該隊(duì)制訂了《全員創(chuàng)新管理辦法》。引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工積極參與創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的智慧，同時(shí)加大對(duì)“創(chuàng)新達(dá)人”的績效考核力度和宣傳力度,讓“創(chuàng)新達(dá)人”得實(shí)惠、有地位。該隊(duì)從2013年成立至，今先后涌現(xiàn)出“董偉友皮帶糾偏裝置”、“建純皮帶機(jī)尾改造”、“軍紅掘進(jìn)機(jī)折疊防護(hù)罩”等創(chuàng)新成果28項(xiàng)，其中22項(xiàng)獲得礦創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

“不怕做不到，就怕想不到， 2015年我隊(duì)共修理錨桿機(jī)、風(fēng)鎬、風(fēng)泵等多種設(shè)備72臺(tái)（次），小改小革項(xiàng)目27（項(xiàng)），共節(jié)約費(fèi)用二十多萬元。一個(gè)小發(fā)明也可能產(chǎn)生大效益，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，我們?cè)绞且哿α浚袑?shí)把降本增效落到實(shí)處”，該隊(duì)隊(duì)長劉建純?nèi)缡钦f。（閻鑫 趙益勛）