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陜西安全：創(chuàng)業(yè)的樂園成才的校園幸福的家園

——陜西黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)打造模范礦井工作側記

發(fā)布時間：2016-03-09 09:58:22 作者：周志群汪琳

刊登于2016年第1期《陜西安全》雜志

創(chuàng)業(yè)的樂園成才的校園幸福的家園

——陜西黃陵礦業(yè)公司雙龍煤業(yè)打造模范礦井工作側記

◇本刊記者高峰通訊員周志群汪琳

位于陜西省黃陵縣雙龍鎮(zhèn)的雙龍煤業(yè)，是1992年國家為支援基建施工企業(yè)而建設的一個扶貧小礦井。2010年10月，陜煤化工集團為解決該礦資源枯竭的問題，將黃陵礦業(yè)公司一號井西南部分煤田劃歸該礦開采。2014年10月，陜西煤業(yè)化工集團公司推進改革10項措施，將雙龍煤業(yè)正式劃轉歸黃陵礦業(yè)公司管理，礦井改造設計生產能力90萬噸/年。

一年多來，為了能盡快趕上黃陵礦業(yè)公司的整體步伐，該礦面對煤炭市場低迷，自身條件局限，管理方式陳舊等重重壓力，主動求變，凝心聚力，制訂了整體技改方案，將安全生產關口前移、實行人才孵化模式、發(fā)揮“黃陵煤”品牌效能保底增效，通過文化引領，將礦區(qū)打造成了干事創(chuàng)業(yè)的樂園、成長成才的校園、幸福生活的家園。

轉眼間，雙龍煤業(yè)劃轉黃陵礦業(yè)已經一周年，目前礦區(qū)環(huán)境治理亮點紛呈，職工素質全面提升，好多職工對礦區(qū)生活制訂了長遠打算，已成為全國中型礦井的典范。

安全生產實行關口前移

作為一個“先天不足”的老礦井，一年多來，雙龍煤業(yè)以打造全方位、立體化安全防控體系為目標，實現主運輸系統、瓦斯抽放系統、供電系統以及監(jiān)測監(jiān)控系統、人員定位系統的自動化提升，從硬件上筑牢安全防線。

據了解，該礦在安全管理中，先后出臺和整合完善了諸多新辦法，實現了安全生產關口前移。

理念就是生產力。該礦牢固樹立了“四線”安全管理法、隱患就是事故、安全才能生產、不安全不生產的安全生產理念，通過加強職工安全理念的滲透學習，增強一線員工遵章守紀的安全意識，固化員工良好的作業(yè)習慣和行為。

同時，該礦還全面實施了“三級”隱患排查制、入井準入制、手拉手聯保制、實名承諾制、掛牌上崗制、隱患閉合式簽字管理等10多項措施，推進了礦井安全隱患排查的關口前移。強化“雙險雙控”的落實，從各崗位的系統風險和崗位危險進行風險評估和危險預想，對存在的安全問題風險預控和危險管控，達到“人、機、環(huán)、管、物”的有機統一，徹底杜絕風險、危險源，從而真正實現各崗位的自主管理。截至10月底，該礦已累計安全生產2205天，連續(xù)3年獲得國家一級安全質量標準化礦井榮譽。

新舉措實現人盡其才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。自劃轉黃陵礦業(yè)公司管理后，雙龍煤業(yè)積極響應黃陵礦業(yè)公司“科技興企、人才強企”的戰(zhàn)略要求，加快礦井“三支人才隊伍”發(fā)展通道建設，明確管理人員、專業(yè)技術人員和技能員工的發(fā)展方向，各“通道”之間既“并行”又能“互補”，初步形成了一種能上能下、能進能出、充滿活力、覆蓋全面的人才隊伍管理體系。

為了緊跟黃陵礦業(yè)公司人才孵化模式，雙龍煤業(yè)積極為年輕職工提供發(fā)展平臺。

劃轉之初，該礦針對部分職工的本領“恐慌”，開辦創(chuàng)新管理大講堂、讀書漂流活動、全員文明素質“再造工程”、“快樂工作法”素質提升工程。在一線職工中廣泛開展了“師帶徒”活動，以“傳、幫、帶”的全方位形式，充分發(fā)揮專業(yè)技術帶頭人的導師作用。同時根據崗位生產實際，推行了“崗位帶徒、生產帶徒、安全管理帶徒”，對師徒的“責、權、利”作出明確的規(guī)定，健全獎懲機制，實現了技能人才的快速成長。

經過一年來的融入，越來越多的職工看到了黃陵礦業(yè)公司人才管理模式帶給他們的除了壓力，更多的是提升自我的動力，而更多學歷高、有技術的年輕職工對未來的發(fā)展充滿了希望，坦言黃陵礦業(yè)公司不但提供了成長成才的平臺還提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

精細管理提升經營效能

加入黃陵礦業(yè)公司一年以來，該礦共享了一網供電機制，不僅保證了礦井供電安全性，還解決了困擾職工家屬20年的生產生活用水問題，同時依托礦業(yè)公司鐵路運輸的區(qū)位優(yōu)勢，在低迷的煤炭市場大潮中，實現了經營管理成本的高開低走。

在銷售管理上，該礦充分發(fā)揮公司“黃陵煤”的品牌軟實力和區(qū)位優(yōu)勢，抓煤質、拓銷售，不斷把用戶引進來。同時依托公司循環(huán)經濟優(yōu)勢與公司矸石廠建立了內部協作框架協議供銷關系，實現了煤炭銷售市場價格的風險規(guī)避及合理浮動，確保了銷售價格的高開低走、提升了礦井的整體盈利能力。

在生產材料配件管理上，該礦出臺了《關于開展降本增效活動的通知》，嚴格落實成本消耗控制的動態(tài)管理，將材料費指標分解到每個區(qū)隊和班組。在11月份的材料分析會上，該礦通維隊節(jié)省材料費11萬，再次名列前茅，成為節(jié)支增效工作的排頭兵。

據了解，該礦通維隊針對《雙龍礦業(yè)關于開展降本增效活動的通知》，建立完善了《通維隊材料領取臺賬》、《通維隊材料消耗臺賬》及相關材料管理制度，要求材料管理必須從源頭把關，每月報審材料必須開會討論，嚴格審核每件物品數量、用途，杜絕超前計劃。每一名職工從井下每一塊排版、每一顆釘子的使用，甚至于瓦檢員牌板筆實行加“水”不換筆的小細節(jié)做起，大處著眼，小處著手，牢固樹立起了效益在心中，成本在手中的理念。

在非生產性費用控制上，嚴格做到總額控制、指標分解、限制使用。同時依托公司物資供應超市的統采、統購，互調、互用的供應“一站式”服務優(yōu)勢，保證了礦井大型和中型周轉材料的按時到貨，消除了因設備材料供應出現的生產延誤，同時節(jié)約了材料運輸費用的二次投入問題。

減少工資分配固定部分，增大浮動比例，也是降本增效的一項主要舉措。根據礦井各崗位特點、責任、勞動強度大小等，實行地面、輔助、井下一線1∶1.5∶2的比例進行分配和向苦臟累險崗位傾斜的分配原則，實現了工資分配結構的合理均衡。

文化引領和諧礦區(qū)建設

劃轉黃陵礦業(yè)公司后，雙龍煤業(yè)積極保持吸收、滲透、創(chuàng)新的文化戰(zhàn)略，激活企業(yè)發(fā)展新動力。黃陵礦業(yè)公司對雙龍煤業(yè)品牌礦創(chuàng)建工作給予了大力支持，推動該礦順利通過了中煤政研會對“六雙并進”企業(yè)文化品牌礦的驗收工作，使該礦成為全國煤炭系統的企業(yè)文化品牌礦。

與此同時，雙龍煤業(yè)以五精崗位、現場創(chuàng)建扎實開展為契機，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。2014年11月以來，該礦按照“一隊一標桿，一崗一旗幟”的“五精”崗位、現場創(chuàng)建總體思路，積極開展了“五精”崗位、現場的創(chuàng)建，先后創(chuàng)建了“五精”現場2個、“五精”崗位7個，并通過了審核驗收。

黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道多次在調研中提出：“雙龍煤業(yè)要盡快趕上公司的整體步伐，將礦區(qū)打造成干事創(chuàng)業(yè)的樂園、成長成才的校園、幸福生活的家園?！?/p>

要求一出，理念先行，落實措施，銳意出新，該礦對礦區(qū)環(huán)境進行了綜合治理。劃轉不到半年，1200平方米的礦區(qū)停車場竣工了，生活區(qū)安裝了10余套休閑健身器材，生活區(qū)、工業(yè)區(qū)路面硬化率達100%，礦區(qū)綠化覆蓋率達78%以上，礦區(qū)舊貌換新顏。

礦區(qū)汽車增添了一輛又一輛，新建的家屬樓更是緊俏，職工在翻新的兩堂一舍中笑逐顏開，因為有了前景，生活有了奔頭，職工開始對礦區(qū)生活做出了長遠的打算。

依托礦區(qū)文化活動場所多、設施齊全、賽事頻頻的優(yōu)勢，該礦先后成立了陳氏小架太極拳雙龍愛好者協會，乒乓球、羽毛球協會，積極參加了黃陵礦業(yè)公司舉辦的職工籃球比賽等各項文體活動，同時礦工會積極組織開展了慶元旦、五一、十一等活動，營造了健康活潑的氛圍。