面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)寒冬，雙龍煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)積極作為，主動(dòng)出擊，在推進(jìn)安全生產(chǎn)的前提下，引導(dǎo)職工樹(shù)立過(guò)緊日子、勤儉持家的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)苦練內(nèi)功，深挖潛力，著力打造將職工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的“夢(mèng)工廠”，向管理要效率，向流程要效果，向創(chuàng)新要效益，提升企業(yè)治虧增效的內(nèi)控力。
建立健全機(jī)制，創(chuàng)客之最
“我們之所以有興趣、有條件在工作之余做起發(fā)明小創(chuàng)造，主要是建立健全了激勵(lì)機(jī)制，正向鼓勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使大家的創(chuàng)新熱情高漲。”機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭存璽說(shuō)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高員工對(duì)全員創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員創(chuàng)新的積極性，機(jī)運(yùn)隊(duì)營(yíng)造了愛(ài)才、惜才、用才的氛圍，使越來(lái)越多職工走上了發(fā)明創(chuàng)造之路，成為一代“創(chuàng)客”。該隊(duì)制定了《全員創(chuàng)新考核與激勵(lì)辦法》，在用制度激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，著力開(kāi)展全員創(chuàng)新專題教育與實(shí)踐活動(dòng)，“尋找身邊創(chuàng)新能手”是活動(dòng)中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。各班組職工利用空閑時(shí)間，圍繞工作流程和工作節(jié)點(diǎn)中遇到的難題，人人發(fā)言、共同討論，先后開(kāi)展創(chuàng)新專題討論會(huì)10余場(chǎng)，通過(guò)人人提意見(jiàn)、想思路讓，全體員工發(fā)現(xiàn)身邊的創(chuàng)新項(xiàng)目，讓員工深刻理解創(chuàng)新就是不同的點(diǎn)子，所有的創(chuàng)新在剛開(kāi)始，都是特別不起眼的一件小事，然后找出與別人不同的路子，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的不一樣，就是改變、創(chuàng)新。
在破解主斜井強(qiáng)力膠帶更換這一難題時(shí)，機(jī)運(yùn)隊(duì)將其作為創(chuàng)新課題開(kāi)展研究討論，全體職工加入到這一課題中。鄭存璽隊(duì)長(zhǎng)帶頭反復(fù)修改、實(shí)踐，最終確定下來(lái)更換方案，機(jī)電班不斷嘗試，機(jī)修廠多次修改，通過(guò)創(chuàng)新更換技藝，使得強(qiáng)力膠帶更換過(guò)程中將原來(lái)需20人用70小時(shí)完成的工作縮短為僅需4人用15小時(shí)即可完成，大大提高了工作效率降，低了安全隱患。“強(qiáng)力膠帶更換新工藝”獲得了黃陵礦業(yè)公司全員創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
凝聚職工智慧，創(chuàng)新之最
“如何能快速便捷的將金屬材料卷成筒形、弧形等形狀，使制作出的金屬材料更加美觀？”
在機(jī)運(yùn)隊(duì)的創(chuàng)客中心，一間不足20平米的普通辦公室里，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員以及班組長(zhǎng)、技術(shù)大拿正湊在一起探討?！皠e看這個(gè)屋子小，今年前兩個(gè)月就有10余項(xiàng)專用工具及‘五小’創(chuàng)新在這里誕生并走向生產(chǎn)線?！编嶊?duì)長(zhǎng)介紹說(shuō)。如今，機(jī)運(yùn)隊(duì)“創(chuàng)客中心”已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集創(chuàng)造、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、加工、維修于一體的一條龍服務(wù)，成為該隊(duì)眾多創(chuàng)客將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“夢(mèng)工廠”。
經(jīng)過(guò)一番討論，機(jī)運(yùn)隊(duì)采用鋼板和廢舊工字鋼為材料加工成底座，利用退下的拆柱機(jī)電機(jī)，報(bào)廢的膠帶張緊滾筒三部分組合創(chuàng)新發(fā)明了卷板機(jī)。只要將厚度在0.5-2.5mm之間原材料放進(jìn)兩滾筒之間，調(diào)節(jié)兩滾筒的間隙，采用電機(jī)帶動(dòng)滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)，利用摩擦力帶動(dòng)材料，從而形成所需加工的物品。這個(gè)創(chuàng)新改變了機(jī)修廠原先加工圓筒型物品，全部靠人工手工加工，不但效率低且成型不好，難度大、耗時(shí)耗力的弊端。
“加工好的卷板機(jī)，使用時(shí)省時(shí)省力，便于操作。原來(lái)加工圓筒形物品需要5至6人，使用這個(gè)創(chuàng)新設(shè)備只需2人便可完成，經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。這個(gè)設(shè)備可全面用于礦用金屬、鐵皮加工?！痹摰V機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)修廠廠長(zhǎng)馬小利說(shuō)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì)修復(fù)大小設(shè)備100多個(gè)，而去年全礦申報(bào)的160項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，機(jī)運(yùn)隊(duì)占了一半以上，在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的67項(xiàng)中，30多項(xiàng)來(lái)自機(jī)運(yùn)隊(duì)?，F(xiàn)機(jī)修廠正在使用的管卡加工裝置獲得了陜煤化集團(tuán)“五小”創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，正申報(bào)國(guó)家專利。這些創(chuàng)新和修復(fù)設(shè)備，為礦上節(jié)約資金達(dá)上百萬(wàn)元。
加大生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，創(chuàng)效之最
隨著創(chuàng)新的不斷增多，該隊(duì)機(jī)修廠也成了“菜市場(chǎng)”?！靶垼磮D紙上標(biāo)注的尺寸給我焊接一個(gè)支架?！薄袄像R，賀隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)的工具收集車(chē)焊接好了沒(méi)？”，“老馬，小郭設(shè)計(jì)的防爆車(chē)防滑裝置焊接好了沒(méi)？”……
忙碌的一天就這樣開(kāi)始了，該隊(duì)創(chuàng)新所用的材料以廢舊的錨桿、風(fēng)筒布、護(hù)欄等回收材料為主，這個(gè)廢舊物料“自由市場(chǎng)”盤(pán)活舊材料的同時(shí)提高了材料利用率。
如何加大修舊利廢的力度？機(jī)運(yùn)隊(duì)首先做的是立“法”，通過(guò)制度給“廢舊物資”一個(gè)新定義、新身份。該隊(duì)規(guī)定，通過(guò)修復(fù)、改造、分解等手段，將整體或部分在礦上任何單位、任何工作中都沒(méi)有二次回收利用價(jià)值的物資列為廢舊物資，反之為可復(fù)用物資，都要進(jìn)行回收利用。簡(jiǎn)單概括即，廢棄物資必須“零”使用價(jià)值。
這一新的界定標(biāo)準(zhǔn)，徹底顛覆了職工對(duì)“廢舊物資”的老思想，以前習(xí)慣隨手丟棄的舊鐵絲、廢竹笆、木楔等職工眼中的“垃圾”，都成了回收復(fù)用的對(duì)象。
該隊(duì)成立了以各班組長(zhǎng)為主的修舊利廢創(chuàng)效管理小組，材料技術(shù)員為副組長(zhǎng)，專門(mén)對(duì)修復(fù)好的物料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并規(guī)定修舊利廢維修范圍和責(zé)任。為此，該隊(duì)專門(mén)制定修舊利廢回收、修復(fù)、領(lǐng)用管理規(guī)定及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定、廢舊物資處置、報(bào)廢及驗(yàn)收管理流程和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰規(guī)定，制定下發(fā)《機(jī)運(yùn)隊(duì)修舊利廢創(chuàng)效管理辦法》。在日常工作中，認(rèn)真梳理工作思路，積極創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，把修舊利廢工作作為考核內(nèi)容。在執(zhí)行過(guò)程中，一方面對(duì)各單位的廢舊物資進(jìn)行梳理，并且對(duì)廢舊物資在原有基礎(chǔ)上再次篩選，確保材料吃干榨凈后才能進(jìn)入廢舊處理環(huán)節(jié)；另一方面規(guī)范廢舊物資的分揀、報(bào)批、鑒定、處置、監(jiān)督等環(huán)節(jié)程序，嚴(yán)格制度和責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)物盡其用，使材料利用價(jià)值最大化。（汪 琳 李俊芳）
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