盗墓笔记第二季,穿越小说完本

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鐵運公司“再升溫”全力抵御“寒冬”

發(fā)布時間：2016-02-29 16:59:17 作者：倪小紅

目前，宏觀市場經(jīng)濟形勢下行壓力不斷加大，煤炭市場依然持續(xù)低迷，煤炭銷量大幅下滑，鐵運公司適應(yīng)煤炭市場變化，讓形勢教育、安全管理、修舊利廢、苦練內(nèi)功力度再“升溫”，全力抵御煤炭市場寒冬，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。

形勢教育再“升溫”。為了引導(dǎo)全員提振士氣、迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)廣大員工進一步增強憂患意識、危機意識、節(jié)約意識和責(zé)任意識，樹立過“緊”日子的思想，形成崇尚節(jié)儉、合理消費的節(jié)能文化，鐵運公司堅持與國家政策相結(jié)合，堅持與公司發(fā)展形勢相結(jié)合，充分利用安全辦公會、生產(chǎn)例會、班前會等形式向全體員工再次宣講國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、煤炭經(jīng)濟形勢，礦業(yè)公司和鐵運公司目前的現(xiàn)狀，切實把當(dāng)前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，引導(dǎo)廣大干部職工直面市場，正確對待危機，堅定信念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

安全管理再“升溫”。為了確保安全運輸，該公司不斷完善安全管理體系，以安全責(zé)任落實為根本，以“隱患就是事故”為出發(fā)點，以防止發(fā)生路內(nèi)外人身傷亡、行車事故為工作重點，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，將安全關(guān)口前移，重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，全面強化過程控制。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入一線現(xiàn)場辦公，對人員和線路設(shè)備全面大檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場、工作重點在現(xiàn)場、檢查指導(dǎo)在現(xiàn)場。同時，該公司出臺了《管理人員安全包保管理辦法》，全面推行機關(guān)包保基層段站、基層段站包保班組、班組包保到個人等包保制及“5+2”安全管理模式，落實安全連帶責(zé)任制，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，將安全壓力層層分解、層層落實，將除隱患、保安全、保運輸打成了一場人人參與的“攻堅戰(zhàn)”。

修舊利廢“再升溫”。 降本增效，開源節(jié)流，實現(xiàn)高效發(fā)展是鐵運公司今年工作的重點，鐵運公司強化理念引導(dǎo)，牢固樹立“省下的就是賺下的，成本的降低就是收入的提升，沒有報廢的設(shè)備物資，只有放錯地方的資源”等理念，倡導(dǎo)職工算好成本賬，堅持做到能干的工程不外委，能改造的不購買，能修復(fù)的不丟棄、不領(lǐng)新，易購物品不庫存，加大設(shè)備內(nèi)修力度，減少設(shè)備投入成本，最大限度減少了新購材料成本費用支出。為了調(diào)動員工修舊利廢的主動性、積極性，該公司將維修設(shè)備修舊利廢的價值和職工的工資掛鉤，按照設(shè)備修舊利廢的價值的1%為作為職工的獎勵，每月核算成分值在當(dāng)月工資中直接兌現(xiàn)，促使職工們都自覺在廢舊材料使用上動腦筋，想辦法，力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效。

苦練內(nèi)功再“升溫”。為了把煤炭企業(yè)的“寒冬”期變?yōu)榭嗑殐?nèi)功的“練兵”期，鐵運公司緊緊圍繞崗位素質(zhì)提升，創(chuàng)新教育模式打造“多維度”的立體培訓(xùn)工程。通過“引進來、走出去”的方式選派員工到大中專院校和其他科研機構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修，聘請管理、科研人員到企業(yè)授課，并充分利用職工書屋、職工小家、實訓(xùn)基地以及3D機車模擬駕駛系統(tǒng)等，豐富了員工培訓(xùn)形式，提升了職工理論和操作水平。同時，以“鐵運大講堂”為平臺，不斷完善教育培訓(xùn)陣地，增強了員工自主學(xué)習(xí)的意識，實現(xiàn)企業(yè)員工向自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的全新發(fā)展。為推進全員素質(zhì)提升，該公司致力于以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)崗位自主管理為追求，不斷豐富員工知識儲備，以“三功兩素”修煉、崗位練兵、技術(shù)比武為抓手，提高員工技能水平，為打贏“危機攻堅戰(zhàn)”提供人才保障。（倪小紅）