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鐵運(yùn)公司五項(xiàng)措施激發(fā)物采工作新動力

發(fā)布時間：2016-02-22 08:40:11 作者：答文勝寇碧月

2016年，鐵運(yùn)公司在市場競爭激烈、經(jīng)營十分困難的情況下，以落實(shí)“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)“最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式”為目標(biāo),積極探索物資管理新思路，努力在逆流當(dāng)中走出一條適合于公司的物采新路子。

靈活多變適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們將加大市場跟蹤與調(diào)研，及時更新常用物資市場價格及趨勢，并按物資采購管理程序嚴(yán)謹(jǐn)工作，在確保采購物資質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)低成本采購。庫管員要做好庫存盤點(diǎn)與物資調(diào)劑工作，嚴(yán)把物資出入庫的質(zhì)量、數(shù)量檢查關(guān)，并及時提出物資采購建議單，實(shí)施期量控制，避免物資積壓、重復(fù)采購的不良現(xiàn)象發(fā)生。

謹(jǐn)行儉用深挖物資成本潛力

公司堅(jiān)持“省下的就是賺到的”，從采購計劃的制定、選擇供應(yīng)商、確定采購價格，到驗(yàn)收付款，不斷規(guī)范采購流程、挖掘采購成本潛力。一是嚴(yán)控物資采購計劃，最大限度避免因計劃不準(zhǔn)確造成新的物資積壓和浪費(fèi)。二是健全供貨商信息平臺，對使用質(zhì)量反饋穩(wěn)定、信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)秀、企業(yè)狀況優(yōu)良的供貨商進(jìn)行驗(yàn)證、實(shí)地考察評審后，納入代儲代銷采購范圍。三是規(guī)范物資采購流程。嚴(yán)格執(zhí)行物資材料價格掛牌公布機(jī)制，使物資價格得到公開化、透明化，以便使用部門和價格審核小組有效的監(jiān)督與審查。四是強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理。規(guī)范和完善物資出、入庫等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真做好庫存物資分類統(tǒng)計分析，加強(qiáng)庫存物資的合理調(diào)劑等工作。通過采取多項(xiàng)措施，力爭庫存量在原來500萬的基礎(chǔ)上再降10%。

代儲代銷拓展降本增效空間

以“物資儲備零庫存，物資消耗零浪費(fèi)”為目標(biāo)，積極推進(jìn)代儲代銷“零”庫存管理。對消耗大、通用性強(qiáng)、占用資金多、產(chǎn)品更新周期短等物資以代儲代銷的方式實(shí)行“零”庫存管理，并成立代儲代銷審核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對代儲代銷物資種類、名稱及價格、數(shù)量和結(jié)算手續(xù)的監(jiān)督審查，力求最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本。

精兵強(qiáng)將充實(shí)物資管理隊(duì)伍

隨著采購在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，采購品種和數(shù)量的大幅增加，對采購人員的素質(zhì)要求也在不斷提高。我們將以職業(yè)道德教育為切入點(diǎn)，定期組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、物資紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德教育，將盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)明規(guī)矩，廉潔自律作為供應(yīng)人員的必修課，把各種可能出現(xiàn)不廉潔的行為消滅在萌芽狀態(tài)，全力提升供應(yīng)人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，打造物資管理“精兵強(qiáng)將”。

協(xié)作溝通實(shí)現(xiàn)效能最大化

積極與使用部門協(xié)調(diào)溝通，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不斷提升物資綜合使用效率，并引導(dǎo)各使用部門把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)，堅(jiān)持能復(fù)用的不購買，能修復(fù)不購買，大力開展修舊利廢、自制加工、廢舊材料回收等活動，減少新物資投入，最大限度的提高物資的綜合復(fù)用率。（答文勝寇碧月）