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本網(wǎng)訊  近年來，發(fā)電公司注重加強人才隊伍建設，建立健全具有自身特色的員工培訓體系，推出靈活多樣的培訓模式，全方位、多層次的滿足員工各階段成長需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力資源基礎。

韓文濤是2011年入職的新員工，參加工作之初，工作能力和其他職工出現(xiàn)了差距。針對這一情況，發(fā)電部采取“一幫一”師帶徒、技術骨干單獨“開小灶”等方式，加強對他的運行技能培訓。現(xiàn)在他已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的運行值班員。特別是在前段時間的技術比武中取得了第二名的好成績，這僅僅是該公司加強人才培養(yǎng)工作的一個縮影。

發(fā)電公司青年員工比例超過80%，為加強青年人才培養(yǎng)，該公司多渠道、全方位幫助青年員工規(guī)劃職業(yè)生涯，制定了短期、中期、長期目標，并開展了能力提升知識活動和實踐鍛煉，最終實現(xiàn)自我價值。此項活動的開展為青年職工指明了方向，在促進員工“快、優(yōu)”成長的同時，有力推動了企業(yè)管理、效益的提升。

“前段時間，我們公司在礦業(yè)集團科技人才大會上多項科技創(chuàng)新成果受到表彰獎勵，這都得益于公司平時對人才的重視和培養(yǎng)。”生技部專工廖亮說。

近年來，隨著發(fā)電公司的發(fā)展壯大，對復合型人才的需求不斷增加。該公司采取內培外訓相結合、“送出去請進來”的方式，組織開展職工培訓班，請經(jīng)驗豐富的老師傅、先進青年員工進行授課，學習行業(yè)知識和專業(yè)技能；組織新老員工簽訂師徒結對合同，讓經(jīng)驗豐富的老師傅進行言傳身教，一對一的答疑解惑，并利用機組安裝、廠家維護設備期間，邀請廠家技術員對運行、維護員工做現(xiàn)場技術指導，進一步熟悉設備運行情況。同時，發(fā)電公司結合員工崗位實際，組織技術比武、崗位技能競賽等多種形式的勞動技能競賽，開展了安全規(guī)程、全能值班員、反事故演習等技能培訓，組織生產(chǎn)骨干前往國內先進的電力企業(yè)進行對標培訓，為企業(yè)進一步提升管理水平打下了良好基礎，筑牢了企業(yè)發(fā)展的基石。（楊偉）