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本網(wǎng)訊  2015年，一號煤礦緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，管理精細(xì)，綠色開采，安全高效，和諧幸福，成就一流”24字工作思路，認(rèn)真踐行安全四線管理法，積極應(yīng)對煤炭市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行困難，持續(xù)深化五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，奮力推進(jìn)“六個(gè)一流”礦井建設(shè)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出九大亮點(diǎn)。

亮點(diǎn)一：實(shí)施“四線”管理，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。大力實(shí)施“四線”安全管理法，編輯出版《基層區(qū)隊(duì)管理規(guī)范》、《智能化無人開采技術(shù)手冊》、《機(jī)電崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電設(shè)備操作流程匯編》以及區(qū)隊(duì)五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建系列叢書，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持干部走動管理和領(lǐng)帶下井帶班制度，狠抓技術(shù)措施落實(shí)，嚴(yán)格火工用品管理，強(qiáng)化零散崗位作業(yè)和零星地點(diǎn)炮掘作業(yè)安全管控，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管控；分專業(yè)開展專項(xiàng)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行“機(jī)環(huán)雙檢”和設(shè)備“5E”全生命周期管理，有效化解了生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；積極推行“科技興安”戰(zhàn)略，破除了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸；創(chuàng)新群安工作，將“三違”幫教、心理調(diào)適、安全知識宣講、困難幫扶、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及構(gòu)建和諧幸福家庭融為一體，筑牢了安全第二防線。先后協(xié)辦或承辦了陜煤化集團(tuán)女職工家屬協(xié)管安全創(chuàng)新工作現(xiàn)場會、公司群安工作先進(jìn)表彰會，迎接了全國群安工作互檢，礦井群安工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的好評。先后榮獲2013-2014年度煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、陜西省2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)以及國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，創(chuàng)造安全周期1298天。

亮點(diǎn)二：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，智能化無人開采技術(shù)走向全國。積極開展全員創(chuàng)新，完成科技成果144項(xiàng)、科技項(xiàng)目6項(xiàng)，申報(bào)國家專利10項(xiàng)，發(fā)表論文48篇，創(chuàng)建礦以來最好水平。在熟練駕馭國產(chǎn)智能化無人綜采成套技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，在1002智能化綜采工作面兩風(fēng)順槽內(nèi)成功應(yīng)用邁步式超前液壓支架，通過兩次技術(shù)改造，生產(chǎn)班每年節(jié)約人工成本800萬元以上，國家安監(jiān)總局專門發(fā)文向全國煤炭行業(yè)推廣一號煤礦智能化無人開采技術(shù)。建成萬兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，將主運(yùn)輸膠帶、主供電設(shè)備、主排水泵、主通風(fēng)機(jī)和選煤廠主要設(shè)備的控制系統(tǒng)接入地面控制指揮中心，實(shí)現(xiàn)了地面、井下雙重集中控制。在802建成礦區(qū)首個(gè)中厚煤層智能化無人綜采工作面，智能化煤礦建設(shè)初具規(guī)模，不僅為公司打造智能化礦區(qū)、高效開采寶貴的煤炭資源積累了經(jīng)驗(yàn)，也有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)進(jìn)步。

亮點(diǎn)三：精心組織，積極謀劃，成功召開了兩次現(xiàn)場會。為了全面展示一號煤礦改革發(fā)展成果，確立了以打造“管理水平一流、智能化水平一流、安全生產(chǎn)一流、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一流、生活環(huán)境一流、職工素質(zhì)一流”主要內(nèi)容的全國一流煤礦創(chuàng)建目標(biāo)，制定措施、有序推進(jìn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，安全管理基礎(chǔ)更加牢靠，智能開采技術(shù)日臻完善，職工生產(chǎn)生活環(huán)境持續(xù)改進(jìn)， 大型主題噴繪引人注目、智能化無人開采技術(shù)畫冊和礦井形象宣傳片按時(shí)完成，科技創(chuàng)新碩果累累、成果展示備受稱贊，講解引導(dǎo)簡介明了、管理細(xì)節(jié)處處呈現(xiàn)。作為主會場，一號煤礦成功舉辦了全國煤礦自動化開采技術(shù)現(xiàn)場會和陜煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)自動化現(xiàn)場推進(jìn)會接待了來自全國的200多名政府官員和企業(yè)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，向來自陜煤化集團(tuán)的兄弟單位匯報(bào)了礦井安全生產(chǎn)自動化取得的成果，充分展示智能化無人采煤的神奇魅力，礦井市場知名度、美譽(yù)度和影響力明顯提升。

亮點(diǎn)四：深化崗位價(jià)值精細(xì)管理，經(jīng)營管控出實(shí)效。按照“一隊(duì)一品、一崗多能，創(chuàng)品牌、提素質(zhì)”的創(chuàng)建思路，遵循“堅(jiān)持三項(xiàng)原則，提升四重境界，發(fā)揮五項(xiàng)作用，助推‘六個(gè)一流’礦井建設(shè)”的“3456”工作思路，系統(tǒng)推動“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，成功創(chuàng)建20個(gè)“五精”現(xiàn)場和46個(gè)“五精”崗位，其中 1002智能化無人綜采工作面等3個(gè)五精現(xiàn)場、掘進(jìn)四隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)崗等兩個(gè)五精崗位受到公司表彰獎勵。同時(shí)，積極應(yīng)對市場，修訂完善修舊利廢和節(jié)支降耗相關(guān)管理制度，嚴(yán)格成本考核、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、強(qiáng)化工程招議標(biāo)監(jiān)督審核，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；出臺了建礦以來最嚴(yán)煤質(zhì)管理制度，實(shí)行掘進(jìn)工作面分層掘進(jìn)、煤矸分運(yùn)的生產(chǎn)組織模式，最大限度減少煤質(zhì)影響；強(qiáng)化洗選過程管理，積極生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，尋找出利潤最佳點(diǎn)，以真誠的服務(wù)善待老客戶、發(fā)掘新客戶，在維護(hù)“黃靈一號”優(yōu)質(zhì)品牌的同時(shí)，擴(kuò)大了市場銷售額度。跳出了周邊煤礦大幅虧損的行業(yè)怪圈，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷均衡發(fā)展。

亮點(diǎn)五：全國勞模立標(biāo)桿，“四好”班子獲殊榮。全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展干部述職述廉和“三比三看三對照三評價(jià)”活動，在拓寬民主管理渠道的同時(shí)，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和競爭意識；大力弘揚(yáng)勞模先進(jìn)事跡，持續(xù)深入開展黨的群眾路線教育活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，兩級班子成員傾聽群眾意見，積極開展批評和自我批評，管理團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。2015年4月，綜采三隊(duì)隊(duì)長曲志欣被評為全國勞動模范，曲志欣、曹超被評為煤化集團(tuán)和黃陵礦業(yè)公司“最美員工”，成為礦區(qū)干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。七一前夕，一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子被公司黨委授予“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。

亮點(diǎn)六：綠色開采，瓦斯防治受表彰。秉持綠色開采理念，在開拓回采巷道實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)塵率明顯降低；運(yùn)用瓦斯綜合防治手段和多種降噪消塵措施，實(shí)現(xiàn)了802掘進(jìn)工作面順利貫通、804進(jìn)風(fēng)順槽安全掘進(jìn)以及北一和北二盤區(qū)采掘工作面的瓦斯根治。在621回風(fēng)順槽成功應(yīng)用新式除塵風(fēng)機(jī)，作業(yè)環(huán)境明顯改善。完成瓦斯抽采量6000萬立方米、瓦斯鉆孔量30.8萬米，分別完成年計(jì)劃的158%和110%，實(shí)現(xiàn)了礦井掘、抽、采平衡。在3號風(fēng)井建成礦區(qū)首座低濃度瓦斯發(fā)電廠，不僅實(shí)現(xiàn)了瓦斯的綜合利用，也有效改善了周邊空氣質(zhì)量。2011年以來，未出現(xiàn)瓦斯超限事故，徹底杜絕了重大以上瓦斯事故，被人力資源和社會保障部等四部委授予“全國煤礦瓦斯防治工作先進(jìn)集體”稱號。

亮點(diǎn)七：創(chuàng)新黨建管理，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電子黨務(wù)。全面啟動黨建質(zhì)量管理信息化平臺建設(shè)工作，經(jīng)過4個(gè)多月努力，高標(biāo)準(zhǔn)建成一號煤礦黨建質(zhì)量管理信息網(wǎng)。形成黨委決策、組織工作、宣傳思想、紀(jì)律檢查、信訪穩(wěn)定、工會工作、共青團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)、基層黨支部、黨務(wù)公開、網(wǎng)上黨校、PDCA閉環(huán)管理12個(gè)板塊，初步形成了“管理信息化、黨務(wù)公開化、考核規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的黨建質(zhì)量管理“四化”工作模式，提升了黨建工作效率和科學(xué)化水平，邁出了打造“電子黨務(wù)”的關(guān)鍵一步，黨務(wù)工作信息化走在了礦區(qū)的前列。

亮點(diǎn)八：加強(qiáng)精神文明建設(shè)，凝聚了企業(yè)發(fā)展正能量。以“做誠信敬業(yè)黃礦人，建民主和諧一號礦”為目標(biāo)，通過“宣傳教育、內(nèi)涵滲透、榜樣示范”，大力實(shí)施“536”宣貫?zāi)Ｊ剑袑?shí)將社會主義核心價(jià)值觀貫穿于礦井生產(chǎn)生活和精神文明建設(shè)之中，使干部職工將社會主義核心價(jià)值觀內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動，營造了風(fēng)清氣正、心齊勁足的發(fā)展氛圍和弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量的良好風(fēng)尚。成功舉辦了首期 “道德講堂”，開堂論道，明禮修德，傳播凡人善舉，引發(fā)道德自覺，全面提升職工道德品質(zhì)。作為主會場，成功承辦了全省企業(yè)培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀現(xiàn)場會，礦井踐行社會主義核心價(jià)值的生動實(shí)踐受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的充分肯定。

亮點(diǎn)九：民生工程暖人心，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。大力開展廠區(qū)美化亮化工程，完成廠區(qū)交通標(biāo)線和行走路線的設(shè)置及道沿刷新，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)室一個(gè)，增添草坪五5處，新建澡堂一所和智能化礦燈超市一個(gè)，對6個(gè)部室辦公環(huán)境進(jìn)行了刷新，改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境；完成副二平硐3.67公里瀝青路面改造工程，全面更新防爆運(yùn)人車輛，進(jìn)一步提高職工乘車的舒適性；做好春節(jié)送溫暖、關(guān)愛勞模先進(jìn)、開展金秋助學(xué)的同時(shí)，及時(shí)為家中遭遇變故的職工發(fā)放了慰問金和困難補(bǔ)助；增設(shè)阻車器124個(gè)，規(guī)范內(nèi)外部車輛停放，方便了職工出行。加大形勢任務(wù)教育，及時(shí)消除思想隱患，未發(fā)生一例群體性事件或信訪案例。（楊建奇 李道君）