本網(wǎng)訊 “員工培訓(xùn)工作不夠扎實(shí)。采取培訓(xùn)的形勢(shì)單一，照本宣科員工不愛(ài)聽(tīng)不想聽(tīng)，培訓(xùn)走了過(guò)程，沒(méi)有起到好的效果。”“五精崗位建設(shè)推進(jìn)速度慢，主要還是思想認(rèn)識(shí)不到位，只是淺嘗輒止，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到精髓，視野不開(kāi)闊，思想不前衛(wèi)?！薄袄碚搶W(xué)習(xí)不夠深入。欠缺理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，平日里讀書(shū)少，對(duì)時(shí)政信息、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)注度不夠，總是以家務(wù)繁重、家有寶貝為由，放松了學(xué)習(xí)，每當(dāng)寫(xiě)材料時(shí)，總感覺(jué)書(shū)到用時(shí)方恨少，與領(lǐng)導(dǎo)期望值有一定差距?！痹诿夯す竟芾砀刹渴雎毷隽髸?huì)上，管理干部敞開(kāi)心扉，深刻剖析自身存在的不足。
為積極落實(shí)礦業(yè)公司黨委2015年《關(guān)于開(kāi)展管理人員年度述職述廉活動(dòng)》工作安排，加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部履職水平，1月12日-14日，煤化工公司組織開(kāi)展管理干部年度述職述廉及年度考核工作，在公司實(shí)施降本增效、減虧圖存發(fā)展規(guī)劃中先行一步，轉(zhuǎn)作風(fēng)、動(dòng)真格、收實(shí)效。
此次參與述職述廉活動(dòng)的33名管理人員從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，總結(jié)了一年來(lái)的工作情況，重點(diǎn)查找工作中的不足，明確下一步的改進(jìn)措施。來(lái)自機(jī)關(guān)、基層不同層面、不同崗位的干部、職工參與了民主測(cè)評(píng)活動(dòng)。
煤化工公司本屆述職述廉活動(dòng)與以往有明顯不同，呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)更高，公司成立了專門(mén)的考核督導(dǎo)組，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全程參與每名干部的考核測(cè)評(píng)，保證結(jié)果客觀、公正、真實(shí)?？己藘?nèi)容更全，由過(guò)去綜合考評(píng)的“好、較好、差”變?yōu)椤暗?、能、勤、?jī)、廉”五個(gè)方面分為“好、較好、一般、差”四個(gè)檔次按照不同比重進(jìn)行打分，考評(píng)涉及內(nèi)容更加具體、細(xì)化。職工參與面更廣，機(jī)關(guān)部室管理干部考核不僅僅局限在機(jī)關(guān)部室之間，要求機(jī)關(guān)、基層車間按照規(guī)定人數(shù)共同進(jìn)行評(píng)分；基層車間干部述職述廉參與測(cè)評(píng)人數(shù)達(dá)到車間總?cè)藬?shù)的50%以上，做到充分尊重職工權(quán)利，讓職工說(shuō)話、讓職工講話。測(cè)評(píng)結(jié)果更合理。首次明確了參與測(cè)評(píng)人員的權(quán)重比例，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)重區(qū)分，中層干部進(jìn)行自評(píng)，相互測(cè)評(píng)，參與測(cè)評(píng)人員涵蓋面更加廣泛。
據(jù)悉，本次管理干部述職述廉活動(dòng)分為兩個(gè)部分，15名機(jī)關(guān)部室管理干部設(shè)分場(chǎng)，集中進(jìn)行述職述廉；16名基層車間干部根據(jù)實(shí)際情況，組織開(kāi)展8場(chǎng)，累計(jì)1000余名職工填寫(xiě)了民主測(cè)評(píng)表。煤化工公司將把此次考核結(jié)果作為下一步干部提拔、調(diào)整、交流的重要依據(jù)。（王 媛）
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