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本網(wǎng)訊  困難時(shí)期，一號(hào)煤礦工會(huì)緊緊圍繞“權(quán)益維護(hù)、素質(zhì)提升、促進(jìn)發(fā)展”的工作原則，開(kāi)展工作緊貼基層，傾聽(tīng)民意、體貼民情，以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)竭力為職工解決生活上的困難、暢通人才成長(zhǎng)的綠色通道、維護(hù)好職工權(quán)益，讓職工充分享受“溫暖”“成長(zhǎng)”與“陽(yáng)光”。

“溫暖”送到心坎上

“進(jìn)千家門(mén)、知千家情、暖千家心”這是一種承諾，更是一號(hào)煤礦工會(huì)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。除了常態(tài)的幫扶,工會(huì)創(chuàng)新幫扶方式,擴(kuò)大幫扶范圍,對(duì)工病亡職工遺屬、工傷困難職工、低保戶(hù)、困難勞模等困難職工家庭檔案進(jìn)行充實(shí)完善，全面掌握困難職工群體的生活現(xiàn)狀,重點(diǎn)關(guān)注因病致貧等特殊困難職工家庭。針對(duì)職工所需、所盼、所急，盡其所能幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，用愛(ài)心織就 “幫扶網(wǎng)”。

李麗霞是機(jī)電隊(duì)礦燈房一名充電工, 2013年5月罹患乳腺癌，短短兩年時(shí)間就花費(fèi)了40余萬(wàn)元, 丈夫不得已離開(kāi)了原來(lái)的工作單位,來(lái)到黃陵一邊干零時(shí)工一邊照顧她，女兒正在讀初中，父母年邁多病，身邊也缺照看的人手。癌魔和巨額治療費(fèi)用給一家人帶來(lái)了沉痛的精神打擊和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。得知情況后，區(qū)隊(duì)職工組發(fā)組織了捐款活動(dòng)，隊(duì)委會(huì)經(jīng)商議為她調(diào)換了較為輕松的崗位，李麗霞在西安住院期間,隊(duì)干、工友多次前往探望。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)愛(ài)讓李麗霞倍感溫暖。她講述,自從患病后,每進(jìn)一次醫(yī)院工會(huì)干部都不忘打個(gè)電話悉問(wèn)病情，每每幫扶文件還未下來(lái)，工作人員主動(dòng)聯(lián)系，提醒她一定要保留好醫(yī)療票據(jù)和其他相關(guān)證明，向其告知幫扶政策、申報(bào)所需資料。這些年，因?yàn)橛辛诉@些熱心腸人的掛念和關(guān)心，她年年都能享受上單位的幫扶政策。

通過(guò)單位整體幫扶、個(gè)體結(jié)對(duì)幫扶等形式，工會(huì)向困難職工送政策、送關(guān)懷、送資金、送物品、送服務(wù)，做到“造血”與“輸血”相結(jié)合，“扶貧”與“扶志”相結(jié)合，切實(shí)幫助職工走出困境，重新樹(shù)起生活信心。據(jù)了解,僅2015年，該礦幫扶、慰問(wèn)126名困難職工及家庭，“金秋助學(xué)”惠及55職工子女，切實(shí)讓職工感受到組織的關(guān)懷與溫暖。

崗位練兵助“成長(zhǎng)”

隨著煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和智能化水平的提高，該礦重點(diǎn)圍繞“智能化無(wú)人開(kāi)采”等重大課題，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供良好的環(huán)境，鍛造出一支科學(xué)素養(yǎng)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

負(fù)責(zé)的802中厚煤層智能化綜采工作面的綜采一隊(duì)借鑒薄煤層智能化開(kāi)采應(yīng)用取得的成功經(jīng)驗(yàn)，今年9月底，一號(hào)煤礦首個(gè)中厚煤層智能化工作面安裝完成后，該隊(duì)為確保正?；夭?，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。采取人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的面對(duì)面培訓(xùn)方式，通過(guò)由培訓(xùn)教師或施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技師采用現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)、親手示范來(lái)提升其實(shí)操能力，從設(shè)備的安裝到投入運(yùn)轉(zhuǎn)，再到各種突發(fā)事件和緊急故障的處理進(jìn)行全程講解，確保學(xué)員能學(xué)到真功夫，掌握真技巧。針對(duì)疑難問(wèn)題,邀請(qǐng)工程技術(shù)人員到礦講授技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，組織技術(shù)骨干參加專(zhuān)題培訓(xùn)；機(jī)電部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)技術(shù)員輪番上陣，每天利用班前會(huì)會(huì)前15分鐘開(kāi)展智能化開(kāi)采技術(shù)專(zhuān)題講座；開(kāi)展“20分鐘微課堂”，為職工解析智能化開(kāi)采技術(shù)的方方面面；建立QQ群、微信群探討關(guān)于智能化開(kāi)采技術(shù)方面的疑惑。目前，綜采一隊(duì)職工能夠熟練在監(jiān)控中心干預(yù)采煤機(jī)與支架的運(yùn)行。

中厚煤層智能化開(kāi)采技術(shù)的研究應(yīng)用為建設(shè)智能化礦山儲(chǔ)備了大量人才。礦上將近兩年來(lái)從院校招聘的16名本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才有計(jì)劃地放在重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)一線進(jìn)行再磨練，不斷提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作協(xié)調(diào)能力，在基層、一線砥勵(lì)品德和能力。對(duì)于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀大學(xué)生可以提前轉(zhuǎn)正、認(rèn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，或掛職到合適的管理崗位，壓擔(dān)子、交任務(wù)，把生產(chǎn)一線真正作為人才培養(yǎng)的搖籃和孵化器。據(jù)了解，今年有13名職工因工作表現(xiàn)出色走上管理崗位。

廠務(wù)公開(kāi)曬“陽(yáng)光”

每月定期組織紀(jì)委、人力資源部、財(cái)務(wù)等部室對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算、工資分配方案、考勤表、工資表、獎(jiǎng)罰、辦公費(fèi)用逐一進(jìn)行了檢查，在檢查工過(guò)程中，不僅查管理漏洞，還認(rèn)真聽(tīng)取了職工的意見(jiàn)和建議，實(shí)打?qū)嵉亍安椤⒄?、改”?wèn)題。

檢查組采取不發(fā)通知、不打招呼、不定線路的方式進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)和查處違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象持“零容忍”態(tài)度，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為強(qiáng)化監(jiān)察效能，礦紀(jì)委還采取設(shè)立意見(jiàn)箱、明察暗訪、專(zhuān)項(xiàng)檢查、開(kāi)通24小時(shí)舉報(bào)電話等方式，對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)者公開(kāi)曝光并嚴(yán)肅追究責(zé)任。陽(yáng)光透明的廠務(wù)公開(kāi)讓干部敬畏權(quán)利、用好權(quán)利，還激發(fā)了職工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的熱情，讓職工真正明白實(shí)施民主管理為了誰(shuí)、利于誰(shuí)。（李小艷）