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本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作，日前，雙龍煤業(yè)實(shí)行干部掛靠區(qū)隊(duì)的網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格化全覆蓋。

按照責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍的要求，該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，以重要崗位為點(diǎn)，以班組分段為線，以區(qū)域?yàn)槊?，將生產(chǎn)現(xiàn)場分成八大區(qū)域，實(shí)施網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)的“三位一體”監(jiān)管，將區(qū)域劃分和區(qū)隊(duì)分工相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)干部掛靠區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)管好區(qū)域的互相轉(zhuǎn)換。

該礦要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，及時(shí)聽取和解決區(qū)隊(duì)反映的意見和問題，與區(qū)隊(duì)干部座談、與職工談心，摸清職工思想動態(tài)，認(rèn)真分析和研究區(qū)隊(duì)存在的問題，協(xié)助區(qū)隊(duì)分析問題根源，理清思路，提出建設(shè)性的意見、建議和措施。要對區(qū)隊(duì)日常安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督指導(dǎo)，積極為區(qū)隊(duì)“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建出謀劃策。掛靠干部每周到掛靠區(qū)隊(duì)井下現(xiàn)場走動不少于1次，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。按照“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建和“雙險(xiǎn)雙控”安全管理體系要求，加強(qiáng)動態(tài)檢查力度，監(jiān)督現(xiàn)場落實(shí)、執(zhí)行情況。

該礦要求，掛靠干部每周至少深入所掛靠區(qū)隊(duì)參加班前會1次，各區(qū)隊(duì)建立干部掛靠記錄，掛靠干部必須在掛靠期間簽字確認(rèn)，各區(qū)隊(duì)對掛靠干部所提的意見要高度重視，做好意見記錄，方便整改。掛靠干部要每月對所掛靠區(qū)隊(duì)、區(qū)域工作的開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在問題，提出下一步措施。每月按該礦安全管理的內(nèi)容對掛靠干部工作績效進(jìn)行考核獎懲，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗、到人。（彭興倉）