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本網(wǎng)訊   近期，發(fā)電公司在職工中深入開展了“小指標(biāo)”競賽活動，使優(yōu)化指標(biāo)和精細化管理理念入腦入心，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上臺階，保證機組經(jīng)濟運行效益最大化。

此次“小指標(biāo)”競賽活動以值際為單位，要求競賽過程有管理、有計劃、有措施、有記錄、有獎懲，確保競賽活動有效有序開展。通過競賽使運行人員牢固樹立指標(biāo)管理、成本運營理念，實現(xiàn)精細操作、優(yōu)化運行，在日常操作中對標(biāo)分析，尋找差距，積累實踐經(jīng)驗，大大提高了運行人員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在開展“小指標(biāo)”競賽的同時，改公司著眼于調(diào)動運行人員踐行精細管理的自覺性，從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，抓住設(shè)備巡回檢查制度執(zhí)行、定期切換工作合格率、生產(chǎn)廠用電率、反違章執(zhí)行力度等關(guān)鍵指標(biāo)，實行嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)一票否決制。

通過“小指標(biāo)”競賽把安全、經(jīng)濟運行管理工作推上了一個新臺階，切實做到日有記錄、月有小結(jié)、季有評比、年有總結(jié)和獎勵，極大地調(diào)動了運行人員的工作積極性，有力地促進了節(jié)能降耗工作，帶動了全體職工厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好風(fēng)尚，掀起了一股新的比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。（張偉 郭旭超）