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煤化工公司：多措并舉討論發(fā)展規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)陜煤會(huì)議精神

發(fā)布時(shí)間：2015-12-15 19:28:53 作者：王一鑫

本網(wǎng)訊 12月11日，煤化工公司在三樓會(huì)議室召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了陜煤集團(tuán)12.8楊照乾董事長(zhǎng)的講話精神，該公司總工程師、副總經(jīng)理劉文才、副總經(jīng)理王治祥、工會(huì)主席李毅、以及企管部、辦公室、黨群部人員參加會(huì)議。與會(huì)人員堅(jiān)持強(qiáng)管理、擠水分、降成本、求生存的思路，多措并舉，深刻討論了2016年至2018年公司的三年規(guī)劃。

會(huì)上，該公司黨委書記趙成平詳細(xì)傳達(dá)了集團(tuán)公司12.8楊照乾董事長(zhǎng)會(huì)議的重要講話精神，深刻解讀煤炭、煤化工、鋼鐵三個(gè)行業(yè)在今后幾年求生存的重大課題和三年規(guī)劃治虧創(chuàng)效的具體方向。要求隨后在公司調(diào)度擴(kuò)大會(huì)議上向全體中層干部傳達(dá)學(xué)習(xí)，在公司最為艱難的爬坡過坎階段，要以減虧圖存為中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，努力遏制經(jīng)營(yíng)虧損的不利局面，以堅(jiān)毅堅(jiān)韌的態(tài)度，滾石上山的決心，多措并舉，挺過難關(guān)。

他指出，未來三年是公司的關(guān)鍵時(shí)期，安全平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)減虧圖存是目標(biāo)。因此，未來要采取分步走戰(zhàn)略精心組織，嚴(yán)抓細(xì)管，循序漸進(jìn)，保持定力。

加快項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度。公司脫硫脫硝項(xiàng)目、罐區(qū)遷移項(xiàng)目力爭(zhēng)2016年5月份完成。加強(qiáng)安評(píng)環(huán)評(píng)技術(shù)論證，落實(shí)安全衛(wèi)生距離技術(shù)保障措施，完成其余6個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收，為企業(yè)減虧圖存創(chuàng)造政策環(huán)境。

調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金管控，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。調(diào)整短貸長(zhǎng)投結(jié)構(gòu)，發(fā)展融資大客戶，加大貨款回收，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

優(yōu)化生產(chǎn)組織。保持黃陵氣煤配比率在40%以上，生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到“180爐氨醇產(chǎn)量650噸至208爐氨醇產(chǎn)量750噸”之間，到2016年上半年加大對(duì)黃陵氣煤配比，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)成本優(yōu)勢(shì)，最大限度降低虧損。

拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律，通過股東單位平臺(tái)在高峰段出售產(chǎn)品，在低峰段采購(gòu)原材料。拓展地銷渠道，開發(fā)四川、湖北等地區(qū)新用戶，確保2016年每月鐵路發(fā)運(yùn)焦炭13萬噸水平，擴(kuò)大焦炭銷售。加大以貨易貨規(guī)模，盤活庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)合作共贏，減輕流動(dòng)資金壓力。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)交叉的合并，生產(chǎn)車間新增崗位內(nèi)部調(diào)劑補(bǔ)缺不增人；外委保運(yùn)隊(duì)伍先期按照3:1的比例，增加公司檢修人員進(jìn)入置換，最終實(shí)現(xiàn)全部置換，并降低費(fèi)用。

降低各項(xiàng)費(fèi)用。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制降成本，考核由車間延伸到工段，重新核定消耗指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；機(jī)關(guān)部室與生產(chǎn)車間同等考核，員工績(jī)效工資、領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)抵押與業(yè)務(wù)工作成效掛鉤；堅(jiān)持“設(shè)備能修就不換，備品備件能加工不買”為原則，降低生產(chǎn)成本，減少設(shè)備停開車次數(shù)，杜絕非計(jì)劃停車，2016年大修技改項(xiàng)目總體費(fèi)用下浮10%，向生產(chǎn)運(yùn)行長(zhǎng)周期要效益，全年生產(chǎn)總體費(fèi)用同比2015年實(shí)現(xiàn)下降15%的目標(biāo)，

今后三年，煤化工公司要五指攏拳，集聚降本圖存正能量，以堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱的堅(jiān)毅，自強(qiáng)自信的堅(jiān)韌，堅(jiān)持職工利益大于天，堅(jiān)守安全生產(chǎn)防線為思想紐帶，保持定力，積極配合股東單位焦?fàn)t氣化技改工作進(jìn)展，主動(dòng)而為，謀求企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。（王一鑫）