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本網(wǎng)訊  據(jù)2×300MW資源綜合利用電廠最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止12月15日，該公司發(fā)電量突破10億度大關(guān)，達(dá)到10.96億度，上網(wǎng)售電量9.6億度，創(chuàng)造產(chǎn)值約3億元。

加強(qiáng)內(nèi)功修煉，提升管理水平。該公司自進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行以來，以“確保安全、確保電量”為目標(biāo)，梳理完善了各項生產(chǎn)管理制度，建立各級運(yùn)行人員的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各項考核與獎懲制度。實(shí)行信息統(tǒng)一報送，做到電量報表、生產(chǎn)日報、周報、月報、運(yùn)行分析格式統(tǒng)一，既滿足工作需要，又減少數(shù)據(jù)重復(fù)報送，達(dá)到運(yùn)行工作減負(fù)增效。加強(qiáng)公司全員自身業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，利用班前班后會、學(xué)習(xí)班對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。建立了安全聯(lián)系點(diǎn)制度，要求班子成員深入各自生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)，及時了解生產(chǎn)實(shí)際情況，對可以立即解決的問題要現(xiàn)場解決，不能立即解決的問題進(jìn)行集體研究討論，并制定解決方案。

加強(qiáng)設(shè)備治理，消除安全隱患。設(shè)備的可靠性是影響效益的直接因素，該公司深入開展設(shè)備5E全生命周期管理，大力推行“機(jī)環(huán)雙檢”和“點(diǎn)檢定修”，始終堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，將影響機(jī)組出力的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，設(shè)備完好率始終保持在98%以上，確保高峰時段可靠的發(fā)電量。開展了值際小指標(biāo)競賽、消防事故應(yīng)急演練、安全大講堂等活動，不斷提高職工崗位技能，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時，將“五精”管理融入到生產(chǎn)工作中，針對不同崗位開發(fā)專業(yè)功力訓(xùn)練，培養(yǎng)出了蒙眼摸煤粒、背畫系統(tǒng)圖、設(shè)備全生命周期管理、“菜單式”精確作業(yè)法等多項技能功夫，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

落實(shí)各項措施，擴(kuò)展發(fā)電空間。為確保完成全年發(fā)電任務(wù)，該公司發(fā)揮資源綜合利用電廠的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)和溝通，積極爭取電量計劃，完善電量考核機(jī)制。同時，將全年電量目標(biāo)任務(wù)分解到每季、每月、每日，并落實(shí)到每臺機(jī)組、每個班值，形成了人人身上有指標(biāo)、人人肩上壓擔(dān)子的電量責(zé)任落實(shí)機(jī)制。該公司堅持實(shí)施搶發(fā)電量專項獎勵機(jī)制，開展生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)勞動競賽，將競賽結(jié)果與員工收入掛鉤，激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性。通過開展小指標(biāo)考核、上網(wǎng)電量考核等勞動競賽活動，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，力爭完成全年發(fā)電任務(wù)。（楊偉 李濤）