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本網(wǎng)訊  “報告隊長，我是采煤機司機楊永剛，采煤機液壓螺母又松了，我們都弄不了，讓老紀下來吧！”在采煤隊會議室，隊長韓建濤剛接起井下工作面打來的電話，就聽到那頭急促的說道。

韓建濤掏出電話，猶豫著這個電話要不要打，現(xiàn)在已經(jīng)快凌晨1點了，紀振平上的是四點班，升井不久，現(xiàn)在估計剛睡下，思索再三，還是打了電話。

當紀振平滿眼血絲，疲憊不堪的解決完井下的問題，升井時，已經(jīng)凌晨4點了。

隊長韓建濤也是一夜沒睡，因為這樣的事情時不時都會出現(xiàn)，職工在自己的崗位上都知道咋干，但是原理不知道，壞了不會修，總是靠這些技術骨干，影響效率不說，安全也得不到保證??！韓建濤心里暗暗發(fā)誓：要想這樣的事情不再發(fā)生，就得狠抓職工素質(zhì)，讓職工能夠“一專多能”。

如何讓職工“一專多能”，達到“精一、會二、懂三”的程度，成為了當前采煤隊亟待解決的大問題，在采煤隊全體職工的集思廣益下，“雙向互動”傳幫帶培訓模式，應運而生。

老職工經(jīng)驗豐富、技能高，但是一旦涉及到理論知識就會一頭霧水，而青年職工理論講的頭頭是道，但是經(jīng)驗少、技術差。面對這樣的尷尬局面，雙龍煤業(yè)采煤隊一改往日“老職工只管教、新職工只管學”的單方面授課模式，采用“雙向互動”新模式，老職工現(xiàn)場一對一、手把手的教，青年職工則一邊看，一邊講理論。雙方雙向?qū)W習，共同進步。不僅如此，負責采煤的生產(chǎn)班組與負責檢修維護的機電班組充分發(fā)揮聯(lián)動效應，利用倒空班時間，進行強化培訓，讓每位崗位工，不僅要會干、更要會修理。

采煤隊的“雙向互動”傳幫帶為雙龍煤業(yè)職工素質(zhì)提升打開了新局面。據(jù)了解，為切實改變“培訓形式呆板、培訓效果不明顯”的“頑癥”，雙龍煤業(yè)各個部室之間充分發(fā)揮聯(lián)動效應，生產(chǎn)、機電、通風、地測、機電、安全等專業(yè)技術人員將各自最新工作動態(tài)、工藝創(chuàng)新知識進行“交叉式”互動講解，以此提升部室干部職工的綜合素質(zhì)和處理各種問題的能力和水平。

有句老話說“魚與熊掌不可兼得”，然而雙龍煤業(yè)的“雙向互動”傳幫帶培訓模式，卻讓職工“魚與熊掌兼得”，讓職工素質(zhì)地不斷提升為企業(yè)面對煤市寒冬提供源源不斷的“內(nèi)驅(qū)動力”。（管 兵）