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本網(wǎng)訊  12月11日上午，一號煤礦及時召開專題會議，認真?zhèn)鬟_陜煤化集團2016年工作安排部署會議精神，深刻理解公司范京道董事長、師永貴總經(jīng)理對集團會議“治虧創(chuàng)效”內(nèi)容解讀及工作要求，并結(jié)合礦井實際提出了該礦2016年度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展措施。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各區(qū)隊、部室負責人40余人參加了會議。

會上，礦黨委書記馬玉軍詳細傳達了集團公司楊照乾董事長和嚴廣勞總經(jīng)理在2016年工作安排部署會議的重要講話精神，要求廣大干部職工要以集團會議精神為動力，立足崗位、鼓足干勁，奮發(fā)有為地做好當前各項工作，以良好的精神風(fēng)貌、強烈的敬業(yè)奉獻精神為完成礦井各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標做出應(yīng)有貢獻。

礦長毛明倉從公司上下把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策、部署上來；認真落實“五化” 管理(經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、管理精細化、產(chǎn)品標準化、服務(wù)規(guī)范化)，積極應(yīng)對新常態(tài)；凝聚攻艱克難的思想基礎(chǔ)和精神力量三方面?zhèn)鬟_了范京道董事長重要講話精神，深度解讀了范京道董事長從認真編制治虧增效三年規(guī)劃、做好經(jīng)營指標測算工作、認真研究國家對電力體制改革的政策、做好煤炭銷售工作、群策群力、迎接挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身等方面布置的十項工作。

毛明倉指出，2016年全礦上下要圍繞“治虧創(chuàng)效”總體要求，按照“苦練內(nèi)功、查漏補缺、挑戰(zhàn)習(xí)慣、降本增效”的工作思路，采取七項具體措施確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。

一是強化管理，確保安全。2016年將切實加強形勢教育，堅定干部、職工攻堅克難的信心，和戰(zhàn)勝危機、共渡難關(guān)的決心。持續(xù)加強安全精準投入，堅持“四線”安全管理，牢固樹立“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“隱患就是事故”的理念，形成全員抓安全的管理環(huán)境。積極做好“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，不斷提升崗位自主管理水平。繼續(xù)發(fā)揮家屬協(xié)管、群安管理、文體活動、道德講堂等各項工作的安全效能，不斷筑牢安全防線的基礎(chǔ)。

二是以量補價，以質(zhì)保量。要根據(jù)市場及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。積極調(diào)動干部職工參與銷售的積極性，不斷擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭做到“以量補價”。增強職工煤質(zhì)管理意識，努力營造出“全員抓煤質(zhì)”的濃厚氛圍。強化煤質(zhì)源頭管理，繼續(xù)做好半煤巖掘進工作面二次成巷、分裝分運管理措施的落實，杜絕矸石上系統(tǒng)。切實加強煤質(zhì)的全時段和全方位管控，全面實現(xiàn)生產(chǎn)銷售“以量補價、以質(zhì)保量”的目標。

三是優(yōu)化工程設(shè)計、規(guī)范施工流程。工程設(shè)計要從安全、經(jīng)濟、科學(xué)合理等方面篩選出最優(yōu)方案；在施工中要根據(jù)巷道地質(zhì)條件和用途，在確保安全的前提下，優(yōu)化支護參數(shù)，降低支護成本，在瓦斯抽放作業(yè)時要合理設(shè)定鉆場間距、鉆場內(nèi)鉆孔的深度及數(shù)量，逐步達到精準施工。優(yōu)化施工績效考評措施，“安全、成本管控、日常行為”并重，全面增強作業(yè)現(xiàn)場人員降本增效的意識。

四是節(jié)支降耗、嚴控成本。要根據(jù)礦井實際，修訂完善、落實各項設(shè)備考核管理辦法，合理規(guī)劃“素顏”版“兩化”創(chuàng)建方案，降低質(zhì)量標準化費用支出。嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加強材料使用管理，嚴禁材料浪費。履行設(shè)備四檢制、包機制、“機環(huán)雙檢”等管理制度，嚴格執(zhí)行獎罰。嚴控水電成本，不斷降低可控成本，攤薄固定成本。

五是科技引領(lǐng)、減員提效。繼續(xù)加大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新力度，不斷提升全員抓創(chuàng)新的能力。加快工作面順槽運輸設(shè)備智能化遠程操作的實施，做實做細智能化工作面3.0版。堅決做好兩套智能化綜采設(shè)備的接續(xù)管理工作，確保智能化綜采工作面常態(tài)化運作。加快皮帶運輸系統(tǒng)、供電、供排水及通風(fēng)系統(tǒng)自動化的改造進度，完善各區(qū)域設(shè)備設(shè)施工業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集，持續(xù)做好選煤廠區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理，真正做到“無人值守、有人巡視”，實現(xiàn)減員提效。

六是壓低庫存、盤活資產(chǎn)。2016年將切實加強每月材料計劃的審核力度，減少不必要材料的消耗。加大代儲代銷力度，增加代儲物資數(shù)量，進一步降低庫存儲備量。繼續(xù)加強物資購置招議標管理工作，盡量選購性價比較高的材料，降低成本。全面整合高技能人才資源，適當引進檢修設(shè)備，提高對現(xiàn)有設(shè)備的自行修復(fù)能力，加快對庫存積壓或舊設(shè)備的升級改造工作，不斷減少外委修理費用支出，盤活礦井資產(chǎn)利用率。

七是減少外委、降低成本。2016年礦井將不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)目前礦井生產(chǎn)布局，形成“北一、北二為主采區(qū)、八盤區(qū)為配采區(qū)”的生產(chǎn)格局，減少生產(chǎn)系統(tǒng)和搬家倒面次數(shù)，逐步縮減井下外委隊伍工程項目，不斷降低外協(xié)成本。（張顥 董濤）