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本網(wǎng)訊  在煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)下，瑞能煤業(yè)堅持以民為先的管理理念，不斷嘗試管理新方式，積極倡導(dǎo)“眾人拾柴火焰高、眾人劃槳開大船”的干群氛圍，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，幫助職工解決實(shí)際困難，搭建起了密切的干群關(guān)系連心橋，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

提升后勤服務(wù)質(zhì)量。該礦始終堅持以民為先的管理理念,積極做好后勤保障工作,一方面通過加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，改變以往職工自帶餐具用餐方式，為職工統(tǒng)一購買了餐盤、碗筷等餐具，讓職工用餐更方便、干凈、快捷；另一方面通過主動扎實(shí)的做好礦區(qū)冬季供暖、環(huán)境治理等工作，為職工營造一個良好、舒適的生活環(huán)境，有效的解除了職工的后顧之憂。

干群溝通常態(tài)化。廣大黨員干部積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，通過分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)區(qū)隊(duì)做調(diào)研，向職工做形式宣傳和政策解釋工作，讓職工充分了解企業(yè)面臨的困難和后續(xù)發(fā)展方向，及時了解職工的所思所想，有效化解職工的負(fù)面情緒，教育引導(dǎo)職工樹立抗拒寒冬的信心，自覺參與到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中來。

嘗試民主管理新方法。今年，該礦采取“一聽、二查、三問、四訪”的方式，對各區(qū)隊(duì)民主管理工作進(jìn)行了巡視檢查，對工資結(jié)算、工資分配方案、考勤表、工資表逐一進(jìn)行了檢查，在檢查工過程中，由礦領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)財務(wù)、人力資源、黨群工作部、各采掘區(qū)隊(duì)支部書記組成的檢查組還聽取了各區(qū)隊(duì)班組職工，對礦上的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、后勤服務(wù)等工作方面好的意見和建議。通過巡視檢查，不僅及時的了解了職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，同時，激發(fā)了職工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的熱情，讓民主管理有了一種全新的方式。（王惠軍)