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在全礦上下大力開展“查漏補(bǔ)缺，挑戰(zhàn)習(xí)慣，降本增效做貢獻(xiàn)”金點(diǎn)子征集活動之際，在煤炭市場持續(xù)低迷的現(xiàn)階段，黃陵礦業(yè)一號煤礦大打“節(jié)約”牌，唱響節(jié)支降耗“三步曲”，宣貫節(jié)約本身就是收益的理念，多種措施促礦井提質(zhì)增效，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。
    安全先行，質(zhì)量制勝，奏響節(jié)支降耗“序曲”
    安全與否是企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。一號煤礦將職工安全視為企業(yè)的生命線，以安全績效考核為總抓手，以先進(jìn)安全理念為先導(dǎo)，以職業(yè)健康安全管理體系和單元要素崗位管理有效運(yùn)行為主線，立足超前防范，建立完善安全管理制度，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，狠抓生產(chǎn)過程中的安全源頭治理，深入開展文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理，積極創(chuàng)新安全管理模式，全面提高安全管控能力，確保安全生產(chǎn)。
    市場供大于求，質(zhì)量則是競爭取勝的關(guān)鍵。一號煤礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，堅(jiān)持從源頭抓起、細(xì)節(jié)入手，建立健全從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，確保黃陵煤的金字招牌不褪色。始終把品牌作為進(jìn)入市場的通行證，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹企業(yè)形象，以品牌信譽(yù)謀求新發(fā)展，以品牌提升價值、帶動銷售，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
    強(qiáng)化設(shè)備管理，深化修舊利廢，彈奏節(jié)支降耗“最強(qiáng)音”
    機(jī)電設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)的及時性直接影響設(shè)備運(yùn)行的安全性，對開機(jī)率、原煤生產(chǎn)工作造成影響。為了抓好設(shè)備強(qiáng)制檢修工作，一號煤礦定期安排部室包隊(duì)人員檢查區(qū)隊(duì)設(shè)備強(qiáng)制檢修臺賬及檢修現(xiàn)場，查看所包區(qū)隊(duì)強(qiáng)制檢修工作落實(shí)情況，并依據(jù)強(qiáng)制檢修后設(shè)備的運(yùn)行情況對區(qū)隊(duì)進(jìn)行量化考核，降低設(shè)備故障率及對生產(chǎn)的影響，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成；每周一檢查驗(yàn)收基層單位物資修舊利廢及回收復(fù)用的執(zhí)行情況，月底對本月累計(jì)完成情況進(jìn)行考核，對未完成的單位依據(jù)管理辦法嚴(yán)肅處理，借助經(jīng)濟(jì)制裁進(jìn)一步促進(jìn)基層單位對物資修舊利廢及回收復(fù)用工作的自主能動性，有效降低設(shè)備設(shè)施、材料配件等的再次投入，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
    勤儉持“家”，加大考核，唱響節(jié)支降耗“最美音”
    經(jīng)營企業(yè)要有經(jīng)營自己家庭營生的勁頭，就有想不到的收獲。一號煤礦井下生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持停機(jī)停水原則，加大各用水單位考核力度，嚴(yán)格控制各單位生產(chǎn)用水，杜絕長流水，嚴(yán)禁地面、井下主管路發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；合理利用采空區(qū)自流水，作為井下大巷降塵灑水的水源，減少清潔水源的再次投入；嚴(yán)格規(guī)定井下主皮帶、順槽皮帶以及綜采、掘進(jìn)等大型設(shè)備開停機(jī)時間，杜絕設(shè)備空載浪費(fèi)；主排水系統(tǒng)開啟時間依據(jù)“避峰填谷”的用電措施控制，減少了電耗，降低了成本；控制井下照明燈的開啟數(shù)量，關(guān)閉軌道巷及部分區(qū)域段進(jìn)風(fēng)巷道照明，最大化節(jié)約電能；嚴(yán)格規(guī)范區(qū)隊(duì)及機(jī)電大院設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放及設(shè)備交接過程控制，提高了機(jī)電設(shè)備的使用效率，避免設(shè)備浪費(fèi)；同時，加大對成本相關(guān)指標(biāo)的嚴(yán)格考核，包括對采煤工作面煤炭回收率、工資的考核、材料消耗的考核、勞動生產(chǎn)率的考核、標(biāo)準(zhǔn)化工資及安全指標(biāo)的考核等，細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)行差異化責(zé)任監(jiān)管，對不同職責(zé)的管理人員實(shí)行層級目標(biāo)責(zé)任管理，形成監(jiān)管日?；⒁?guī)范化、精細(xì)化的格局，促使管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職，杜絕“考核走過場、監(jiān)督不到位”的現(xiàn)象，以嚴(yán)格的考核促成本管控見成效。（張英 沈超）

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