2015年11月24日 陜西工人報(bào)三版
黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦用心為職工搭建成長平臺(tái)
走進(jìn)黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦掘進(jìn)四隊(duì)學(xué)習(xí)室，“學(xué)習(xí)園地”標(biāo)識(shí)下面各式書籍?dāng)[滿了木質(zhì)的書架，儼然走進(jìn)了家里的書房；“民主公開欄”各種關(guān)乎職工切身利益需要他們了解的表格一應(yīng)俱全、一目了然、公開透明；學(xué)習(xí)室的魚缸里魚兒歡快的游著，圍著桌椅的綠樹生機(jī)盎然，映射著區(qū)隊(duì)職工的精氣神。黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦各區(qū)隊(duì)傾力打造職工小家，為職工搭建成長平臺(tái)，激發(fā)職工珍惜崗位、努力作為的熱情，為企業(yè)發(fā)展渡過難關(guān)激活“人”這一重要元素。
傾心打造學(xué)習(xí)園地
一組書架恬淡的站立在學(xué)習(xí)室的一角，片片綠葉紅花的點(diǎn)綴下讓這個(gè)角落搖身一變充盈著不一樣的氣息，頗大的容量讓書架看著琳瑯滿目，既有《煤礦電工基礎(chǔ)》《崗位描述》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》《日事日清工作法》等專業(yè)性指導(dǎo)書籍，又有《職業(yè)道德》《用感恩的心做人，以責(zé)任心工作》等個(gè)人素質(zhì)提升的書籍，是區(qū)隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)充電的好地方。近日，掘進(jìn)四隊(duì)工會(huì)發(fā)起了“多閱讀、勤思考、多練習(xí)、勤反思”的主題活動(dòng)，倡導(dǎo)、鼓勵(lì)職工多學(xué)習(xí)，用閱讀充實(shí)自己的生活、用知識(shí)充實(shí)自己的頭腦，幫助自身成長成才；多媒體不再僅僅局限于播放安全教育視頻、傳達(dá)每日一題，堅(jiān)持每班為職工播放15分鐘國內(nèi)時(shí)政要聞，遇上休假倒班組織職工看一部大片，在歡聲笑語、催人反思中讓職工融入社會(huì)、融入集體，感受煤礦工人的幸福生活，構(gòu)筑和諧向上的氛圍。
全新方式助推職工成長
區(qū)隊(duì)采用“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”的模式，每月至少組織各工種進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，不定期利用班前會(huì)進(jìn)行提問考核，評(píng)估職工對(duì)理論知識(shí)的掌握程度，獎(jiǎng)優(yōu)罰差；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由技師分工種進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，詳細(xì)進(jìn)行設(shè)備構(gòu)成、工作原理、操作規(guī)程培訓(xùn)，并以故障判斷、排除和現(xiàn)場(chǎng)操作作為考核路徑，不斷提升職工技術(shù)水平，做好專業(yè)技術(shù)的傳承；實(shí)施“一崗多能復(fù)合型人才”打造工程，提出了“不求人人成為崗位專精能手，但求人人掌握多個(gè)崗位技能”的理念，通過周期性的崗位技術(shù)水平考核、崗位調(diào)整，使職工不再固定于一個(gè)崗位，不再拘泥于“你是清煤工，如果干一輩子就清一輩子煤，你是錨桿機(jī)司機(jī)，如果干一輩子就打一輩子錨桿”這種讓工人始終從事一個(gè)工種的模式，通過崗位輪換使人人學(xué)習(xí)掌握多種技能，以過硬自身素質(zhì)的打造讓職工觸摸到未來，挖掘自身潛力的同時(shí)最大限度地發(fā)揮自己所能，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
民主管理讓職工找到歸屬感
如何讓職工參與到管理中以促進(jìn)管理水平和工作效率的提升，進(jìn)而讓職工在集體中找到歸屬感，區(qū)隊(duì)苦下功夫，深入挖掘，在民主管理中讓職工切實(shí)發(fā)揮作用。對(duì)職工所關(guān)注的薪酬分配、辦公費(fèi)使用等焦點(diǎn)問題由職工推舉代表全程參與，并及時(shí)公示結(jié)果，積極接受職工監(jiān)督、質(zhì)詢；班前會(huì)上安排職工說問題、講做法的環(huán)節(jié)，如某項(xiàng)工作在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了什么難點(diǎn)、工器具及作業(yè)程序如何改進(jìn)能更好地適應(yīng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，隊(duì)干部對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)記錄，將其列為民意征集的范疇，由區(qū)隊(duì)一一研究解決；區(qū)隊(duì)較大事宜的決定由職工參與完成，如月底需要進(jìn)行較大額度獎(jiǎng)罰，班前會(huì)必須向職工陳述清楚原因和獎(jiǎng)罰額度，接受職工質(zhì)詢、舉手表決，決定是否執(zhí)行，做到管人憑制度，獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，讓職工在集體中找到位置、找到家的感覺。
黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦一系列舉措傾力打造學(xué)習(xí)型、民主型職工小家，涌現(xiàn)出了一大批崗位描述能手、技術(shù)標(biāo)兵、創(chuàng)新達(dá)人，引領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工積極作為，以熱愛家園的情懷自發(fā)地為礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。（張英 張斌）
推著公公上班的女職工
11月16日，一場(chǎng)冬雨洗盡子午嶺塵埃，橋山深處，漫山紅遍，層林盡染……
黃陵礦業(yè)機(jī)電公司水廠林灣減壓站炊煙裊裊。院子里，一個(gè)瘦小的女人正一絲不茍地打掃著散落在院里的金色落葉。在這位女子旁邊，一位老人慵懶地坐在輪椅上，瞇縫著雙眼，享受著冬日的暖陽，老人雖已年近80，但精神矍鑠、紅光滿面，這就是該公司水廠職工王荷花和她推了6個(gè)寒暑的老公公。
輪椅上的公公
1996年，26歲的王荷花在黃陵店頭街道開商店時(shí)，和黃陵上畛子監(jiān)獄獄警馬根良組建了家庭，小兩口在外邊打拼，退休的老公公幫著照看孫子、操持家務(wù)，小家庭雖然不是很富裕，但也其樂融融。
然而好景不長，2008年，王荷花發(fā)現(xiàn)公公有時(shí)說話甚至手腳都不太利索，而且嗜睡。經(jīng)診斷，老人患上了腦溢血，必須馬上手術(shù)。為了籌措手術(shù)費(fèi)，她賣掉了自己的房子。術(shù)后，老公公保住了生命，但留下了半身不遂的頑疾。
為了便于照顧公公，王荷花關(guān)掉了店頭街上的商店，帶著公公來到了離丈夫較近的機(jī)電公司水廠12號(hào)泵房，成為了該公司一名泵房看護(hù)工。為了不讓老人一個(gè)人呆著，晴天，王荷花推著老公公從林灣減壓站步行3公里到12號(hào)泵房開泵、關(guān)泵；雨雪天，無法推輪椅的時(shí)候，她就背著老公公，一面看護(hù)著黃陵礦業(yè)公司水源井，一面看護(hù)老人。
病床前的孝媳
久病床前無孝子。然而，王荷花卻6年如一日，給公公喂藥、喂飯，穿衣洗漱，堅(jiān)持每天給老人做3個(gè)小時(shí)的全身按摩。
“剛從醫(yī)院回來的那段時(shí)間老人心情極為煩躁，經(jīng)常扔碗、摔杯子，對(duì)我媳婦是非打即罵。2009年7月的一天，我把剛做好的湯面條端到老人跟前，吹涼了喂給老人，誰知老人嫌味道淡，突然把吃到嘴里的面條吐到了我的臉上，還把碗打到我的身上，面條濺了一身，手也被燙傷了。當(dāng)時(shí)，我也是委屈得不行，可是，老人畢竟生了重病，做兒女的總不能不管。”王荷花告訴筆者。
馬根良說，這幾年，王荷花每天晚上都是先給老人擦洗干凈，等老人睡實(shí)后，自己才休息，而且晚上還不敢睡太死，老人稍有響動(dòng)，就要到老人房子去看看，生怕老人有什么不適。
經(jīng)過不懈努力，真情付出終于得到了回報(bào)，2013年8月，老人站立了起來，現(xiàn)在還可以做些簡(jiǎn)單的活動(dòng)。
“老人家，荷花好不？”筆者問老人。
“沒有俺荷花，早都沒我了?！崩先丝邶X不清地說。
崗位上的標(biāo)兵
“善良、孝順，工作盡心，她在林灣減壓站，我們放心?！边@是水廠廠長李波對(duì)王荷花的評(píng)價(jià)。
王荷花每天3次往返于12號(hào)泵房和林灣減壓站，不斷重復(fù)著開泵關(guān)泵、巡視檢查、打掃衛(wèi)生這些復(fù)雜而枯燥的工作程序，嚴(yán)格把控啟停泵時(shí)間，做好記錄，從沒因?yàn)槭煜ざR虎過，年多來，她所管的減壓站和泵房未出現(xiàn)過任何故障。
“那是一個(gè)好職工，不管啥時(shí)候去巡查，12號(hào)泵房和林灣減壓站都是干凈有序，連泵房的電表箱都一塵不染?！彼畯S檢修班班長張鵬這樣說到。
采訪完王荷花，已過中午，子午嶺橋山紅葉似火。季節(jié)雖已入冬，陽光灑落在大地上，全是溫暖和恬靜……（侯慶斌 曹川）
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