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發(fā)電公司：把管理放在民主的“陽光”中

發(fā)布時間：2015-11-19 17:03:06 作者：楊偉

本網訊近年來，在市場環(huán)境復雜多變、提質增效任務繁重的形勢下，發(fā)電公司加大廠務公開力度，強化民主管理機制建設，引導廣大職工知企情、參企事、盡己責，營造了全員共建企業(yè)發(fā)展的生動局面。

抓公開，打造陽光企業(yè)

走進發(fā)電公司巾幗大學生班組工作室，班務公開欄特別引人注目。巾幗大學生班組班長王韓妮指著公開欄中的“公推公選”一欄說道：“這就是我們前段時間公開選舉的班組長，大家覺得誰稱職，想選誰都可以民主投票，誰多少票，誰當選，一目了然，大家都心服口服，沒爭議?！?/p>

近年來，該公司以“敢公開、真公開、會公開”為基本原則，制定落實了相關廠務公開實施方案，大到企業(yè)生產經營目標任務、崗位競聘，小到班組工時、考勤，均納入廠務公開范疇，設置了“職工意見箱”，實現了職工利益訴求、合理化建議的標準化管理，暢通了職工和領導雙向溝通的渠道。開通了“矸電之聲”微信平臺，及時發(fā)布企業(yè)生產經營情況、宣傳形勢任務，架起了職工和企業(yè)交流的紐帶，拆除了企業(yè)與職工之間的“隔心墻”，使職工的知情權、監(jiān)督權得到充分保障。

納良諫，拓展民主渠道

“實行基層宣傳工作包聯制很有實效，建議進一步完善機制，充分調動通訊員們的積極性?！痹谕ㄓ崋T座談會上，該公司一名基層通訊員向黨委書記直接諫言，黨委書記和黨群部負責人現場作答。

該公司堅持拓展民主管理渠道，充分在職工中汲取智慧。一方面，組織公司班子成員定期深入各自包聯車間進行走訪調研，調研期間，要充分聽取職工群眾對改進企業(yè)經營管理的真實聲音，不斷優(yōu)化提質增效的工作策略。同時，在職工中廣泛征集合理化建議，通過QQ群、電子郵箱、意見箱等形式來建言獻策，對有利于企業(yè)發(fā)展的合理化建立進行采納，并予以獎勵，實現了職工和領導的零距離溝通。近年來，該公司對職工提出了62項熱點、焦點問題進行了及時回應，“收入分配向一線職工傾斜”、“改善職工餐廳就餐環(huán)境”等意見建議得到了有效落實，充分調動了職工群眾參與企業(yè)管理的熱情。

搭舞臺，助力職工成才

“好消息，咱們公司的首席技師徐朝暉被評為礦業(yè)公司‘最美員工’了！”隨著企業(yè)對專業(yè)技能人才的重視、重用，更多的一線職工把精力用在鉆研技術和崗位建功上，形成了濃郁的學習氛圍。

近年來，該公司以培育人才、助力成長為根本，通過開展小指標競賽、技術革新成果展示、青年崗位能手等活動，使一批業(yè)務精湛的崗位尖兵脫穎而出，更有多名職工成為集團公司先進科技工作者。同時，該公司鼓勵職工參與“五小”活動發(fā)明和技術革新，大到系統，小到工具，進行改進、改革和創(chuàng)新，近年來共完成科技項目158項，申請上報專利43項，已經取得37項實用型專利證書，4項發(fā)明專利專利局已受理，進一步營造了“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為員工的成長成才搭建了寬廣的舞臺。（楊偉）