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一號煤礦全力沖刺全年目標

發(fā)布時間：2015-11-10 16:26:07 作者：牛藝強

本網(wǎng)訊進入四季度以來，面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，煤炭市場持續(xù)嚴峻的困難局面，一號煤礦主動適應(yīng)新常態(tài)，研究制定出臺一系列穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促增長的政策舉措，牢牢把握“挖潛增效”的總基調(diào)，順勢而為、逆勢向上，全力推進各項工作穩(wěn)定發(fā)展。

轉(zhuǎn)“作風(fēng)”。該礦各級管理干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持良好狀態(tài)，積極主動作為。在具體工作中，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、敢于擔(dān)當、夯實責(zé)任、真督實查、加強溝通，切切實實抓好落實。在增強責(zé)任意識上下功夫，保持強烈的責(zé)任心，以落實為責(zé)，心無旁騖的對待自己的工作，嚴格落實各項工作責(zé)任制，積極主動承擔(dān)責(zé)任，切實做到一級抓一級，一級帶一級，一級督一級，做到“人人肩上有擔(dān)子，事事有人抓落實”，形成橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系。

聚“能量”。利用多種形式，向全礦干部職工擺明面臨的復(fù)雜嚴峻經(jīng)濟形勢和安全壓力，講清面臨的形勢及任務(wù)，凝聚全礦上下危機意識、責(zé)任意識和大局意識。開展“如何加強成本管理”征文活動，創(chuàng)新舉辦形勢任務(wù)教育“大家談”專題討論等系列活動，統(tǒng)一干部職工的思想，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

謀“創(chuàng)新”。號召廣大干部職工牢固樹立“堅持就是落后、創(chuàng)新才能進步”的創(chuàng)新理念，加大科技創(chuàng)新獎懲力度，注重引導(dǎo)干部職工發(fā)揚“創(chuàng)客”精神，在礦井管理創(chuàng)新、智能化工作面打造、主運輸及供電設(shè)備自動化改造、優(yōu)化支護工藝等方面發(fā)揮聰明才智，為礦井的健康發(fā)展獻計獻策。

優(yōu)“系統(tǒng)”。以安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、嚴控現(xiàn)場、確保目標作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，將提質(zhì)增效與井下生產(chǎn)緊密結(jié)合，堅持技術(shù)先行，加強專業(yè)聯(lián)動，通過實施地測預(yù)報、超前介入，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，保證了施工的有效性和連續(xù)性。同時進一步加大設(shè)備遠程自動化集中控制的工作進度，大幅降低了職工的勞動強度，實現(xiàn)了“少人則安、無人則安”的目標。

細“措施”。繼續(xù)推行全面預(yù)算管理和崗位價值精細化管理工作，堅持以績效考核提升經(jīng)營質(zhì)量為導(dǎo)向，優(yōu)化整合管理資源，修訂完善各類結(jié)算辦法，實現(xiàn)精細化管理和市場化運作的互動互促。加強材料成本管理、修舊利廢，提高材料計劃的準確性和針對性，避免計劃追加、超出預(yù)算，堅決杜絕跑冒滴漏和丟失浪費現(xiàn)象。

保“煤質(zhì)”。堅持把提高煤質(zhì)作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營效益、促進礦井發(fā)展的中心任務(wù)來抓，從完善管理制度、落實管理責(zé)任入手，對煤炭產(chǎn)品從產(chǎn)到銷進行全方位、全過程跟蹤監(jiān)督、考核、獎罰。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，統(tǒng)籌考慮市場、煤場、采場情況，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計劃，嚴格落實合理配采、提質(zhì)增效措施，堅持煤質(zhì)預(yù)警制度，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定市場客戶，主動抓好回款，力爭增產(chǎn)增銷增收。堅持精煤戰(zhàn)略，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，提升精煤回收率。規(guī)范商品煤采制化流程管理，維護“黃陵煤”品牌。（牛藝強）