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本網(wǎng)訊  11月9日,二號煤礦召開了2016年全面預(yù)算編制工作布置會(huì)，該礦總經(jīng)理張建彬、班子成員以及各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議對全面預(yù)算管理有關(guān)工作方法、流程等作了介紹，指出了目前各單位普遍存在的重視不夠、隨意性較大，基礎(chǔ)工作薄弱等問題。對下一步開展全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了動(dòng)員，要求在目前煤炭市場經(jīng)濟(jì)下行的情況下，要本著節(jié)約、全面、準(zhǔn)確的原則做好全面預(yù)算工作；各部室要作為成本項(xiàng)目的牽頭部門，加強(qiáng)管控，應(yīng)有的安全投入一分不能少，對其他的投入可以適當(dāng)延緩，對沒有資金渠道的項(xiàng)目一律不批建，采取外委工程調(diào)差、零星工程不外包，供應(yīng)物資材料盤活等措施來降低企業(yè)生產(chǎn)成本；各部室要協(xié)調(diào)溝通做好全面預(yù)算工作。（董武軍 史灝）