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本網(wǎng)訊  “每天掙多少錢，干了多少活，公開欄上全了”。二號煤礦綜采二隊公開欄前，幾名剛升井的職工們正在查看工資、獎金分配情況，議論著自己當月的收入。“工資獎金是多少？區(qū)隊每分值多少錢？”二號煤礦針對廣大職工關心的熱點和難點問題，通過區(qū)隊公開欄及時公布，并將原來陳舊方法向著“職工想看什么就能看到什么”的方向轉變，讓職工對礦井發(fā)展情況“心知肚明”，此舉得到了廣大職工一致好評。

“我們通過一系列措施，擠掉了工資中的水分，做到公平、公正、公開，最大限度的保障職工的利益?！逼蠊懿坎块L張?zhí)烀魅缡钦f。

近年來，該礦實施了“4321”崗位價值精細管理模式，開發(fā)了崗位價值精細管理系統(tǒng)，將崗位作為最小核算單元，每班根據(jù)工作量完成情況、材料結超情況、職工行為規(guī)范等對職工進行考核，系統(tǒng)根據(jù)崗位評估分及個人技能系數(shù)核算出每日職工工作分值。杜絕了在工資結算過程中的“人情分”和暗箱操作。職工可以通過LED大屏的滾動顯示和查詢系統(tǒng)，對每天的得分情況進行查詢，加上工資分配“六公開六上墻”制度，即對結算單、工資分配方案、工資表、考勤表、獎罰情況、自用金進行及時公開，切實維護了職工的合法利益，不斷把廠務公開、民主管理引向深入。

為了進一步提高職工參與企業(yè)管理的積極性、主動性。該礦通過舉辦知識競賽、板報展等形式，向廣大干部職工宣傳廠務公開民主管理知識，引導他們積極主動地參與其中。開展了全員答題活動，每半年組織一次職工代表巡視活動，對井下生產現(xiàn)場、安全防護設施、職工勞動保護、防塵措施以及地面職工食堂、通勤車管理等進行安全巡查，充分發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能。

該礦每半年舉辦一期班組長論壇，圍繞班組管理、職工隊伍建設等方面的內容，組織班組長開展經驗交流；每周舉辦一次礦長課堂，公司班子成員自選題目，輪流授課，介紹企業(yè)安全生產重點問題，講解技術措施，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，解決職工關注的熱點、難點問題；深入推進五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建，提高了職工的業(yè)務素質，規(guī)范了職工操作技能，調動了職工積極參與企業(yè)安全管理營造了全員參與的廠務公開民主管理氛圍,讓職工做企業(yè)的“主人”。

為了確保廠務公開的公平、公正，該礦成立監(jiān)督檢查組，對廠務公開內容的真實性、及時性以及職工反映問題是否得到解決進行有效監(jiān)督，堅持“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的理念宗旨不動搖，千方百計為職工辦實事、辦好事，不斷創(chuàng)新廠務公開新形式。使廠務公開成為礦井安全發(fā)展的一劑“良藥”，為職工群眾解決了實際困難，維護了職工群眾權益，贏得了民心，確保了礦井和諧平穩(wěn)健康發(fā)展。（史灝）