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本網(wǎng)訊  “作為班組長，一定要把現(xiàn)場管理抓住抓牢，只有這樣，才能保證質(zhì)量，保證安全”。11月5日，二號煤礦2015年第二期班組長論壇在該礦調(diào)度會議室舉行，30余名班組長代表聚在一起，針對班組現(xiàn)場管理等問題展開了激烈的討論。

“現(xiàn)場管理是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)”綜采二隊檢修班班長姜勇談起了自己對班組現(xiàn)場管理的體會?！鞍嚅L作為排頭兵，在現(xiàn)場管理中要勤檢查，勤督促，勤提醒，時刻繃緊安全弦，班組的安全才能有保證”。

“我贊成姜勇的說法，我們一線采掘區(qū)隊，現(xiàn)場管理來不得一點馬虎，自從我們班按照公司要求創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場）以來，不論的工程質(zhì)量、設(shè)備管理還是文明衛(wèi)生都發(fā)生了很大的改變，作業(yè)現(xiàn)場給人一種耳目一新的感覺?，F(xiàn)場管理抓住了，理順了，工作起來就順當了，我們現(xiàn)在都感覺比起以前，安全更加有保證了，工作更好干了?，F(xiàn)場管理太重要了?！本蜻M二隊生產(chǎn)二班班長李鵬軍談起現(xiàn)場管理，體會很深。

論壇在熱烈討論的氛圍中進行，其他班組長都結(jié)合自己專業(yè)實際，積極參與到討論當中，分享自己在管理中的經(jīng)驗和體會，針對班組現(xiàn)場管理中常出現(xiàn)的一些問題，大家在一起進行分析，共同尋找解決的辦法。

二號煤礦黨委書記趙應(yīng)升來到現(xiàn)場，認真聽大家討論，與大家一起探討班組管理。他形象地把班組長比喻為抓落實的定海神針，對當前形勢下班組長隊伍建設(shè)工作提出了具體要求。一是班組長要成為理清形勢的代言人，要真正理解企業(yè)當前面臨的形勢，在職工中廣泛傳播，讓所有職工與企業(yè)達成共識，上下同欲，同頻共振。二是班組長要成為安全生產(chǎn)的守護人，共同努力，共同擔當，凝心聚力，把礦井的安全工作做好，把工友的安全守護好。三是班組長要做企業(yè)良性經(jīng)營的實踐人，轉(zhuǎn)變職工思想認識，強化班組經(jīng)營管理，使“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”得到實現(xiàn)。四是班組長要成為隊伍成長的帶頭人，要知人善任，用人之長，努力為企業(yè)培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才。五是班組長要成為全員創(chuàng)新的開路人，要積極調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性、主動性，使“創(chuàng)新不神秘，創(chuàng)新在身邊”的創(chuàng)新理念落地生根；六是班長長要成為企業(yè)文化的傳播人，做企業(yè)文化的宣傳員，播種機，讓企業(yè)文化成為提升管理，凝聚人心、促進發(fā)展、共克時艱的軟實力。七是要讓班組長成為企業(yè)保護的重點人，各級組織和干部要成為班組長的保護人，高度的關(guān)心關(guān)愛班組長的成長，讓他們能夠心無旁騖，一心一意的做好自己的本職工作。（官賀）