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2015年11月3日 陜西工人報(bào)二版倒頭條

本報(bào)訊  面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)借助“五精”管理的理念，以拿著算盤抓經(jīng)營，提效率，降成本，作為渡危求進(jìn)的主旋律，使降本增效不斷向“精細(xì)化”過渡。
    “今年，我們要在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上將噸煤成本在去年的基礎(chǔ)上降低10%。從這十個(gè)月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用來看，今年的降幅突破12%?！痹陔p龍煤業(yè)機(jī)電部自行組織的全面預(yù)算總結(jié)會(huì)議上，機(jī)電部副部長曹雷高興地通報(bào)著。
    曹雷告訴筆者：“從10%到12%，雖然只差2%，而且僅僅只是運(yùn)輸環(huán)節(jié)上成本的控制，和一線生產(chǎn)投入相比，實(shí)在不值一提。但這種將成本控制精細(xì)到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式，讓降本增效在我們礦區(qū)遍地開花?！?br>    據(jù)悉，為了實(shí)現(xiàn)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制，機(jī)電部聯(lián)合機(jī)運(yùn)隊(duì)借力“五精”管理模式。不僅從司機(jī)個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)技能上入手，還建立了車輛月檢、維修、零件更換等管理臺(tái)賬。可謂是拿著算盤抓經(jīng)營。
與此同時(shí)，采煤隊(duì)隊(duì)長韓建濤也向筆者分享了他們?cè)谠鍪展?jié)支的經(jīng)驗(yàn)。
    “在降本增效上，我們可是下了大功夫?！泵鎸?duì)筆者的詢問，采煤隊(duì)隊(duì)長韓建濤打開了話匣子，他說：“為鼓勵(lì)職工回收廢舊物資、修舊利廢，我們專門制定了井下回收材料工分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)常用的20多項(xiàng)材料進(jìn)行‘明碼標(biāo)價(jià)’，每班回收上來的廢舊物資交給材料管理人員登記后，由主管預(yù)算的技術(shù)員常昭昭按照標(biāo)準(zhǔn)直接對(duì)回收廢舊物資和修舊利廢的個(gè)人給予工分獎(jiǎng)勵(lì)，月底計(jì)入工資考核進(jìn)行兌現(xiàn)?！?br>“通過對(duì)職工回收物資和修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提高了材料的復(fù)用率，還額外提高了職工收入，現(xiàn)在大家回收廢舊物料成了自覺行為?！奔夹g(shù)員常昭昭也搶著說道。
    在雙龍煤業(yè)，采煤隊(duì)只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中增收節(jié)支的一個(gè)縮影。據(jù)悉，隨著礦井增收節(jié)支指標(biāo)的下放，雙龍煤業(yè)各區(qū)隊(duì)對(duì)照每月節(jié)支指標(biāo)，除了在材料計(jì)劃和節(jié)約上下功夫外，還大力在物料回收和復(fù)用上下功夫。各區(qū)隊(duì)結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，紛紛制定了回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了物資回收臺(tái)賬，定期將材料原價(jià)及回收獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)打印出來，張貼在區(qū)隊(duì)公示欄內(nèi)，職工可自行計(jì)算自己回收廢舊物資的獎(jiǎng)勵(lì)情況。通過對(duì)廢舊物資進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工明白“回收的多、復(fù)用的效益大，得到的獎(jiǎng)勵(lì)就越大”，充分調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的積極性。各區(qū)隊(duì)材料管理人員還根據(jù)廢舊材料的復(fù)用情況進(jìn)行篩選，將有價(jià)值的廢舊材料進(jìn)行維修待用；無修復(fù)使用價(jià)值的材料上交礦上的物資供應(yīng)部門，切實(shí)盤活礦井資產(chǎn)，促進(jìn)效益增收最大化。（管 兵）

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