本網(wǎng)訊 2015年,機(jī)電公司相繼在侯莊和香房35KV變電站成功實(shí)現(xiàn)無(wú)人化值守,實(shí)現(xiàn)了變電站從減人值守向無(wú)人化值守的飛躍,使企業(yè)在煤企下行嚴(yán)重的情況下,“減”出人員,“提”出效益。
據(jù)了解,該公司所管轄的8座35KV變電站和400多公里輸電線路承載著整個(gè)黃陵礦區(qū)生產(chǎn)生活的全部供電任務(wù),其中6座35KV變電站處在深山,離礦區(qū)較遠(yuǎn)。變電站4名值班員實(shí)行上15天休15天的工作機(jī)制,值班期間只能呆在變電站,不能離開(kāi)工作崗位,給值班員生活帶來(lái)諸多不便。
“35KV變電站有4名值班員,長(zhǎng)年累月在偏遠(yuǎn)變電站值守,離礦區(qū)遠(yuǎn),生活不方便,成家立室的老職工倒還行,如果是年輕人,找對(duì)象都成了問(wèn)題。”機(jī)電公司花家莊變電站職工劉勇說(shuō)。
隨著黃陵礦區(qū)的不斷發(fā)展,礦區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)不斷完善,機(jī)電公司大力推進(jìn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造,變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)改造,供電安全性逐年提升。加之兩化深度融合給礦區(qū)帶來(lái)巨變,該公司積極利用機(jī)械化、信息化等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)供電無(wú)人化的目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)合理的原則,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的無(wú)人值守成功經(jīng)驗(yàn);堅(jiān)持試點(diǎn)先行的原則,將基礎(chǔ)較好、設(shè)備先進(jìn)的侯莊變電站作為無(wú)人值守試點(diǎn)站,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足;堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則,在總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)變電站無(wú)人化值守。
“當(dāng)前形勢(shì)下,我們將減少崗位用工,縮減成本支出作為節(jié)支降耗的重要舉措。投資50余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)侯莊、香房無(wú)人化值守,成功減掉6名變電站值班員,在煤企下行嚴(yán)重的情況下,‘?dāng)D’出了效益?!睓C(jī)電公司供電所所長(zhǎng)岳慶如是說(shuō)。
據(jù)悉,無(wú)人值守變電站是將原來(lái)需要運(yùn)行人員在站內(nèi)進(jìn)行的監(jiān)控、操作以及信號(hào)、信息上送等功能都通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)從遠(yuǎn)方集中實(shí)現(xiàn)。借助了微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)等自動(dòng)化技術(shù),值班人員在遠(yuǎn)方獲取相關(guān)信息,對(duì)變電站的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制和管理。
“以前,公司開(kāi)職代會(huì),35KV 變電站人員不夠的問(wèn)題我們年年都要提,現(xiàn)在無(wú)人化變電站試運(yùn)行成功后,‘減’下來(lái)的人員調(diào)配至人員不足的巡視、檢修班,解決了以往人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題。同時(shí),人員不用在變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),實(shí)現(xiàn)變電站‘無(wú)人則安’。”機(jī)電公司供電所黨支部書(shū)記肖險(xiǎn)峰說(shuō)。(曹 川)

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