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雙龍煤業(yè)：“傳幫帶”引發(fā)職工素質(zhì)提升“蝴蝶效應(yīng)”

發(fā)布時間：2015-10-26 10:52:18 作者：管兵

本網(wǎng)訊面對持續(xù)低迷的煤炭市場形式和井下一線生產(chǎn)的安全壓力，雙龍煤業(yè)從加強職工素質(zhì)入手，注重梯隊培養(yǎng)，充分發(fā)揮礦區(qū)技術(shù)能手的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，以師帶徒為抓手，充分發(fā)揮傳幫帶的“蝴蝶效應(yīng)”，形成“菜鳥”向“高徒”再向“導(dǎo)師”蛻變床幫帶一條龍。

選出好師傅帶出好徒弟，讓每一位操作人員擺脫“菜鳥”成為“高徒”，是雙龍煤業(yè)在崗位操作人員培訓(xùn)中的側(cè)重點。培養(yǎng)更多的技術(shù)能手離不開積極向上的施教環(huán)境，為此，雙龍煤業(yè)不斷加強“師帶徒”的傳幫帶、技術(shù)比武等多種途徑，不斷增強技術(shù)人員的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情?；鶎痈鲄^(qū)隊在班組中還開辦學(xué)習(xí)技術(shù)的“小講堂”，每個區(qū)隊都創(chuàng)立了各自的崗位比武“小基地”，各區(qū)隊借助這些實訓(xùn)基地，讓各個崗位的技能人才擔(dān)當(dāng)老師，定期在實操基地開展技能傳授工作，每個季度會同時開展采煤機司機、液壓支架工、掘進打眼工等十多個工種的技能比武，逐漸發(fā)現(xiàn)一批新的優(yōu)秀技能人才作為助推礦井產(chǎn)能釋放的后備力量，為今后的人員提素工作奠定基礎(chǔ)。

“記得我剛到礦上的時候，啥也不懂，大家都叫我“菜鳥”，之后我給我們班最好的電工師傅當(dāng)徒弟，天天黏著我?guī)煾担?，我就發(fā)現(xiàn)自己進步很快，現(xiàn)在我完全可以獨當(dāng)一面了。”采煤隊電工楊隨平說道。平時低調(diào)的楊隨平只用在工作中獨當(dāng)一面還遠遠不夠，如今的他已成為雙龍煤業(yè)公認的“電王”，如今礦上好多優(yōu)秀的機電副隊長都是他的徒弟?！安锁B”、“高徒”、“導(dǎo)師”三種身份的不斷轉(zhuǎn)換，也是雙龍煤業(yè)在開展師帶徒工作中，落實傳幫帶的最好體現(xiàn)。

隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的日益提高，對各方面技術(shù)人才的需求也隨之增加。為此，雙龍煤業(yè)以強化人才培養(yǎng)為目標(biāo)，根據(jù)青年職工理論知識和學(xué)習(xí)能力較強的實際，以及礦井對各系統(tǒng)人才的需求，明確師帶徒的方向和標(biāo)準(zhǔn)，加強思想教育，傳授技術(shù)核心，傳承企業(yè)作風(fēng)，以過硬的專業(yè)技能武裝職工，為礦井發(fā)展提供有力的人才支撐。（管兵）